Big Brands Big Trouble

Если мы представим, что основные книги Джека Траута и Райса – «Позиционирование. Битва за умы» и «Дифференцируйся или умирай!» – являются теорией, то эта книга является сборником примеров, призванных проиллюстрировать основные теоретические положения этих двух известных авторов. Вот именно с этой позицией стоит подходить к чтению этой книги. Это означает, что она может быть полезна тем читателям, которым не хватило примеров в вышеназванных книгах.

Итак, из 18 глав 11, это примеры из мира бизнеса, как например Xerox, Burger King, Miller Brewing, Levi Strauss, GM и пр. Да, скорее всего эти примеры можно встретить и в других книгах этих двух авторов, но в этой книге они являются базисом, на которой построена вся книга. Остальные главы, что расположены ближе к концу книги, являются уже очевидным добавлением в виде бонуса. Хотя, и тут не обошлось без сюрпризов. К примеру, одна из последних глав посвящена работе консультантов. Не знаю почему, но Джек Траут в пух и прах разносит деятельность дорогостоящих бизнес-консультантов и в особенности McKinsey и самого Майкла Портера (оказывается у гуру стратегического менеджмента имеется собственная консалтинговая фирма с одноимённым названием). Учитывая, что книга была написана в 2001 году, трудно сказать, что не поделили между собой Джек Траут и Майкл Портер. Хотя, возможно дело заключается в реальной опасности консультантов, ибо об этом можно прочитать не только у Траута. К примеру, есть такая книга как «Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение» (I am Sorry, I Broke Your Company), которая полностью посвящена вопросу опасности или как минимум бессмысленности найма бизнес-консультантов для решения стратегических задач.

Стоит ли читать эту книгу? Это трудный вопрос, ибо по существу достаточно прочитать главные книги Джека Траута и Райса, чтобы понять всю суть их позиций. Можно прочитать ещё «Сила простоты» и «В поисках очевидного: как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии», которым я поставил высшие оценки (однако и в этих книгах Джек Траут повторяется крайне часто). Так что вопрос стоит так: являетесь ли вы фанатом данных авторов или нет. Если да, то тогда стоит читать абсолютно все книги этих авторов, ибо они написаны так, что читать их легко и приятно. Плюс, все книги этих двух авторов очень небольшие. Тем не менее, пусть эта книга мне понравилась больше чем две его другие книги – «Траут о стратегии. Рынок ошибок не прощает» и «Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии №1 в мире» - я всё же думаю, что эта книга уступает многим другим его книгам, даже не смотря на то, что и в них автор очень сильно повторяется. Вся суть (этой) книги, это примеры. Хотя, возможно кому-то будет интересно прочитать о том, как выглядят теории автора на практике. Только тут нужно учесть одну важную деталь: книга была издана в США в 2001 году. Это не критично, ибо суть примеров – проиллюстрировать теорию, чтобы уже сам читатель смог спроецировать её на современные примеры или на свою собственную практику. В общем, эту книгу могу рекомендовать только тем, кому очень нравятся книги Джека Траута.

• Ошибка "Не брать на себя руководство" или "Я за это не отвечаю".