Я был решительно настроен выйти за границы предписанных функций. Превосходить ожидания - девиз всей моей жизни.

Он верил в компетентность своих подчиненных и позволял им выполнять обязанности наилучшим с их точки зрения образом.

Лидер - это человек с ясным видением лучших времен, способный нарисовать картину будущего и вселить уверенность в других.

Вот четыре критерия, которые я использовал. Вы поступите благоразумно, если сделаете их основанием для выбора вашего следующего работодателя.

• Насколько лидер дальновиден?
• Насколько прогрессивно он мыслит?
• Чему лидер придает большее значение - эффективности или родовитости?
• Соответствуют ли размеры его организации вашим целям?

Чувство юмора и готовность оказывать услуги - незаменимые качества для каждого, кто стремится стать лидером.

Лидеры должны уметь превращать свои недостатки в преимущества.

Удача сопутствует бесстрашным. Лидеры должны безбоязненно использовать "секрет решительности": в критические моменты действуйте смело.

Я считал каждое новое поручение, каким бы тривиальным оно ни было, ещё одной ступенькой вверх по карьерной лестнице.

Успешный путь к вершинам лидерства был построен на азбучных понятиях преданности, благодарности, упорного труда и решительности в действиях.

Разве могут те, у кого всегда была еда и одежда, понять тех, у кого этих вещей никогда не было?

Человек, который вас боится, выполнит приказы, но никогда не будет верным. Если вы ставите себя выше своих работников, то знайте: как только судьба от вас отвернется, они отвернутся то же.

Мудрые лидеры умело используют «секрет победы»: начинайте сражение только после того, как создадите условия для победы.

Лидеров, которые преследуют собственные интересы, ждет неминуемый крах. Любая организация, которая стремится к длительному успеху, обязана отдать долг обществу, в котором возникла. Поскольку они живут на одной земле, то все, что причиняет вред одному, поражает другого.
Если вы собираетесь расти, нужно расти вместе.

Вопреки распространенному мнению, сущность лидерства заключается в том, чтобы служить другим людям, а не пользоваться их услугами.

Люди быстро находят причины, превращающие трудности в неодолимые преграды. Они убеждают себя в том, что стоящая перед ними проблема слишком трудна, а успех невозможен. Но зачем с самого начала занимать пессимистическую позицию? Не лучше ли вместо этого подумать, как достичь цели?
Непреклонная решимость закаляет волю, превращая ее в серп, способный скосить любое препятствие на пути.

Пп

Лучше ставить задачи, чем учить, – ответил Хамбэй. – Первым делом поручите каждому конкретное задание. Затем покажите, что должно получиться. А потом прикажите им браться за работу.
Если они выполнят задание как следует, наградите их. Если будут честно стараться, но у них ничего не выйдет, поручите им что-нибудь другое. В наказание за небрежность уменьшайте вознаграждение. За проступки выгоняйте. Вот и все, что нужно. В этом и заключается секрет управления.

Лидеров, которые преследуют собственные интересы, ждет неминуемый крах. Любая организация, которая стремится к длительному успеху, обязана отдать долг обществу, в котором возникла. Поскольку они живут на одной земле, то все, что причиняет вред одному, поражает другого.

Если вы собираетесь расти, нужно расти вместе.

Мудрые лидеры умело используют «секрет победы»: начинайте сражение только после того, как создадите условия для победы.

Человек, который вас боится, выполнит приказы, но никогда не будет верным. Если вы ставите себя выше своих работников, то знайте: как только судьба от вас отвернется, они отвернутся то же.