Децентрализация и нефинансовая мотивация
Поначалу очень тяжело шло, у меня было множество скептических мыслей, что это не книга, а проповедь одного эксперимента в США, которые удачно совпал с периодом экономического подъема. Учитывая российские реалии ведения бизнеса и национальную корпоративную культуры, десятилетия командного, централизованного управления, тяжело воспринимать вдвойне.
Но чем глубже я пробиралась по главам, тем больше меня подкупала искренность автора. Он рассказывал о сопротивлении в верхах (еще бы!), об обвинении во всех неудачах компании (у успеха много матерей, а провал в бизнесе всегда сирота), о попытках перевернуть сознание обычных людей на станциях, менеджмента. Очень искренне, подкупает убежденность автора, его этичность.
В отдельных элементах он абсолютно прав, патернализм в работе убивает любую инициативу и даже просто мыслительную способность. Все ждут, что скажут "сверху", какая будет команда, какова политика партии. А до этого даже не шелохнутся. А ведь кто лучше рядового сотрудника разберется в первопричинах проблемы, уведет ее малейшие зачатки, сможет предложить как сделать лучше и сделает лучше. Ведь эта локальная свобода, горизонтальная ротация, открытость информации о компании, встречи с высшим руководство - создает неповторимое ощущение вовлеченности, того, что ты находишься в центре важных событий, и что ты ВАЖЕН. В этом бесспорно есть радость.
Часть консалтинговых и ИТ компаний используют многие из этих принципов и являются работодателями-мечты для многих молодых и талантливых ребят, да и разве мечта о своем бизнесе это тоже не об этом?
Советую почитать, наводит на размышления и предлагает нетипичные рецепты "счастья"
4 понравилось
