45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Однажды все руководство крупной компании отвезли далекодалеко на острова на длительный тренинг. Никого из менеджеров в компании не осталось.

По возвращении обнаружилось, что все подразделения компании разделились на три категории:

1) результат упал;

2) результат не изменился;

3) результат вырос.

После этого топ-менеджеры вместе с собственником приняли решения.

• Отправить руководителей подразделений, где результат упал, еще на один месячный тренинг, чтобы те научились делегировать свои полномочия.
• Выдать годовой бонус руководителям, в чьих подразделениях в их отсутствие результат остался стабильным.
• Уволить менеджеров подразделений, где результат вырос, так как люди без них работают лучше, чем при них.

#20— Почему вы сразу не сказали, что решение принято? Зачем нужно было выносить его на обсуждение?
И тишина…
#22 хвалите людей
#23 не рассчитывайте на людскую благодарность = делай добро и бросай его в воду
#25 Знаете, за что сотрудники ценят руководителей больше всего?
За умение лично решать вопросы
Или за умение быть крайним
Именно умение быть крайним, работать так, будто за тобой никого нет, прикладывать максимум личных усилий для решения вопросов отличает хорошего менеджера от не менеджера.
#30
Клиентам гораздо важнее, что
останется после того, как продавец уйдет На основании этого послевкусия и принимается решение — работать со “Что делать Консалт” или с кем­то другим»
...
Даже если идея хороша и правильна, обязательно ждите того, что
ее будут подвергать сомнению Причина значения не имеет — вы
ошибаетесь, вы правы, вы запугиваете, вы мотивируете, вас не любят, вас любят — все равно Вашим идеям будут сопротивляться
Всегда Потому что всех пугают перемены