
Ваша оценкаРецензии
raro4ka14 июля 2015 г.Читать далееКнига, безусловно основана на американской культуре восприятия успеха: если ты успешен, то можешь быть любой сволочью. На мой взгляд, в нашей культуре всё немного не так. Например, многие годы слово "карьерист" было ругательным. И хоть сейчас молодёжь больше ориентирована на эту самую карьеру, но заложенная родителями основа остаётся: мы понимаем, что "идти по головам" - это неправильно.
Даже в самих США ситуация должна в определённой степени меняться. Как минимум, глобализация играет свою роль. В Америку приезжают работать люди из других культур, которые не только ассимилируют, но и меняют окружающих.
У меня есть опыт работы и в компании, где есть "ндаки", и там, где относятся друг к другу уважительно. В компании с "ндаками" никто не воспринимал их поведение как норму. Если им не возражали, то не из-за того, что "этот человек крут, ведь он успешен", а из-за страха перед начальства в целом.
С одной стороны, в книге вроде вещи достаточно очевидные написаны. С другой стороны, повторение - мать учения.
Я бы сказала, что книгу точно стоит прочесть людям помоложе, особенно тем, кто только начинает работать.
Я бы ожидала, что люди постарше уже поняли и приняли правило "не надо работать с ндаками". А если нет... Видимо, они застряли на каком-то этапе развития и им сложно будет согласиться с идеями автора.473
Irakit2 сентября 2021 г.Сразу скажу, что эту книгу надо выдавать всем людям после школы! Я серьёзно, просто раздавать ее всем начинающим специалистам. Что понравилось:Как в книге преподноситься «идеализация» работника и руководства. Как быть лучше и самое главное как понять что твой начальник «Мдак», а не просто глупый человек.Книга читается легко и с юморком. Много примеров и отсылок к известным компаниям.Грамотное разъяснение постановки целей именно в работе, даже если ты на самой маленькой должности.Не понравилось: Что все про офис и темы около офиса. Было интересно почитать про «мдаков» и в других сферах. Советую все же купить ее и составить свое мнение о книге.Читать далее3480
katrinstolyar21 апреля 2021 г.Для кого эта книга?
Читать далееНазвание очень жизнеутверждающее и многообещающее! Но переходя от главы к главе, я испытывала нарастающее ощущение раздражения и скуки от того, что в книге нет абсолютно ничего нового для меня (интересно, а для кого-то было?), и от того, что мне будто n раз сказали одно и то же.
Автор привёл много историй из жизни людей, которым не посчастливилось столкнуться с чудаками на букву М на своём карьерном пути. Рассказывает, как эти люди натерпелись от таких чудаков, и из этого вытекает мысль, что нужно от таких бежать (увольняться) или не обращать внимание. Тут особо возразить нечему, каждый сам решает, насколько важна для него эта работа. Самый быстрый и безболезненный способ это уволиться. Как говорится, с глаз долой. Но если работа вам дорога, то тут автор склоняется в сторону стратегии «не обращай внимание, пройдёт», при этом не рассматривается отрицательное ее влияние на репутацию, хотя все, конечно, зависит от профессиональной области. Можно ещё подождать, пока чудак уволится, что тоже, на мой взгляд, не очень волевое решение. А под конец книги автор доходит до мысли, что не так то и плохо иметь в коллективе одного-двух чудаков, но не на позиции управленцев! а так... в качестве клоунов. Так сказать, чтоб другие смотрели на юродивых и носили белое пальто. Дальше он приводит совершенно, на мой взгляд, утопическую идею, то наличие чудаков не повредит, НО повышать этих засранцев ни в коем случае нельзя. А если человек выполняет свою работу на голову лучше остальных? Как руководство будет объяснять, почему его не повышают? Возникают вопросы, на которые ответов нет.Приводится какая-то статистика, рассказываются какие-то истории, но глаза это все шире не открывает. Нельзя работать с чудаками, нельзя быть чудаками, но кому-то всё-таки можно ;)3457
Suaviolum31 октября 2018 г.Читать далееКнига будет интересна как и рядовым сотрудникам, так и руководителям больших компаний, и просто людям для понимания, что можно ожидать, как реагировать и зачем продолжать отношения с такими людьми (мдаками, ну вы поняли). Вопрос - зачем вам с ними коммуницировать наверное основопологающий, и автор всячески пытается донести мысль, что практически всегда есть альтернативы, и работать под руководством человека, с которым сложно провести рядом более 3-х минут - это крайность.
В книге приводятся примеры людей, занимающих очень высокие посты, но ведущие себя неподобающим образом, и затем явно рассказывается к чему привело такое поведение. Для меня было неожиданно узнать, что Стив Джобс занимал одно из лидирующих мест в этом списке мудаков, однако всегда нужно помнить о своей цели и цели тех людей, которые с ним работали, видимо построить такой узнаваемый бренд стандартными методами практически невозможно.
Некоторые идеи книги:- Сокращение разрыва между вышестоящими и нижестоящими членами организации.
- Наша речь, какими словами и фразами мы пользуемся в повседневной речи, может существенно показывать, как мы относимся к ситуации на самом деле.
