Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Одна из самых крутых, толковых и полезных нон-фикшн книг по менеджменту, которые мне доводилось читать.

В ней хорошо всё: ясный, лаконичный и живой литературный язык; объёмные и многослойные исследования, которые длились достаточно долго и охватывали достаточно большое количество разнообразных компаний, чтобы сейчас, впоследствии им можно было доверять; анализ собранного материала; и, конечно, подробные, понятные инструкции касательно того, что именно нужно сделать, чтобы эффективно внедрить механизмы (обнаруженные в процессе исследований) у себя в компании.

Проделанная работа по-настоящему впечатляет. То, насколько качественно и интересно написана книга вызывает восторг! Даже вторичный материал - примеры - и те подобраны настолько круто, что, пожалуй, я была бы не против прочитать это просто в познавательных целях, без оглядки на менеджмент и управление.

Про то как раскрыты эти главные темы и говорить не стоит.

Мне особенно понравилось, что в процессе написания книги была проведена настоящая и глубокая научная работа. Условно и на веру не было взято ничего, исследования не свелись к банальному обращению к корпусу научной и исследовательской литературы, не зациклились на сплошном декоративном теоретизировании. Автор эмпирически исследовал весь комплекс необходимых сведений и доступной информации, попутно глубочайше окуная читателя в происходящие процессы, протаскивая его через них, позволяя органически усвоить материал, сделать его частью своего механизма мышления. Это особенно ценно для меня, потому что я не теоретик. Мне нужно, чтобы полученные знания можно было потом успешно извлечь из текста и реально использовать на практике. Данная книга написана так, что подобное вообще не проблема.

К концу книги приходит отчётливое понимание как именно работает та самая успешная групповая культура изнутри, понимание какие тонкие настройки и крупные организационные и коммуникационные преобразования нужно осуществить, чтобы попытаться реализовать подобное у себя. И это всё не просто красивые слова, летающие под потолком  - как те рыбы из мема, которых не продают, но показывают - это последовательный список шагов, алгоритм. Шаг номер один - делаем пам-пам-пам, шаг номер два - делаем пам-пам-пам.

Ну и отдельно, конечно, нужно упомянуть, что данная методика носит максимально гуманистический и миролюбивый характер, она для тех кто действительно заинтересован в людях, в своих сотрудниках, в том, чтобы и они, и находящийся у тебя в руках бизнес, компания (отдел, общество, объединение) процветали. Чтобы всё работало в режиме синергии, где два плюс два в результате принесёт не четыре, но шесть, восемь, десять, а может быть даже двенадцать или двадцать четыре.

Меня всегда завораживала эта идея. Казалось, что секрет создания подобной интеллектуальной и психоэмоциональной химии в коллективе не естественным и спонтанным путём, а через систему планомерных и последовательных действий - это тот самый Грааль. Открывший его получит в своё распоряжение необыкновенное преимущество, почти что на грани обретения суперспособности.
Поэтому я безумно рада, что во-первых - эта книга существует, во-вторых - она действительно настолько хороша, и в-третьих -  что у меня есть доступ к той информации, которая в ней содержится.

п.с. Исписала себе целую половину общей тетради заметками, идеями и задачами. Теперь дело за малым - пробовать, экспериментировать, внедрять и воплощать.  

Главную или самую известную книгу автора «Код таланта», я охарактеризовал как «it was ok». Точно так же я бы охарактеризовал бы и эту книга. Более того, прочитав обе книги, я вижу автора как журналиста, пишущего на довольно популярные темы, которые стоят на границе науки и популярного мнения.
Я бы не сказал, что книга мне совершенно не понравилась, главным образом из-за того, что она натолкнула на идею, что наше окружения влияет на нас. Это не ново и об этом много кто пишет, и были написаны даже книги на эту тему. Но в данной работе автор пишет, что именно окружение становится чуть ли не главным фактором. Т.е. как группа сотрудников в некой фирме ведет себя, т.е. каков их невербальный язык коммуникации, зависит даже больше, нежели то, что они говорят. Это интересная идея, о которой я уже много слышал, но именно этой книге это особо подчёркивается. К сожалению, автор быстро сбивается с этого вопроса, переходя на затёртые до дыр темы лидерство, доверительное общение или доверие (умение завоёвывать сердца людей), уязвимость, создание безопасной атмосфере (в команде), и пр. Честно сказать, я уже устал от всего этого, т.к. это всё очень туманно. Что такое доверительные отношения, к примеру? Как мы их определим? Как мы можем, благодаря этой книге, создать их? Как она поможет нам инкорпорировать их в нашу жизнь? И как мы можем этому научиться, никогда этим до этого не обладая. Уберите слово «доверие» и поставьте любое похожее слово. Например, эмпатия, любовь, уважение и так далее. Это такие вопросы, о которых можно написать тома и при этом на выходе у самого читателя может ничего не остаться. В этом-то и вся проблема подобных книг. Допустим, главный герой ими обладает, но нам-то что с этого, т.к. всё равно мы не сможет это принять, просто прочитав книгу.
Что самое обидное, лично для меня, автор не вводит никакой теории. Всё что он пишет, это простор набор различных историй. Ну, да, это может заинтересовать читателя, это может его развлечь, но как выцедить из всего этого материал для собственного пользования, как это поможет мне в моей жизни? Боюсь, что никак. Это всё интересно (правда к середине я уже устал от этих всех историй, да и не цепляли они меня), но это можно использовать только как истории. Тут нет никакой возможности что-то инкорпорировать (даже теоретически) в свою жизнь. Всё крайне индивидуально. Возможно, это всё из-за того, что нельзя с помощью книг научить человека любить. Но ведь тогда сразу встаёт вопрос и о ценности самой такой книги.

