Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста

В своей новой книге автор бестселлера "Правила прибыльных стартапов" подробно разбирает четыре ключевых аспекта уверенного роста любого бизнеса: 1. Привлечение и удержание правильных людей; 2. Наличие стратегии; 3. Ее четкое исполнение; 4. Наличие денежных средств, чтобы успешно переживать кризисы и затруднения. Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

17 оценок

5
59%
4
18%
3
18%
2
0%
1
6%

Ваша оценка

Прочитали 22Хотят прочитать 113

Рецензии

Pavlyshyna28 июня 2017 г.
Сухая польза
Книга - победитель в номинации личного снотворного :)
Невкусная, как и почти всё полезное. Вопрос роста тщательно раскопан, без воды, но чересчур формально.
Кому читать? Владельцам уже запущенного бизнеса любого размера и направления (особенно, если у бизнеса какой-либо кризис). Можно также тем, кто участвует в развитии и может провоцировать реальные перемены - биздевы, топ-менеджеры или очень неравнодушные сотрудники (желающие всех спасти и просветить).
Зачем? Книга очень прикладная, в этом её смысл. С реальными шаблонами документов (текст и скриншоты). То есть для руководителя это сплошной call-to-action - мол, прямо во время прочтения создавай эту таблицу и приступай к заполнению.
Состоит из чётко структурированных разделов: Люди, Стратегия, Исполнение, Деньги.
Автор - практик, предприниматель, около 30 лет опыта. Вот здесь можно почитать чуть больше о нём.
Я брала эту книгу в частной библиотеке, читая её скорее на перспективу (чего не советую. На начальных этапах создания проекта мне хотелось бы немного другой информации в духе "как продуктивно совмещать 2 работы, сон и желание убивать"). Для тех, кто решит применять в своём деле, Развитие бизнеса может стать полезной настольной книгой.
Читать далее
2
1,5K

Все рецензии

Цитаты

Pavlyshyna28 июня 2017 г.
Решение кадровых вопросов в вашей команде может означат "увольнение" клиента. Клиенты, которые плохо обращаются с вашими сотрудниками или мешают ведению бизнеса, тоже могут стать причиной нехватки энергии.
1
466
Pavlyshyna28 июня 2017 г.
По-настоящему хороших менеджеров волнует не то, как мотивировать сотрудников, а то, как не лишить их мотивации. Они считают главной задачей устранение препятствий, стоящих на пути их команды.
1
185
Pavlyshyna28 июня 2017 г.
Главный фактор демотивации для талантливых людей - необходимость общаться с бестолочью, как назвал бы их Стив Джобс. Для игроков уровня А нет ничего хуже, чем постоянный контакт с игроками уровней В и С, которые замедляют их действия и высасывают из них энергию.
1
96