Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом

Как часто бывает, что по-настоящему эффективно работать получается только в нерабочее время — рано утром, вечером или по выходным? Практика показывает, что примерно половина рабочего времени в офисе используется неэффективно из-за царящего там хаоса, и приходится работать дольше, чтобы выполнить хотя бы часть плана. Сергей Бехтерев использовал свой многолетний опыт консультирования крупнейших компаний, чтобы собрать лучшие практики борьбы с офисным хаосом. С помощью приведенных в этой книге прав...

Жанры

Купить эту книгу

Бумажная

1054 ₽

Купить

Бумажная

1710 ₽1449 ₽

Купить-16%

Рейтинг LiveLib

4,2

48 оценок

5
46%
4
35%
3
17%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 55Хотят прочитать 145

Рецензии

TheOk17 июля 2019 г.
При собеседовании на должность руководителя должны задавать вопрос: "Читал...?"
Офисный хаос - повседневная картина каждого, кто работает в офисе.
Мне лично повезло и не повезло работать в организациях где хаос почти на ощущался, и там, где он ощущался настолько, что "любимая" работа снилась мне по ночам, а эмоциональное состояние привести в порядок не удавалось даже сильнодействующими успокоительными.
Так вот, если бы эту книгу прочитали и "взяли в работу" хотя бы 30-40% организаций в нашей стране, уверен, жизнь вокруг стала бы намного лучше :)
О чем книга:
Это не совсем (или не только) про тайм-менеджмент.
Это о том, как правильно, грамотно и со смыслом выстроить рабочий процесс в организации с целью достижения максимальной эффективности и максимальной экономии рабочего времени.
В книге 150 правил, соблюдая которые можно сэкономить до 20 часов (!!) рабочего времени в неделю, с подсчётом сколько может сэкономить соблюдение каждого из правил.
В книге много инфографики, таблиц, "живых примеров", что очень удобно для восприятия.
Единственное, я читал с электронной книги, и "расплылись" ментальные карты и схемы, которые есть в книге, поэтому если кто-то решил взяться за эту книгу - лучше купить её в электронном варианте или как минимум читать её с планшета - так будет гораздо удобнее и проще смотреть схемы.
1. Расфокусировка на второстепенные задачи.
Хаос в общем кабинете или OpenSpace.
Постоянное чувство вины из-за невыполненного плана на день.
Хаос в назначении встреч
Потеря информации при коммуникациях
Неэффективные совещания
Неиспользование ресурсов личного помощника
Задачи просрочены и не выполнены на 100%
Нарушение субординации
Правила вообще не работают
Кому читать:

Топ-менеджерам, или менеджерам среднего звена.
Основную пользу она принесёт тому, кто занимает руководящие должности. Потому что именно руководители ответственны за то, как их сотрудники эффективно используют своё рабочее время, а эта книга - пособие по тому, как эту эффективность повысить.

Зачем читать:
Если Вы топ-менеджер - хотя бы ради того, чтобы сэкономить. Сэкономить купленное Вами время у Ваших сотрудников и увеличить "отдачу".
Если Вы специалист - лишним тоже не будет. Во-первых это сразу "+1" к знаниям в области менеджмента и тайм-менеджмента.

10/10.
Однозначно добавляю на свою полку любимой бизнес-литературы.

823

IgorMoskalev25 декабря 2018 г.

Книга не то, чем кажется

Книгу покупал с мыслью - это последняя книга на тему личной продуктивности, которую я беру. Ибо ничего нового написать уже просто невозможно. Так и есть! Ничего нового о личной эффективности в этой книге я не узнал. Кроме того, объем книги раздут. Если убрать диких размеров иллюстрации и абзацы, то получится небольшая брошюра. Но...

Это книга о формировании эффективной корпоративной культуры взаимодействия. Т.е. полезна она будет именно тем, кто хочет что-то изменить в компании к лучшему. В первую очередь она будет полезна руководителям.

Одна из главных мыслей книги звучит примерно так: если есть правило, которое никто не соблюдает, то появятся новые, которые снова не будут соблюдать, и культура в компании будет ухудшаться. Если в компании есть правило, которое демонстративно соблюдает лидер, то рано или поздно появится культура соблюдения полезных правил. Если на одну задачу можно забить, значит и на остальные тоже можно забить. культура компании самоподрывается. Если же ни одну задачу нельзя слить без последствий, то культура в компании будет только укрепляться.

Это книга о стоимости ложки дегтя в бочке меда, это книга о стоимости ошибок взаимодействия. Это книга много о чем. Фактически, в ней собраны идеи из десятка книг, все приправлено хорошими реалистичными примерами.

Для меня главный критерий полезности книги - количество задач на внедрение и количество идей, появившихся после прочтения. В этом году я прочитал 101 книгу и книга Бехтерева побила рекорд по количеству задач на внедрение.

Если же вы ищите книгу, которая поможет вам организовать свой личный труд и приходить домой в адекватное время, то это не лучший выбор. Тот же Архангельский в купе с Алленом и Кови дадут куда больше пищи для размышлений и внедрений.

Книгу стоит прочитать, если Вы хотите наладить работу в своем отделе, переосмыслить свои решения, касающиеся защиты сотрудников от вмешательства извне, задуматься о корпоративной культуре в целом и начать что-то менять.

431

IRiLLKA20 марта 2020 г.

в общем не плохо, но не супер

Есть интересные мысли и выжимки, но в общем нового для себя мало открыла. Думаю имеет смысл больше читать тем кто имеет свои компании, вправляет командой и действительно не знает как решить какие-либо проблемы в коллективы. В таком случае книга может стать настольной.

312

Все рецензии

Цитаты

TheOk20 мая 2019 г.
Расставить приоритеты - это выделить главное и отказаться от всего остального.
9
241
TheOk20 мая 2019 г.
Если работодатель хочет, чтобы его сотрудники были эффективными, он обязан научить их эффективно управлять тем временем, которое он у этих сотрудников купил. Больше за него этого никто, увы, не сделает.
7
155
TheOk20 мая 2019 г.
Главный принцип оперативного управления: максимально фокусироваться на выполнении самой главной задачи, не прерываясь на внутренние и внешние второстепенные отвлечения.
6
155