Лидерство на грани. Уроки лидерства почерпнутые из героической саги об антарктической экспедиции Шеклтона

Деннис Н. Т. Перкинс, Маргарет П. Холтман, Пол Р. Кесслер, Кэтрин Маккарти

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

6 оценок

5
0%
4
67%
3
33%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 6Хотят прочитать 93

Рецензии

strannik1024 октября 2016 г.
Первым выполняй самую трудную работу...
Торопливо схваченная в библиотеке книга об антарктической экспедиции Эрнеста Шеклтона на самом деле оказалась только отчасти об этой экспедиции. А реально автор Деннис Н.Т. Перкинс на примере событий этой антарктической саги исследовал феномен лидерства в условиях крайней опасности и сложности, когда сама жизнь людей ставится под сомнение и высока вероятность их гибели. Автор в своей книге выводит понятие "на Грани" и рассматривает закономерности поведения и личностные характеристики Руководителя, способствовавшие спасению людей. Опираясь в своей основе на личность Эрнеста Шеклтона и попутно рассматривая и анализируя личности и поведение других удачливых лидеров уже совсем в других ситуациях, которые, тем не менее, по мнению автора, тоже подходят к термину "на Грани", Перкинс формулирует десять основных законов или принципов, десять уроков, десять стратегий, следуя которым и лидер и руководимые им люди и учреждения могут с высокой степенью вероятности выйти из кризисной ситуации, выйти из положения "на Грани".
Насколько действенны методы и приёмы, которые рекомендует автор, судить наверное невозможно — просто потому, что для верного суждения желательно самому пройти "по Грани"... а нужно ли? — но, в принципе, вчитываясь в суть, возражений не возникает. Кстати говоря, многие из этих методов, пусть и несформулированные в качестве отдельных пунктов, но зато отчётливо выраженные в текстах, упоминаются авторами-полярниками и теми, кто пишет об экстремальных обстоятельствах и событиях. Т.е. в принципе Перкинс, скорее всего, прав и рекомендуемые им приёмы являются и в самом деле универсальными.
Если вернуться к книге как к книге, то первая, третья и отчасти даже четвёртая части читаются с интересом, а вот часть вторая, в которой автор рассматривает некоторые отдельные конкретные ситуации, возникшие в американском бизнесе с американскими бизнесменами и бизневуменами, скучна и выпадает из книги просто как лишняя деталь.
Читать далее
25
1,1K
mstitov5 июля 2025 г.
Книга «Лидерство на грани» исследует историю экспедиции Эрнеста Шеклтона в Антарктиду и выводит из неё универсальные уроки лидерства, применимые в бизнесе и жизни.
Экспедиция Шеклтона на корабле «Эндьюранс» потерпела катастрофу: судно было раздавлено льдами, команда оказалась в экстремальных условиях на льдине. Несмотря на это, Шеклтон смог спасти всех, проявив выдающиеся лидерские качества.
Книга анализирует его стратегии и формулирует 10 ключевых принципов лидерства в кризисных ситуациях:
10 уроков лидерства от Шеклтона
Сохраняйте оптимизм и реализм

Шеклтон не отрицал опасности, но всегда внушал команде веру в спасение.
Лидер должен балансировать между трезвой оценкой рисков и способностью вдохновлять.
2. Стройте сплочённую команду
Он тщательно подбирал людей, избегая «токсичных» личностей, и культивировал дух взаимовыручки.
Конфликты разрушительны в кризисе — лидер должен гасить их на ранней стадии.
3. Демонстрируйте личную стойкость
Шеклтон работал наравне с командой, делил тяготы и никогда не показывал отчаяния.
Лидер — не «начальник», а пример для подражания.
4. Будьте гибкими в стратегии
Когда корабль погиб, Шеклтон отказался от первоначального плана и импровизировал.
Догматизм губителен — важно быстро адаптироваться к изменениям.
5. Поддерживайте моральный дух
Он организовывал праздники, игры и чёткий распорядок, чтобы избежать апатии.
Рутина и маленькие радости спасают от демотивации.
6. Берегите ресурсы
Шеклтон жёстко контролировал запасы еды и топлива, планируя на долгую перспективу.
В кризисе мелочи решают всё — нельзя терять бдительность.
7. Действуйте, но не рискуйте без нужды
Например, он отменил опасный переход, когда понял, что шансы на успех ничтожны.
Смелость ≠ безрассудство.
8. Будьте ближе к команде
Шеклтон знал каждого человека, его слабости и сильные стороны.
Лидер должен «чувствовать» людей, а не управлять абстрактными «ресурсами».
9. Не сдавайтесь — ищите новые пути
После гибели корабля он вёл команду через льды, потом на шлюпках к острову, а затем совершил легендарный переход за помощью.
Если один план провален, немедленно пробуйте другой.
10. Ставьте людей выше результата
Шеклтон пожертвовал славой первооткрывателя, но спас всех.
Истинный успех лидера — не достижение цели любой ценой, а сохранение доверия и жизней.
Читать далее
11
61