Управление знаниями

Информационные технологии стремительно меняют бизнес. Все чаще конкурентные преимущества компаний зависят не от размеров и качества их материальных активов, а от умения получить знания и распорядиться ими, быстро и эффективно внедрить инновационные разработки в различных областях - от производства продукции до способов ведения бизнеса. Корпоративное знание, его создание, распространение и использование в современных условиях - дело всей организации, а не только специальных исследовательских лабо...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

4 оценки

5
50%
4
25%
3
25%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 4Хотят прочитать 74

Рецензии

fullback3429 января 2016 г.
Бессмысленность-II
На одном из интернет-ресурсе видел-слушал уважаемого мной Дмитрия Потапенко. На вопрос о том всё ли в порядке в самом российском бизнесе, вне контекста государственной политики в отношении кормильцев и поильцев страны, он назвал один из главных «пороков» бизнеса: «не является клиенто ориентированным». То есть, в переводе на vulgaris русский, «по х..», ну, или более интеллигентно: «х.. с ними со всеми этими клиентами».
Управление знаниями, издание Гарварда. Вопрос: на х.? На х. это бизнесу? А тем более – власти всех, ну, вот прямо берите все эти «уровни» и спросите: на х. это им всем?
Ну, что, прям-таки всему бизнесу «по х.»? Да, нет, конечно, не всему. It happens. Реальным владельцам «бизнесов» – все эти управления тем, что, наверное, как-то присутствует, - им это на фиг не нужно. В конце концов, есть специальные курьеры по доставке отмытого=обналиченного кэша. Ну и чё? Чё там за знания? А юношам, у которых пока горящие глаза – ну, так потому и горящие, что тоже хочется кэша. Но Гарвард здесь уж точно не помощник.
P.S. Картина маслом: эту книжку покупал в первопрестольной. Через один офигенно крутой интернет-магазин. Угадайте с трех раз, выдержали обещанный срок доставки ответственные за это челы? Одним словом – есть, куда расти!
Читать далее
7
130
gippabooks17 декабря 2012 г.
Рассчитывала найти примеры, методы управления знаниями в разных организациях. На деле же оказалось, что в книге много "воды". Отчасти формат виноват - это сборник статей, в каждой из которых автор обосновывает важность управления знанием. Статье так, к третьей, эту важность уже можно воспроизвести наизусть.
Вообще, книгу бы стоило назвать "Инновации и управление командами", речь идет именно о них. Методов сохранения и организации знаний практически нет, зато полным полно описания различий между лево- и правополушарными людьми, важности и тех, и других для вклада в общее дело... бла-бла-бла.
Из полезного:
кейсы реальных компаний (но, упс, они все очень современные - 80-90 гг.)
описание спирали знания И. Нонака

Резюме: книга чем-то полезна, но явно не тем, что указано на обложке.
Читать далее
3
43