- Общее между людьми есть всегда и важно это отследить и заметить.
- Лихорадка мдаков заразна, и нужно её всячески избегать.
- Каждый хоть раз в жизни проявлял себя как мудак, но это не значит, что она так ведет себя всегда.
Десять главных шагов по соблюдению основного правила из названия книги:
- Провозгласите правило, запишите его и действуйте согласно нему.
- Мудаки будут нанимать других мудаков.
- Быстро избавляйтесь от мудаков.
- Относитесь к сертифицированным мудакам как к некомпетентным сотрудникам.
- Власть порождает самодурство.
- Используйте парадокс "власть-эффективность".
- Управляйте моментом, а не только процедурами, стратегией и системами.
- Моделируйте конструктивные конфронтации и учите людей правильно вести себя.
- Примите исключение из правила для одного мудака.
- Итог: связывайте большую политику с повседневными маленькими делами.
31,4K
ir_sheep16 февраля 2016 г.Будьте осторожны
Читать далееКнига идеально отображает жанр, к которому она относится. У нее есть все права рассчитывать на место на полке человека, который имеет дело с рабочим коллективом. Так что если Вы работаете один, с другом или еще в какой-нибудь не отягчающей лишними контактами с людьми ситуации. то, скорее всего, эта книга будет Вам скучна. Хотя все равно что-то может оказаться Вам полезным.
Роберт Саттон - проповедник метода "не работать с мудаками". Из самых чистых и абсолютно понятных убеждений он написал много статей, эссе и, наконец, книгу с целью призвать людей обезопасить собственное рабочее пространство. Ведь так много конфликтных ситуаций не разрешается "победой справедливости" из-за того, что "жертва" признает поведение "мудака" позволительным по отношению к себе.
Книга поделена на строгие главы, в которых автор поступательно излагает свою точку зрения, доказывая и показывая на примерах множества людей, которые поделились своими историями с ним. Примеров и правда много и все они разнообразны. Ведь вариаций на тему "мудака" на работе тоже огромное количество. Также в одной из глав приведен тест на определение, являетесь ли вы "нехорошим человеком" сами по отношению к своим коллегам. а также присутствует важный раздел-антитезис, в котором автор не может не указать преимущества "мудаков" в рабочей среде. Но другое дело, стоит ли оно того?
Безусловно, текст слегка перебарщивает подчас "американизмами", т.е. призывает к идеалу, в котором все друг друга уважают, где и начальник, и служащий получают приближенную зарплату, а также смысл конкурентной способности сужен исключительно до пользы для компании.
Но, несмотря на это, книга и правда наводит порядок в голове. Даже если Вам кажется эта книжка, выросшая из статьи, уж слишком далекой от реальности, она лишний раз напомнит о том, что уважать нужно себя, и уж точно много раз взвесить все "за" и "против", прежде чем оставаться на должности, которая и дальше будет гарантировать вам стресс на рабочем месте.Моя низкая оценка связана в первую очередь с тем, что ни одна из описанных автором ситуаций не нашла отклика с моей личной, из-за которой я ее и открыла. Именно поэтому я и начала рецензию с предупреждения. А во-вторых, лично мне она показалась уж слишком идеалистичной, и способ борьбы автора заключается лишь в том, чтобы уходить с линии обстрела. Но каждый раз менять место работы, когда сталкиваешься с отвратительно ведущим себя человеком, не совсем правильный выход из ситуации, ведь тогда это можно будет делать просто бесконечно. И все же, чем-то эта книжка да помогла.
p.s. Интересно подумать и не только о рабочих отношениях ;)3251
reader-1066933412 января 2025 г.Книга не о чем
У кого работает критическое мышление, советую сэкономить свои нервы и не браться за эту книгу
276
NikolajChebotnikov10 августа 2019 г.Своевременная книга
Не смотря на то, что каким-то глубоким анализом и разбором проблемы « м...даков» книга не обладает, а она на это и не претендует, прочесть её было довольно интересно. Особенно любопытно было с точки зрения самоидентификации).
2939
LashureCarnets20 декабря 2019 г.Суть книги мудак он и есть мудак хоть через год или десять лет и лучше с ними не работать они отравляют тебя и твоё внутренние состояние.
Вашем окружение они точно есть только можете называть их иначе, держитесь от них подальше. Внутрения гармония важнее финансов!1651
trank29 июля 2019 г.Сплошные противоречия
В первой части книги автор фактически запрещает работать с теми, кого он называет "мудаками". Во второй части допускает возможность нанять одного-двух "мудаков" для контраста. В конце же даются советы как работать с такими людьми... Но какие-то полезные мысли все-таки есть.
1856
Pongo26 мая 2015 г.Книга о том, что козлов нужно сразу увольнять, иначе они испортят атмосферу в компании (хорошие сотрудники будут страдать, увольняться, снизится продуктивность, лояльность, прибыль).
Ну и в книге просто расписывается, почему нельзя терпеть козлов, что делать с высокопоставленными козлами, что делать если вы сами козел. Но ничего особенного. Стоило ли для этого целую книгу писать?
137