45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Я работаю в большой компании.
Ну просто очень большой компании, у которой есть филиалы в каждой области.
И один из плюсов (немногочисленных, хехехе) работы в этой компании - доступ к книгам МИФа. Не ко всем, конечно, но к самым известным точно.
Пожалуй, самым большим моим горем после ухода из этой компании будет именно тот факт, что у меня не будет доступа к этим книгам. Я ведь, можно сказать, сюда второй раз устроилась именно из-за этого.

Ладно, это была шютка и пердисловье.
А относительно книги я могу сказать (чётенько и по делу, как Комбат, двойное хехехе) - от неё я испытала очень необычный эффект.
Книг по саморазвитию много, но и все кричат: "Не ной! Встань и иди! Ты можешь!". Читаются, как правило, на одном дыхании, а через час забываются. Или заедаются привычным пирожком под привычное залипание в соцсетях.
А от этой книги эффект бы такой, что я боялась читать её дальше - было ощущение, что она уже в процессе чтения накладывает на меня какие-то обязательства по самореализации и прочим сложным словам; хотя половину книги я прочитала запоем - а для меня это смерти подобно, так как я ни черта не запоминаю в таком режиме чтения, пришлось читать два раза.
Хотя тут меня можно поправить, дескать, книга не о саморазвитии, а вообще очень даже о заповедях управленца, ну ты чё, э!
Кто-то даже в рецензиях высказался, что в других компаниях другие реалии, и в других сферах тоже, и т.д. и т.п. А по мне так все эти принципы очень даже применимы в реальной жизни, как в работе, так и вообще в чем угодно.
Хотя периодически автор гнёт свою палку так, что почти ломает - то есть вроде бы ясно, что если бы не куча усилий, он бы не добился того, о чём пишет, но лично я знаю очень мало людей, у которых работа - смысл и единоцель, при этом без потери ориентации в пространстве и всех радостей в жизни.

Мой вердикт такой: читать и делать выводы, не считать конечной истиной и 45 заповедями, которые стоит принимать на веру, не анализируя и не прикладывая к своей рубашке, можно вынести много интересно, в чём-то очевидного - но зато так мило систематизировано и реально мотивирует. Отвечаю.

Сразу скажу, что ни к менеджерам, ни к татуировкам я никакого отношения не имею (по крайней мере, не имею на данный промежуток времени), поэтому книгу я прочитала скорее для кругозора. И мне она понравилась именно своим задором и глубиной понимания профессии "менеджер". Каждый тезис автор оригинально символизирует татуировкой - как знак перенесенной боли и памяти. Многие татуировки очень неоднозначны, их посыл кажется стороннему читателю неоправданно жесток, но пяток-другой этих татуировок я б и себе набила:)

Вообще, я такие книги не читаю, ну может одну в 5-10 лет, и то ничего для себя нового не нахожу. Всё что пишут Карнеги, Нассимы, Грины, Кови лежит на поверхности и не обязательно читать специализированную литературу, чтобы знать такие истины.
В принципе, и эту книгу я не прочитал, а прослушал.
Зря?
Да как бы хороший был отдых от художественных произведений.
К тому же, озвучка отличная - это редкость.

Первые несколько глав впечатлили. Казалось будто автор и правда постиг истину. Но чем дальше в лес, тем автор больше основывался на anecdotical evidence, а не на анализе тех же anecdotical evidence.

Сейчас уже многое позабылось, но запомнилось то, что автор говоря, что под менеджерами он подразумевает управленцев, а не менеджеров по продажам, сам-то в жизни работал только с менеджерами по продажам. Он не работал с шахтёрами, с геологами, пилотами, автослесарями, с людьми любой профессии, отличной от продаж.
Из-за этого все его советы по дистициплине и отношениям в коллективе сразу летят в трубу. Нет, они не совсем ужасны, но возможно, они подходят только к коллективам, торгующим или перепродающим товары и услуги, но иногда совершенно противопоказанны, к примеру, в творческом или научном коллективе.

В главе 32 автор явно показывает свою неприязнь к людям профессий, отличных от "торгашей" (не хочу никого обидеть этим словом, но создам иллюзию взаимной неприязни). В этой главе автор описывает, что прибыль от продаж возросла и премию получают только "торгаши", а бухгалтера, системные администраторы, секретарши, водители идут в задницу, потому что они негры, обеспечивающие счастье "торгашей" и не достойны общеколлективного счастья.
Кстати, такая политика очень распространена на российских предприятиях. Есть какая-то предприятиеобразующая профессия. У автора - "торгаши", но это могут быть и актёры, и геологразведчики, и ремонтники. Предприятие создано ради них. Но у них есть рабы - отдел кадров, системные администраторы, бухгалтера, курьеры, секретари, и в зависимости от размера предприятия, люди ещё многих профессий. Если прибыли нет, в чём, к примеру, отдел кадров или системные администраторы не виноваты, ибо всегда работают примерно одинаково, страдают все - и господа и рабы, но если прибыль есть, то это заслуга только господ.
В главе 32 автор чётко даёт понять это и своё отношение к такой политике.

Я бы ещё много, что мог сказать, но лень. Расскажу про ещё одну очень запомнившуюся главу 24. После прочтения этой главы я сразу нашёл на ютубе необходимую игру "Сто к одному" и понял, что автор чересчур преувеличил величие своей команды. Да, они выиграли в сухую, но это скорее случайность + совершенное невезение соперников. Не было видно той безумной сыгранности и многочасовой подготовки, описанной в главе 24. Подход автора был совершенно правильный, но данную игру, как пример, он привёл зря.

В заключении хочу сказать, что книга ни разу не ужасна. Я даже пару раз приводил примеры из неё как вариант для решения каких-то недоразумений. Но рекомендовать всем эту книгу я бы не стал. Тут возникает парадокс. Я бы её рекомендовал людям, которые при прочтении смогут анализировать сказанное и выбирать только необходимые для себя зёрна, но в то же время люди, которые могут читать с таким подходом, скорее всего ничего нового там не найдут, а всего лишь закрепят материал и убедятся в правоте своих принципов.

Начал читать по рекомендации и в процессе примерял все на себя. Обнаружил много совпадений с условиями, в которых нахожусь ежедневно. Книга очень хорошо подействовала на меня. Прекратил ныть, теперь не занимаюсь размышлениями о справедливости и нацелен на результат. Многие принципы взял на вооружение. Стал замечать то, что не замечал раньше. Главное, что усвоил - меньше слов о желанной цели, больше действий для приближения к ней. Наши руководители видят всё, что нужно, и больше, чем нам кажется.
Рекомендую всем сотрудникам крупных научных подразделений и бизнесструктур.