Практика менеджмента

Питер Друкер

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,8

41 оценка

5
34%
4
22%
3
34%
2
10%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 50Хотят прочитать 197

Рецензии

andrii25630 января 2020 г.
Актуальність: багато прикладів із 50х років минулого століття. Думаю на той час ця книжка була суперінноваційною. Однак навіть зараз вона є актуальною. Допомагає більш глибоко зрозуміти що це і як це бути менеджером.
Погано: дуже важко читати. Порівняно з сучасними книжками, ця написана незручно і погано структуровано.
Підсумок однозначно рекомендую. Однак будьте готові, що треба буде докласти чимало зусиль.
1
715
yugoist8 марта 2007 г.
Советую всем кто начинает изучать или практиковать менеджмент. До сих пор актуальна. Хорошая теоретическая база.
1
644

Все рецензии

Цитаты

morozoff_ltd15 мая 2022 г.
традиционная теория организации начинается с изучения функций внутри компании, а не с глобальных целей и их требований. Традиционная теория считает функции вполне очевидными (чуть ли не данными Богом), поэтому рассматривает бизнес как определенный набор функций. Более того, она по-прежнему определяет функцию как группу взаимосвязанных профессиональных навыков, усматривая в подобности профессиональных качеств сущность функционализма и его главное достоинство.
0
364
morozoff_ltd9 мая 2022 г.
согласно инструкции, двери в туалеты на небольших станциях обычно заперты на замок, ключ от которого можно получить по требованию у кассира, продающего билеты. Из соображений экономии кассир хранил лишь один ключ от каждой двери. Такая мера экономии была придумана давно скончавшимся президентом
этой железной дороги, который чрезвычайно гордился тем, что сумел подобным образом сэкономить
своей компании две сотни долларов. В результате, когда кто-то из пассажиров уходил, не вернув кассиру
ключ от двери туалета (а такое случалось очень часто), дверь оставалась запертой. (Напоминаю, у
кассира был лишь один ключ от каждой двери.) Изготовление нового ключа (стоимостью двадцать
центов) относилось к статье «капитальных расходов», пойти на которые кассир мог только с разрешения
начальника отдела обслуживания пассажиров в штаб-квартире компании. На получение же такого
разрешения обычно уходило шесть месяцев. Позволялось, однако, на усмотрение кассира сделать
«срочный ремонт», оплатив его из собственного кармана. Похоже, данная перспектива не прельщала
никого из служащих. Зато на каждой станции можно было найти топор и, воспользовавшись им,
взломать дверь.
Читать далее
0
290
morozoff_ltd6 мая 2022 г.
На собраниях руководителей часто приходится слышать историю о трех камнетесах, которых
спросили, чем они занимаются. Первый ответил: «Я зарабатываю себе на жизнь». Второй, продолжая
работать молотком, ответил: «Я лучший камнетес во всей округе». Третий, мечтательно подняв глаза
вверх, сказал: «Я строю храм».
Третий, конечно же, прирожденный менеджер.
0
155