45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Вот уж честно не ожидала, что книга по управленческой тематике может так меня заинтересовать. Увидела ее случайно и после прочтения нескольких абзацев в ознакомительном фрагменте поняла, что нашла именно то, что нужно мне в данный момент. В чем же состоит ценность этой книги?

1. Она написана признанным экспертом в своей области, который прошел путь от рядового сотрудника отдела продаж до топ-менеджера, став при этом победителем нескольких всероссийских конкурсов.
2. Весь полученный опыт является результатом работы именно в условиях российского менталитета.
3. Каждая "татуировка" сопровождается реальной ситуацией, из которой она и была выведена (здесь читатель сможет даже провести параллель с кем-то из своих нынешних/бывших коллег).
4. Повествование ведется в непринужденной форме, без каких-либо лирических отступлений от темы и нравоучений, в связи с чем книга читается необычайно легко.

Отныне для меня эта книга будет ассоциироваться с понятием "модель идеального руководителя", который одинаково хорошо может найти подход и к новичку, и к опытному сотруднику, поскольку далеко не каждый день встретишь менеджера, который...

После всего вышеперечисленного хочется сказать так: да, такого Менеджера действительно хочется уважать, а сам факт работы у него - пожалуй, лучшая мотивация. Но менеджеров много, а Комбат такой один. Хотя нет, не перевелись еще хорошие руководители - уж это я по собственному опыту знаю :)

Менеджерам читать обязательно! Только вступившие на путь руководства найдут непосредственно уроки, а уже опытные, хочется верить, задумаются над своими ошибками и приложат максимальные усилия, чтобы исправить их и тем самым укрепить свои позиции. Рядовым сотрудникам книга может тоже помочь, например, разобраться с мотивами, которыми руководствуются их менеджеры при принятии тех или иных решений.

Книга для тех, кто занимает должность руководителя или хочет им быть. Во истину полезная и мотивирующая книга, которую стоит прочесть внимательно, не спеша и вдумчиво. Многие моменты могут показаться простыми для понимания и выполнения, а некоторые советы будут оценены как полезные и эффективные. Книга стоит внимания, если читатель готов зарубить себе на носу, что, занимая руководящую должность, он отнюдь не является Богом, а если он стремится занять руководящую должность, то для этого совсем не нужно быть Богом.

Не стоит ждать от этой книги, как и в общем от большинства книг, какого-либо открытия или рецепта верного достижения успеха в менеджменте.

Все истины уже стары и известны испокон веков, ничего нового никто не придумал и все, что мы читаем - это старые истины и законы в обертке из новых слов с новой датой изготовления.
Скорее всего ничего нового для людей Максим не открыл, но для себя он открыл модель управления, которая работает и позволяет ему ( и его сотрудникам?) двигаться вперед. И поделился своим опытом о том, как применять то, с чем многие согласны в теории, но на практике не реализуют. А практический опыт человека по созданию, управлению или изменению структуры всегда интересен.

На мой взгляд в книге немало спорных моментов и о них можно долго рассуждать и спорить с азартом. Но все же не нужно все в этой книге воспринимать буквально, как делают некоторые товарищи.

Большинство методов и законов в книге безусловно имеют право на существование и предпочтительнее иных, более "мягких" и нерезультативных методов управления.

Вчера бродила по книжному магазину, сняла с полки эту книгу и зачиталась. Придя домой нашла её онлайн и проглотила за несколько часов.

Понравилась она мне тем, что человек пишет на основе своего реального опыта, полученного в русских реалиях. Наверное, вас тоже раздражают книги по всевозможному личностному росту, авторы которых основываются на каких-то псевдонаучных изысканиях. А тут видно что книга жизненная. В ней автор описывает разные истории, которые произошли с ним на карьерном пути от рядового продажника до топ-менеджера.

Под многими мыслями хочется подписаться. Да, с начальника берут пример, никогда он не заставит делать того, что сам не делает. Да, новичку обязательно надо объяснить казалось бы очевидные вещи. Да, надо больше читать.

Но многие вещи покоробили. Всю книгу людей массово увольняют. Юриста за то, что не остался после 19, целый отдел за то, что ушли на обед не оставив дежурного на телефоне, всех менеджеров, не выполнивших KPI. Хочется спросить, неужели такая текучка хорошо сказывается на корпоративной культуре. И ещё, в России после испытательного срока можно уволить только по итогам аттестации предупредив за две недели. А тут увольняют в тот же день потому что начальнику вдруг захотелось. Что-то там не чисто с выполнением ТК.
Также коробит и утверждение, что работники не смеют критиковать начальство, потому что оно им деньги платит. Я не считаю правильным, что по его мнению нормально навязывать сотрудникам решение, не посоветовавшись с ними и даже не попытавшись им объяснить почему оно принято.
Наверное, дело в том, что я работаю в IT-сфере. А программисты в основном свою работу любят и могут её делать без понуканий. А как можно искренне от души мечтать продавать консультант+ для меня не понятно. Порадовалась, что я не продажник. Никому нет дела накрашена я или нет.

Есть и моменты, когда к автору проникаешься уважением. Например, когда молодая HR не справлялась со своими обязанностями, он вместо того, чтобы ругаться стал её по пунктам учить что надо сделать. Когда в кризис 2008 упали продажи он, чтобы поднять дух сотрудников переехал к ним в комнату и стал продавать как рядовой sales.

В любом случае мне, человеку в управленцы совсем не рвущемуся, было интересно почитать про жизнь руководителя отдела продаж.

Я очень люблю работать с людьми, мне нравится помогать им развиваться. Я понимаю, что позиция менеджера в перспективе могла быть стать отличной опцией для меня. Именно поэтому я взяла эту книгу, не смортя на то, что менеджером я не являюсь и живу в ЕС.

Книга мне очень понравилась. Мне очень близка мысль о важности внутренней коммуникации как сверху вниз, так и снизу вверх по иерархии. Мне сильно откликается тема взращивания людей, сопровождении их в разработке их сильных сторон. Этих, и многих других вещей не хватает не только менеджерам и не только в российских компаниях.

Я рада, что изучила эту книгу и от всей души рекомендую ее тем, кто видит себя в ролях, требующих управления людьми.