Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

86 оценок

5
48%
4
31%
3
15%
2
3%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 108Хотят прочитать 376

Рецензии

Аноним26 июля 2023 г.
Одна из самых крутых, толковых и полезных нон-фикшн книг по менеджменту, которые мне доводилось читать.
В ней хорошо всё: ясный, лаконичный и живой литературный язык; объёмные и многослойные исследования, которые длились достаточно долго и охватывали достаточно большое количество разнообразных компаний, чтобы сейчас, впоследствии им можно было доверять; анализ собранного материала; и, конечно, подробные, понятные инструкции касательно того, что именно нужно сделать, чтобы эффективно внедрить механизмы (обнаруженные в процессе исследований) у себя в компании.
Проделанная работа по-настоящему впечатляет. То, насколько качественно и интересно написана книга вызывает восторг! Даже вторичный материал - примеры - и те подобраны настолько круто, что, пожалуй, я была бы не против прочитать это просто в познавательных целях, без оглядки на менеджмент и управление.

Про то как раскрыты эти главные темы и говорить не стоит.

Мне особенно понравилось, что в процессе написания книги была проведена настоящая и глубокая научная работа. Условно и на веру не было взято ничего, исследования не свелись к банальному обращению к корпусу научной и исследовательской литературы, не зациклились на сплошном декоративном теоретизировании. Автор эмпирически исследовал весь комплекс необходимых сведений и доступной информации, попутно глубочайше окуная читателя в происходящие процессы, протаскивая его через них, позволяя органически усвоить материал, сделать его частью своего механизма мышления. Это особенно ценно для меня, потому что я не теоретик. Мне нужно, чтобы полученные знания можно было потом успешно извлечь из текста и реально использовать на практике. Данная книга написана так, что подобное вообще не проблема.

К концу книги приходит отчётливое понимание как именно работает та самая успешная групповая культура изнутри, понимание какие тонкие настройки и крупные организационные и коммуникационные преобразования нужно осуществить, чтобы попытаться реализовать подобное у себя. И это всё не просто красивые слова, летающие под потолком - как те рыбы из мема, которых не продают, но показывают - это последовательный список шагов, алгоритм. Шаг номер один - делаем пам-пам-пам, шаг номер два - делаем пам-пам-пам.

Ну и отдельно, конечно, нужно упомянуть, что данная методика носит максимально гуманистический и миролюбивый характер, она для тех кто действительно заинтересован в людях, в своих сотрудниках, в том, чтобы и они, и находящийся у тебя в руках бизнес, компания (отдел, общество, объединение) процветали. Чтобы всё работало в режиме синергии, где два плюс два в результате принесёт не четыре, но шесть, восемь, десять, а может быть даже двенадцать или двадцать четыре.

Меня всегда завораживала эта идея. Казалось, что секрет создания подобной интеллектуальной и психоэмоциональной химии в коллективе не естественным и спонтанным путём, а через систему планомерных и последовательных действий - это тот самый Грааль. Открывший его получит в своё распоряжение необыкновенное преимущество, почти что на грани обретения суперспособности.
Поэтому я безумно рада, что во-первых - эта книга существует, во-вторых - она действительно настолько хороша, и в-третьих - что у меня есть доступ к той информации, которая в ней содержится.

п.с. Исписала себе целую половину общей тетради заметками, идеями и задачами. Теперь дело за малым - пробовать, экспериментировать, внедрять и воплощать.