Один раз в месяц на работе я пишу рецензию на бизнес-книгу. Любую. На какую взгляд упадет. И как-то до сих пор не было у меня желания написать отдельно рецензию-отзыв не для работы, а так, потому что книга понравилась. Но все случается в первый раз.
В книгу меня буквально "ткнули" носом, как это частенько случается, когда я очень долго ищу ответ на какой-нибудь вопрос. В этот раз вопрос был непростой, а именно: какого черта творит персонаж из моей собственной книги. Да, такое у меня тоже случается. Творит персонаж что-то совсем непотребное, логикой объяснить не получается. И тут работа, рецензия, ткнула пальцем в небо, нашла ответ. Вот в этой самой книге "Культурный код".
Допускаю, мой восторг может быть связан с тем, что информация пришлась удивительно (хотя не так уж и удивительно - просто волшебно) к месту. Но очевидны две вещи:

• Читается легко.
• Никаких нравоучений и наставлений. Куча интересных историй, фактов, наблюдений. Ярких, эмоционально окрашенных, которые так хочется осмысливать снова и снова. И все это сливается в единую картинку, очень полезную для дела и вообще полезную по умолчанию.
• Вишенка на торте. Автор к концу книги красиво так обосновал, почему избрал именно такой стиль изложения. Я, как писатель, оценила. Это изящно было. Респект. Но это уже мысли вслух, он все равно не прочитает )).

Ставлю 5, конечно же.

Главная мысль книги - что команда или группа, неважно из кого она состоит, добьется чего угодно, если правильно формировать чувство принадлежности - что у них общая цель, одни желания и стремления, условия (как на войне) или возраст, социальная группа, что угодно.

Из этой книги вы узнаете:

Что при показе презентации бо́льшее внимание уделяется сопровождению, мимике, уверенности оратора, чем содержанию

Информация для руководителей: работники трудятся лучше, если понимают, что о них заботятся

И в отношениях напоминайте партнеру о любви, это скажет о ваших общих целях

Почему в 1914 на войне англичане и немцы - противники - начали сближаться, петь вместе песни, обмениваться презентами

Как тренер одной баскетбольной команды вырвался в лидеры и его процент побед выше других на 200-300%

Фраза "Я верю в тебя и знаю, что ты можешь показать лучший результат" улучшает работоспособность

Как стоит подавлять беспорядки при массовых мероприятиях

Реальные случаи успеха групп даже в кризис (например, Pixar)

Очень полезная книга для тренеров и инструкторов, руководителей и начальников, начинающих и продолжающих предпринимателей. Тяжело перенять эту культуру особенно нам. Мне просто кажется, что в Америке с одной стороны такие криминальные, наркозависимые и максимально депрессивные люди, а с другой - вечные здоровые и веселые, исследующие ну каждый момент жизни и ищущие ответ на вопрос "как количество съеденных хлопьев влияет на открытие мозга в бактериях" Тяжело воспринять идеи, пока чуждые нам из-за консервативности, но это я бы попробовала.

Прочитав её, мне захотелось открыть своё дело или кафе, чтобы на практике применять эти навыки

А ещё вопрос к тем, кто читал или прочтёт: что за инцидент с сёмгой? Объясните

Пока читала, думала - жаль, что не открыла эту книгу раньше, во времена своего председательства. Какие-то вещи делались интуитивно, но насколько было бы круче, если бы я все это знала))

Что забираю с собой самого важного:

1. Нужно создавать ощущение безопасности. И принадлежности. И желательно с помощью маленьких совершенно незаметных действий

• Важно показывать уязвимость. Выкладывать все карты на стол и проявлять максимальное доверие к команде. Это не всегда приятно, часто кажется, что это ставит в слабую позицию, но на самом деле в уязвимости - сила
• Транслировать готовность к сотрудничеству
• Постоянно ставить под сомнение всю свою деятельность, смотреть на риски и возможные уязвимости. Регулярно это замечать или способствовать подсвечиванию

  Книга классная. Очень зашли мне все описанные внутри принципы, так что забираю на применение в жизни и работе