Мастер своего дела. 7 практик высокой продуктивности

Не рассматривайте себя как работника, рассматривайте себя как новатора. Ищите больные места и лечите их, задавайте «дурацкие» вопросы и концентрируйтесь на том, как вы можете пересмотреть свою работу и создать ценность для других людей.

Вместо того чтобы тренироваться вне рабочего времени, они прикладывают усилия к обучению во время работы, используя для этого реальную работу, такую как совещания и презентации. Они также проводят, учась, всего несколько минут в день, а не ходят на 3–4-часовые репетиции или тренировки, привычные для музыкантов и спортсменов.

Чтобы сделать свою работу, не нужно собирать команду и устраивать бесконечные совещания. Что нам нужно, так это умные совещания, во время которых участники бы активно спорили, а потом честно выполняли свои обязательства.