
"... вот-вот замечено сами-знаете-где"
russischergeist
- 39 918 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Очень хорошая книга для людей, которые хотят научиться пониматься свои и чужие эмоции, стремятся к самоконтролю и самосознанию. Это не цельный рассказ, а набор статей различных авторов, каждая из которых имеет свой сюжет и несет в себе свой глубокий смысл. В книге особенно подчеркивается важность наличия EQ(эмоционального интеллекта) у людей, которые занимают руководящие должности. Лидер должен быть лидером во всем, в том числе и в части EQ, ведь любой пример лидера заразителен, потому что обычно с него берут пример многие люди.
Самая главная мысль книги - лидерами не рождаются, лидерами становятся. Это означает, что EQ может развить в себе каждый, кто только захочет. Для этого надо развивать в себе самосознание, эмпатию, социальный навыки, учиться управлять своим поведением и эмоциями, а также находить мотивацию в том, что ты делаешь.
А как развивать все эти навыки, куда перенаправлять эмоции в трудные моменты, какие приемы применять для сохранения хорошего эмоционального климата в коллективе вы узнаете, прочитав эту книгу! Дерзайте!

Книге мало мне откликнулась. Впрочем, полезное в ней мне все же удалось отыскать.
По сути это сборник статей разных авторов в основном об эмоциях, а не о самом эмоциональном интеллекте. В ней немного практических рекомендаций и исследований, нет упражнений для развития ЭИ.
Из плюсов книги - разные взгляды на ЭИ и широта тем в статьях, начиная от эмоций в переписках и переговорах, заканчивая эмоциональной культурой, гибкостью и состраданием, всего 28 статей на уникальные темы.
Поэтому я бы рекомендовала читать этот сборник скорее просто для расширения представлений о теме эмоций, а вот для поиска техник и практик развития ЭИ лучше подобрать другую книгу.

В книге собраны статьи HBR об эмоциональном интеллекте.
После прочтения стал по другому смотреть на эмоции: как их выражать, анализировать, чувствовать. Есть статьи с действительно ценными советами: как вести себя после эмоционального взрыва, как давать трудную обратную связь, как общаться с конфликтными коллегами. Осталось это все внедрить в свою жизнь.
При этом вряд ли все применимо в росийских реалиях. Последний раздел про развитие эмоционального интеллекта у других, например, внутри компании, мне показался витанием в облаках. В России, как мне кажется, общество к такому вообще не готово.
Будет круто, если в России тоже начнут писать такие статьи, чтобы подобное чтение было ближе к реальности, в которой мы живем. Ничего кроме "45 татуировок" менеджера в голову не приходит.

Если вы что-то даёте и сразу просите что-нибудь взамен, то не налаживаете отношения, а осуществляете сделку.

Уважение значит для сотрудников больше, чем признание и одобрение, вдохновляющая концепция или полезная обратная связь, и даже чем возможность ообучения, роста и развития.















