Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании. Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании. Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме «правильных людей» и что этот поиск — игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке тру...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

12 оценок

5
33%
4
33%
3
33%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 18Хотят прочитать 132

Рецензии

TimurIlyassov18 декабря 2022 г.
Затянуто
Небольшая по емкости мысль - затянута на триста с лишним страниц. Форменное мучение!"
0
145

Все рецензии

Цитаты

EugeneSprytny17 января 2017 г.
Когда вы встраиваете наставничество в функциональные обязанности младшего руководителя (мастера, начальника участка и других менеджеров), который сам освоил эту работу, вы полностью меняете основы, надежность и качество обучения сотрудников.
0
449
EugeneSprytny17 января 2017 г.
Практика обеспечивает изменение уровня сознания всего коллектива, независимо от того, на каком этапе личностного развития находится каждый работник.
0
276
EugeneSprytny17 января 2017 г.
На всех уровнях в трех представленных нами компаниях люди рассказывали об интересе и чувстве ответственности, которые они испытывают в связи с совершенствованием своей работы (как раз за это не платят в обычных организациях).
0
88