Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Эрик Рис — основоположник концепции бережливого стартапа и автор книги «Бизнес с нуля», которую прочитало более миллиона человек по всему миру. Тысячи предпринимателей приняли на вооружение идеи Риса и доказали их эффективность при запуске бизнеса. Но можно ли использовать эти принципы в крупных компаниях или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? Будут ли они эффективны в других условиях? Ведь по мере роста компании неизбежно теряют гибкость и инновационный потенциал, становятся боле...

Жанры

Купить эту книгу

Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Аудио

1285.65 ₽1029 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

3,9

10 оценок

5
20%
4
50%
3
30%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 11Хотят прочитать 90

Рецензии

Begtin4 января 2020 г.
В хорошей книге всегда много пользы
"Метод стартапа" можно назвать хорошей книгой. Для неопытного предпринимателя она будет полезна без сомнения, предприниматель уже попытавшийся что-то сделать. Признаться я лично почерпнул не так уж много нового из написанного, то книга помогла и помогает оценить текущую зрелость команд, проектов и самого себя в понимании того как стартапы должны работать. В ней немало живых примеров, полезных советов и хороший язык изложения.
2
207
ScholfieldVariers13 сентября 2018 г.
Когда приложения к книге круче ее самой
Каждый стартапер по Рису должен быть:
а) инноватором
б) смелым лидером
в) лидером преобразований в своей отрасли.
Нуу и сюда же наверное, надо добавить его коронное: не останавливайтесь.
Рабочие процессы в нон-стоп режиме - это уже залог стартапа, считает он и с ним сложно спорить (да и ни к чему).
Ну и отдельно хочется сказать о приложениях и примечаниях к книге.У меня создалось впечатление, что они даже полезнее основного текста, столько в них интересных и важных нюансов.
2
277
morozoff_ltd2 июля 2019 г.
Это конечно все здорово тут описано, но я так и не понял как на практике совместить культуры корпорации и стартапа, а главное зачем это делать. Если у нас есть люди достаточно профессиональные, мотивированные и самостоятельные, чтобы таки работать в режиме стартапа, то зачем нам вся эта корпоративная бюрократия?

0
184