Читать далее
14
328
Аноним11 января 2019 г.
Главную или самую известную книгу автора «Код таланта», я охарактеризовал как «it was ok». Точно так же я бы охарактеризовал бы и эту книга. Более того, прочитав обе книги, я вижу автора как журналиста, пишущего на довольно популярные темы, которые стоят на границе науки и популярного мнения.
Я бы не сказал, что книга мне совершенно не понравилась, главным образом из-за того, что она натолкнула на идею, что наше окружения влияет на нас. Это не ново и об этом много кто пишет, и были написаны даже книги на эту тему. Но в данной работе автор пишет, что именно окружение становится чуть ли не главным фактором. Т.е. как группа сотрудников в некой фирме ведет себя, т.е. каков их невербальный язык коммуникации, зависит даже больше, нежели то, что они говорят. Это интересная идея, о которой я уже много слышал, но именно этой книге это особо подчёркивается. К сожалению, автор быстро сбивается с этого вопроса, переходя на затёртые до дыр темы лидерство, доверительное общение или доверие (умение завоёвывать сердца людей), уязвимость, создание безопасной атмосфере (в команде), и пр. Честно сказать, я уже устал от всего этого, т.к. это всё очень туманно. Что такое доверительные отношения, к примеру? Как мы их определим? Как мы можем, благодаря этой книге, создать их? Как она поможет нам инкорпорировать их в нашу жизнь? И как мы можем этому научиться, никогда этим до этого не обладая. Уберите слово «доверие» и поставьте любое похожее слово. Например, эмпатия, любовь, уважение и так далее. Это такие вопросы, о которых можно написать тома и при этом на выходе у самого читателя может ничего не остаться. В этом-то и вся проблема подобных книг. Допустим, главный герой ими обладает, но нам-то что с этого, т.к. всё равно мы не сможет это принять, просто прочитав книгу.
Что самое обидное, лично для меня, автор не вводит никакой теории. Всё что он пишет, это простор набор различных историй. Ну, да, это может заинтересовать читателя, это может его развлечь, но как выцедить из всего этого материал для собственного пользования, как это поможет мне в моей жизни? Боюсь, что никак. Это всё интересно (правда к середине я уже устал от этих всех историй, да и не цепляли они меня), но это можно использовать только как истории. Тут нет никакой возможности что-то инкорпорировать (даже теоретически) в свою жизнь. Всё крайне индивидуально. Возможно, это всё из-за того, что нельзя с помощью книг научить человека любить. Но ведь тогда сразу встаёт вопрос и о ценности самой такой книги.
Читать далее
12
974
Аноним17 ноября 2021 г.
На удивление к подомным современным книгам жанра, где цели автора стоят в выход книги в бестселлеры и большим продажам, данная книга сильно выделяется соотношением количества и качества текста.
Книга достаточно структурирована имеет в большей части примеры и описания работы, которую провел автор по наблюдению работы успешных колективов
Отличная книга для менеджеров, HR, и любых смежных позиций и людей которые работают с людьми и заинтересованны в их росте
6
408

Все рецензии

Цитаты

Аноним24 июня 2022 г.
Дайте хорошую идею средней команде, и они найдут способ запороть её. Дайте среднюю идею хорошей команде и они найдут способ её улучшить.
3
331
Аноним17 августа 2018 г.
Большинство историй, которые рассказывают люди об успехе своих творческих начинаний, звучат примерно так: проект начинался как полная катастрофа, но потом, в последний момент, мы каким-то образом сумели его спасти. Это соблазнительный прием, поскольку он подчеркивает невероятность спасения и выставляет рассказчика в выгодном свете. Но Кэтмелл делает нечто прямо противоположное. Он рассматривает катастрофу и спасение не как маловероятных компаньонов, а как причинно связанные события. Тот факт, что эти проекты начинались как катастрофы, приносящие боль и отчаяние, вовсе не случайность, а необходимость. Причина в том, что все творческие проекты представляют собой когнитивные головоломки, предполагающие тысячи вариантов выбора и тысячи потенциальных идей, причем правильный ответ никогда не получается сразу. Формирование цели в творческом коллективе – это не создание блестящего момента прорыва, а построение систем, которые смогут привести множество идей в порядок и помогут сделать правильный выбор.
Читать далее
3
565
Аноним7 мая 2018 г.
помогайте другим добиться успеха: секрет в том, чтобы отложить
свои дела и помочь окружающим
2
429