45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Думаю, каждый менеджер слышал об этой книге. Вот и я решил добраться до нее - вроде как легендарная книга, и специально под российский менталитет. Не буду мусолить, но книга эта либо имеет отличные оценки (преимущественно заказные - это очевидно), либо диаметрально противоположные. Я пожалуй, придержусь середины и поставлю средний балл - 3. Объясню почему, и кому вообще книга будет полезна.

Основной минус книги, что это опыт одного человека, который всю жизнь провел занимаясь продажами Консультант Плюс. Наверное все слышали про этот инструмент, и мало того, по-моему всех туда зазывали на работу - потому что там текучка 99,9%. То есть эта сфера очень специфична и приводимые примеры по выстраиванию отдела, по работе с сотрудниками, по мотивации и прочему - диаметрально противоположные от многих привычных направлений.
Менеджеры и сотрудники в Консультант плюс - это студенты, приезжие и люди без образования (в книге разбираются постоянно примеры с приезжими людьми с 3 классами образования). Жесточайшая текучка, полное отсутствие опыта у новобранцев, дикая конкуренция, перенасыщенный рынок и прочее - там работают голодные волки из леса, если образно. Применять все технологии и инструменты из книги для "цивилизованных" сфер, где работает квалифицированный персонал, с огромным опытом и ценностями - считаю зачастую неконструктивным. Что работает со студентами, извините меня, не всегда пройдет с опытным специалистом.

В общем опыт Батырева применим для такого же принципа бизнеса, где мясорубка и текучка, но не для выстраивания крепких команд в сложившихся отраслях.
Никаких откровений не услышал, но ознакомиться было интересно. Явно книга не на 5 баллов.

Хорошо, что эту книгу я прочитала второй. Потому что будь она для меня первой от того автора - была бы и последней. Хоть автор и позиционирует себя совсем не таким, как западные консультанты по бизнесу, и критикует коучей, сам он отлично вписывается в ту же компанию.
Конечно, без продаж не было бы обмена денег на ресурсы, но… вспоминаются почему-то книжки даже не Бегбедера, а Минаева. В этом цикле просто нет того, кто реально что-то производит. Только те, кто продает, перепродает и те, кто ими управляет (и кем хотят быть те, кто продает). Ну и есть те, кто покупает или будет покупать, но мы не про них сейчас.
Все мечтают переехать в Москву и купить квартиру, Абрамович – это селф-мейд-мен, на которого надо равняться, а юрист, работающий от звонка до звонка, и не получающий премий от продаж, обязан работать сверхурочно, раз продавану нужно.

Я читала много бизнес-книг. Какие то оставляли больший след. Какие то меньший. Эта- колея. Не я одна проходила путем- начни с себя; иди вперед во что бы то ни стало; если кажется, что тяжело- сделай еще чуть-чуть; не слушай никого из тех, что говорят "ничего не выйдет"! Никого. Надо верить в себя, делать возможное и стараться, чтобы мир стал лучше с тебя. Не с кого то там. И да, среди шакалов львом не станешь. Команда должна расти вместе. Действенная книга по менеджерским навыкам. Комбат, согласна с Вами. И опыт Ваш пошел к меня в пользу, спасибо.

Если вы хотите быть человеком из заголовка, то... К сожалению, будет мало просто прочитать эту книгу.

Я приобрела "45 татуировок" по рекомендации знакомого, когда хотела почитать что-нибудь из российской школы менеджмента, потому что с американской и европейской познакомиться гораздо проще и всегда успеется. Книга ощущается как научпоп, потому что читается непривычно легко, и уже за это ее хочется высоко оценить. Бизнес-литература редко бывает слишком заумной, но здесь этого совсем нет, повествование больше похоже на биографию с акцентированием полезных жизненных уроков.

На мой взгляд, книга полезна скорее в качестве заряда мотивации, повода порефлексировать, но не готового пособия. Из-за формата подачи "правил", они часто недостаточно широко раскрыты в части "а как применять-то?" Например, высказана мысль, что за плохие поступки подчиненного нужно наказывать, что нужно не стесняться говорить о недостатках в лицо. И я-читатель проникаюсь: да, нужно попробовать, отличное правило! Но передо мной выстраивается слишком много препятствий, потому что эта книга - не учебник. Она требует: наказывай! Но не объясняет, как. Мне было бы интересно увидеть больше примеров из жизни, в которых автор с трудом подбирает правильные слова для подчиненных и делится ими с читателем. Отсутствие более полных и конкретных инструкций я считаю слабым местом книги, если рассматривать ее, как настольную книгу менеджера. Это касается не всех правил, но некоторые из-за этого потеряли в моих глазах свою силу.

Отдельно отмечу, что книга поначалу немного отталкивает частым упоминанием компании, где работает автор, и ее преимуществ. Это ощущается как реклама, но, к счастью, потом она становится менее заметной и к ней привыкаешь.

Рекомендую к прочтению, если вам нужна мотивация для улучшения своей жизни, или если вы изначально по своей натуре довольно жесткий лидер. Так же хорошо зайдет как одна из первых книг про менеджмент, так как воспринимается легко и не отбивает желание читать. И помните: быть несогласным - это нормально :)

Уникальной опыт, которым с нами делится Максим Батырев, позволяет увидеть специфику и различные тонкости менталитета российских офисных работников. Это крайне важно, поскольку, зачастую, примеры из западной практики, в российском контексте становятся актуальными и в особых случаях вызывают отторжение.

Изучив данную книгу, я пометил закладками, как минимум 17 разворотов. Я более чем уверен, что отмеченные мною рабочие моменты, возможно применить на практике. Стоит отметить, что эта книга будет полезна как для руководителей различных уровней, так и для целеустремленных линейных сотрудников.

В заключении я в очередной раз отмечу безупречные писательские и менеджерские способности Максима Батырева. Надеюсь, что в ближайшее время, нам удаться увидеть его новые книги.

Базовые знания, которые так полезны и нужны любому начинающему менеджеру. Книга читается легко и приятно, очень много примеров из жизни автора, благодаря которым каждый из принципов становится прозрачным и понятно зачем и для чего нужен. Каждый свой совет Комбат называет татуировками и явно указывает где и при каких обстоятельствах они у него появились. Живо, жизненно и интересно. Особенно понравилось, что реальность бизнеса в странах СНГ практически идентична и сильно идёт в разрез со всей американской бизнес литературой, тем самым выжимка мыслей и принципов работы управленца в России со стажем, хорошо ложится в канву рабочих процессов в Украине, поправка на менталитет всё-таки нужна. Отдельно хочу отметить, что поразило какой разносторонний этот человек, и как всё это гармонично в нём сочетается. И, да, рекламу своей компании этой книгой он также сделал. Рекомендую - однозначно.