Кто. Решите вашу проблему №1

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага: 1. составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной д...

Жанры

Купить эту книгу

Электронная

509 ₽408 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

3,7

176 оценок

5
23%
4
40%
3
30%
2
6%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 221Хотят прочитать 413

Рецензии

OlessyaMsk
28 июня 2017
Люди А. Первый класс
Тема найма профессионалов А-класса дошла и до РФ.
В компании, в которой я сейчас работаю, это основной критерий при подборе топ и миддл-менеджмента.
Собственник говорит: нанимаем А-класс!!! Это наш будущий актив!!!
Ну ок, обсудили между собой и разошлись по кабинетам.
А вот как четко и однозначно определить что такое А-класс и где его искать - непонятно.
Поэтому я была очень рада, когда партнер мне подарил книгу как раз на эту тему. Потому что в ней очень лаконично и прозрачно описаны критерии сотрудников А-класса, структура интервью, формы вопросов, чек-лист проверки.
Авторы подробно объясняют что делать и зачем, все причинно-следственные связи и делают выводы из практического опыта топов, которые им поделились для этой книги.
Рекомендую для прочтения начинающим и опытным рекрутерам, собственникам бизнеса, и управленцем которые часто подбирают себе команды.
Читать далее
25 понравилось
1,5K
wonder
24 сентября 2021
Большая часть книги состоит из воды, обобщений и размазывания одной и той же мысли по страницам. Но, учитывая, что книжечка и так тоненька, я могу понять почему автор так поступил: если прописать всё четко и лаконично, о в лучшем случае наберется на статью объемом в вордовскую страницу.
Книга больше подходит для кадровик и владельцев бизнеса. Они могут для себя подчерпнуть полезное хотя бы в том, как делать не надо.
Так же была пара интересных идей с точки зрения того, как формировать личный бренд на рынке соискателю, но вопрос того, насколько это жизнеспособно на территории бывших стран Союза остается открытым и вызывает сомнения.
Читать далее
12 понравилось
862
Irsena
29 октября 2017
Авторы рассказывают о том, как конкретно определить, что такое А-класс (высший класс) специалистов и как его искать. Кратко, без «воды», но четко описаны структура интервью, какие вопросы и в каком виде задавать, как потом проверять.
Авторы подробно с примерами на основании 13 000 часов интервью 30 топ-менеджеров объясняют, что необходимо делать, нанимая людей, и почему.
5 понравилось
1,6K