Мастер своего дела. 7 практик высокой продуктивности

Не рассматривайте себя как работника, рассматривайте себя как новатора. Ищите больные места и лечите их, задавайте «дурацкие» вопросы и концентрируйтесь на том, как вы можете пересмотреть свою работу и создать ценность для других людей.

Вместо того чтобы тренироваться вне рабочего времени, они прикладывают усилия к обучению во время работы, используя для этого реальную работу, такую как совещания и презентации. Они также проводят, учась, всего несколько минут в день, а не ходят на 3–4-часовые репетиции или тренировки, привычные для музыкантов и спортсменов.

Чтобы сделать свою работу, не нужно собирать команду и устраивать бесконечные совещания. Что нам нужно, так это умные совещания, во время которых участники бы активно спорили, а потом честно выполняли свои обязательства.

Когда участники совещания спорят о проблемах, предлагают альтернативы, опровергают слова друг друга, прислушиваются к взглядам меньшинства, подвергают сомнению предположения и позволяют каждому высказаться без страха санкций — это пример хорошей борьбы в коллективе.

Участники исследования перечислили три основные причины, мешающие им сосредоточиться: обширный набор рабочих обязанностей (в том числе слишком много совещаний и слишком много поручений), искушения (включая те, что связаны с другими людьми, и те, что мы создаем сами) и надоедливое начальство, требующее делать все больше и больше (руководители, которые сами не знают, чего хотят, и выставляют слишком много приоритетов.

Согласно оценке способностей учителей в математике и английском языке, оказалось, что учителя с двадцатью семью годами стажа (это более 40 000 часов практики) были немногим эффективнее, чем те, кто проработал после вуза всего два года. Вот вам и правило 10 000 часов! Люди стремятся к развитию, пока не достигают определенного уровня удовлетворения. Затем они останавливаются, считая, что они «достаточно хороши».

Наше исследование также оспаривает популярную веру в то, что, если вы потратите на освоение какого-нибудь навыка 10 000 часов, вы непременно станете отличным работником. Наши лучшие производители поступали совершенно иначе.

Когда люди пересматривают свою работу, главное не объем изменений, которые они предпринимают. Главное — это величина ценности, которую они могут создать.

Чтобы выявить возможности изменений, ищите «боль», острые проблемы, которые мучают ряд людей.

Попробуйте искать и исцелять больные места и возьмите на себя смелость задаваться «дурацкими» вопросами.