Без ярлыков. Женский взгляд на лидерство и успех

Целеустремленная. Застенчивая. Лидер. Жена. Мама. Мы живем в мире категорий — ярлыков, которые рассказывают миру и нам, кто мы такие и какими должны быть. Об одних определениях мы мечтаем, других боимся или считаем их ниже своего достоинства. Но, чтобы жизнь была по-настоящему вашей, нужно научиться давать себе характеристики на собственных условиях. В книге Морин Шике рассказывает о своем неординарном пути от литературоведа до главы модного дома Chanel — крутая кривая познания привела ее сна...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

76 оценок

5
37%
4
41%
3
18%
2
1%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 95Хотят прочитать 141

Рецензии

Ptica_Alkonost4 февраля 2020 г.
Хороша рисковая мода без крайностей Или Карьерная лестница в обществе потребления
You labeled me
I'll label you
So I dub thee unforgiven....
The Unforgiven (Metallica)
Эта книга стилистически сформирована как монолог автора, но монолог легкий, без наукообразного поучительства, не без самовосхваления (ну тут и формат обязывает - ибо целью было написать почему она стала такой успешной, и положа руку на сердце - ну кто удержится от самопохвалы, особенно когда собой доволен?). Эта книга создана для не-специалистов, просто чтобы личным примером дать доказательную базу - женское лидерство возможно, нужна лишь высокая самомотивация. Конечно в высказанных автором мыслях есть много спорных моментов, с которыми можно поспорить, но в целом она создает, конечно нужный настрой. Например, и словами и действиями она убеждает, что образование и знания в сфере, где ты планируешь реализовываться - чуть ли не на последнем месте. Нет, напрямую так не звучит, но тем не менее, автор показывает, что не зная ( и пренебрегая всеми силами компетенциями в сфере маркетинга) основ - на одной интуиции и чувстве прекрасного можно найти себя и строить карьерную лестницу в серьезной компании. О, несомненно, навыки коммуникабельности (говорить, чтобы слышали и понимали однозначно, договориться по поставленной задаче), умение смотреть шире конкурентов,отказаться от шаблонов (но их-то нужно знать для начала?) - все это необходимый багаж. Но опыт и знания могут дать более быстрый синергетический эффект, если ими пользоваться вместе)). Просто нужно правильно ставить акценты, и где-то к середине книги она тоже эту версию подтверждает, уже больше упирая не на ненужность базовых знаний, а на умение "сменить горизонт взгляда", что в моде наверное очень актуально. Я в этой сфере читала незабываемый "Дьявол носит Прада", некоторые стили, вещи и взгляды прямо перекликаются. Возвращаясь к теории управления "без ярлыков" - тут автор, кстати, не только свои успехи показывает, периодически "провалы" в управленческих решениях (запомнился тот, который по сути повторяет классические примеры "управления сопротивлением изменениями в организации" - нехватка знаний как раз и не дала принять верное решение в управлении командой). И довольно позитивно показаны переходы на новое место работы, поиск себя в новой организации и построение своего поведения исходя из самомотивации. Книга нацелена на американо-европейских читателей, очень четко автор следует традиционным ожиданиям, не смотря на заявление про без ярлыков - гендерная дискриминация, секситские столкновения, попытки увидеть в ней "женщину для офисных утех" - этому тоже нашлось место. Стилистически поданы все идеи просто, понятно (я так думаю) даже школьнику, с должной ноткой искренности. Хочу еще сказать, что с таким пренебрежением к стандартам ей очень повезло с руководством, способным гибко подходить к новому и не убивать инициативы на корню - это раз. И два - судя по всему ей попался идеальный муж, готовый взять на себя роль няньки: "мать у них Новосельцев!", потому что как бы она не старалась убедить прежде всего себя, но детей в ее плотном графике не было и не было настоящего желания их туда втиснуть. Но сил честно признать это тоже нет. Потому что основное место в жизни - работа. Что ж, у каждого свои приоритеты. Кстати в управленческих навыках автор отдает приоритет модной интуиции отсутствии жестких рамок при принятии решений, нежели упору на анализ прошлых периодов, для индустрии моды наверное - правильно. В качестве примера - женские ремни для брюк или приглашение Киры Найтли для рекламы. скажу лишь, что такая позиция - скорее очень успешное исключение из правил, потому как стань оно правилом, кто знает, понадобилось ли нам столько дипломированных экономистов и маркетологов)) Закончу свой отзыв фотографией автора - успешных управленцев в глобальном бизнесе нужно знать в лицо:

Читать далее
40
514
Hopeg18 января 2019 г.
Книга интересная, даже личная, но предсказуемая, ждала большего, каких-то супер секретов успеха от женщины-босса. Автор своей книгой даже никого не задела своей историей, что выделяет ее как вежливого и доброжелательного человека. Мир бизнеса для женщин очень суров, честно признаюсь, что на своем пути не встречала истории женщины, которая добилась бы грандиозного успеха не через постель, не за счет мужа/любовника, не за счет родителей, а своим трудом, только трудом. Автор пример трудяги, которая добилась в профессиональной сфере признания в глобальном масштабе (корпорация, холдинг). Молодым девчушкам скорее всего и стоит почитать, чтобы постараться настроиться на нужный лад и постараться построить свою карьеру, следуя за своей мечтой.
Главный вопрос меня волновал как же она смогла совместить семью и работу. Если бы она отказалась от своей любимой работы, она была бы несчастлива дома и потом обвиняла бы всех, чтобы погубила себя в домашней рутине. Выбирая карьеру, она жертвует своим временем в общении с детьми, фактически не видит их жизни, кроме как 20 минут перед сном. Ответ один женщинам. Не будет правильных решений при любом раскладе, где упустишь. Надо снять ярлыки, не поддаваться общественному мнению, что женщина в итоге - это только мать, а пытаться мимикрировать под ситуацию.
Не маловажную роль сыграл выбор мужа, партнера по жизни, который поддержал ее и помог реализоваться в профессиональной сфере. Мне импонирует современное понятие партнерских отношений в семье, а не патриархические пережитки прошлого. ("Это была даже не любовь – это была самая чистая форма уважения.") Но на долго ли хватит "партнера"?
А вот наверное и все. Вот и весь секрет. Когда у тебя голова не забита пеленками, ты творишь, а не просто ходишь на работу, чтобы выжить. У тебя все получится. Просто ты работаешь спокойно (или пашешь) и потом в тебе видят серьезного человека в работе.
Есть еще совет-бонус - «В тот момент я поняла: если я собираюсь добиться успеха, не только в продажах, но и вообще в жизни, придется научиться слушать – не время от времени, а постоянно, и не только Микки, но и команду, клиентов и все остальные заинтересованные стороны. Больше взаимных уступок, меньше стремления занять оборонительную позицию: эти навыки нужно было развивать, если я хотела и дальше оставлять свой след. Теперь, когда у меня было несколько непосредственных подчиненных и я зависела от их вклада и идей не меньше, а может быть, даже больше, чем от своих, нужно было отпустить вожжи, перестать стремиться доказать , а пытаться договариваться . Высокой компетенции и опыта было недостаточно.»
И мне кажется автор слукавила, касаясь вопроса харассмента и вообще обычного общения мужчины с женщиной. Будучи молодой в этом бизнесе, она не разу не флиртовала на работе с коллегами? Когда наступил день в ее карьере, чтобы начать испытывать такие чувства: «я начала воспринимать свою женственность как нечто стыдное и даже опасное, что необходимо скрывать и прятать. Она заставляла меня чувствовать себя не сильнее, а слабее, потому что провоцировала нежелательное внимание, которое, в свою очередь, отвлекало от моей компетенции и самооценки.» Вот когда происходит щелчок мыслей в голове?
Читать далее
11
471
Alu_White16 февраля 2020 г.
Жизнь без ярлыков это победа над самой собой
Не всегда легко придерживаться подобного парадокса, сопротивляться системе или массе убеждений, которые характеризовали вас в прошлом, или хотя бы бросить вызов той роли, которую вы сейчас исполняете. Но, открывшись соббственным парадоксам, или, как говорит Каммингс, разучившись тому, чему вы научились, чтобы больше узнать о себе, вы сможете выработать гороздо более привлекательную перспетикву и в конечном счете внести куда более ценный вклад.

Отказаться от ярлыков

Следовать зову сердца

Быть открытым чужим идеям и не терять себя.
- вот какие идеи проповедует Морин Шике, которая, до начала ее программы женского лидерства, входила всего в 4% женщин CEO в мире. Удивительная статистка, не правда ли?
Во многом она жила и развивалась в 20м веке, когда вопросы о профессионализме женщины и длине ее юбки коррелировали между собой. Как мне кажется, современное поколение (миллениалов хехех) выросло уже на других устоях и совершенно по другому относится к равенству и братству. Но я не берусь утверждать это на 100% - сама я работаю в международной компании. Да, даже у нас процент женщин руководителей не сводится к 50 на 50, но их много, и женщины ничуть не уступают мужчинам в руководстве и лидерстве. Однако это у нас - а как в исконно русских компаниях? Я не знаю.
Книга шла тяжело - я искренне старалась впитать идеи, и надеюсь смогла усвоить хотя бы 10-20% из прочитанного, именно впитать в себя. Наверное, для времени Морион, они были революционными - открой глаза и слушай других, но и сегодня эта тема не менее актуальна.
Она полезна будет как в рабочей, так и частной жизни - отринь ярлыки, послушай других, попробуй посмотреть на мир их глазами. Этого очень не хватает, даже при анализе собтвенных действий и поступков. Но, посмотрев чужими глазами, еще не значит, что тот члеовек прав! Но может вы сможете прийти к компромиссу?
Автор пишет, что является интровертом и тихоней, но все это идет вразрез с ее карьерой - может не такая уж и тихоня? Готова высказать свое резкое мнение, если это немобходимо!
Некоторые мысли мне показались слишком расплывчатыми и возведенными в асбоют, хотя даже истории, рассказанные автором, не подверрждают это. Досттаочно ли вы стимулируете свое любопытство?... Ее стимуляция любопытсва выливалась в новые рабочие места и поптки создания новых продуктов. В целом это близко, но не полностью удовлетворяет вопросам, которые Шике ставит. Точнее.... я бы ждала большего. Слишком многого требую, верно? Когда слышу розовый, надеюсь увидеть фукчию, а не пастельную нежнятину.
Также мне, наверное, хотелось бы почитать больше о ее карьерном пути и каких-то рабочих ситуациях. Больше практики. Но ведь эта книга не о маркетинге, а о том, как, будучи обычным сотрудником, становиться необычным за счет вопросов и игр по правилам. (правда я так и не поняла, где она эти же правила ох как обходила)
Читать далее
9
269

Все рецензии

Цитаты

autumnfeelings5 ноября 2020 г.
Непосредственные исполнители, на которых часто не обращают внимания, нередко располагают самыми полезными сведениями о том, что работает, а что нет.

Никакая возможность не может быть слишком мала, чтобы показать, чего вы можете достигнуть, и ни один начальник никогда не будет настолько никчемным, чтобы вы не смогли у него чему-то накчиться, даже если он продемонстрирует только, как не нужно руководить.

Настоящая власть приходит тогда, когда вы соблюдаете баланс: прислушиваетесь к потребностям и желаниям тех, кто следует за вами, и вместе с тем уверенно создаете условия и обстановку для достижения цели. Чтобы руководить, чтобы люди следовали за вами, нужно много слушать других. Но, кроме того, обязательно слышать себя - свои потребности, желания, триггеры. Другими словами, чтобы вести других, нужно управлять собой.
Читать далее
1
106
SkillBlubberers15 января 2019 г.
Защита единственной позиции, какой бы правильной она ни казалась, никогда не бывает столь же продуктивной, как рассмотрение другого мнения.
1
163
SkillBlubberers15 января 2019 г.
Чуть-чуть игры без правил и много открытого обмена не только улучшают бизнес, но и делают команду более энергичной, изобретательной и творческой.
1
133