Личная эффективность

Книга гениальная в своей простоте, универсальности советов, которые по-настоящему действенны. Этот сборник статей, не о личностном достигаторстве, а о прокачке управленческого навыка манагера.

В том числе и о затронутых авторами статей моментах, я писан на ЛайвЛиб в обзоре на книгу М. Батырева «45 татуировок менеджера», о построении долгосрочной стратегии взаимодействия руководителя и сотрудников вверенного подразделения.

Как говорится, почувствуйте разницу между образованным управленцем, который понимает, как администрировать бизнес процессы, а равно рабочие процессы, и самоучкой, который искажает смысл коучинга, учит всех жизни, но не подтверждает публично своих достижений.

По тем же лекалам действует и П. Панда в своей книжке «Тексты, которым верят». Оба обвиняют всех вокруг, т.е. самоутверждаются за чужой счет. На мой взгляд, лучше быть, чем казаться, особенно если дело касается важных вопросов.

Будь моя воля, я бы обязал читать данный сборник всех учащихся, кому читается курс менеджмента. Быть может тогда, на местах, люди не жаждали власти, а управленческими решениями взращивали коллектив, который будет осознавать свою востребованность.

Личная эффективность 8ч18м

Полезность относительная 6/10 в основном из-за того, что многое просто неприменимо в реалиях нашей страны.

Не потому что эти методы неправильные, они явно работают и неплохо работают, просто наша рабочая среда по менталитету очень сильно отличается от западной.

Полезные моменты можно накопать, но откровений и фундаментальных исследований тут не ждите.

Умение ставить долгосрочные цели

Умение руководителя выстраивать обратную связь (долго смеялась, пытаясь представить как я говорю начальству о своем недовольстве и ошибках этого самого начальства).

Делегирование полномочий, типичные ошибки руководителя.

Эмоциональный интеллект и то, как зависит эффективность от настроения начальства (не удивили).

Вывод из всех полезных статей: изменились единицы, которые работали над собой до одурения. Изменить существующий порядок подчинённый не может до тех пор, пока начальник САМ не осознает проблемы в своем руководстве.

Подборка статей интересная, как может быть интересна точказрения человека с другим менталитетом. Есть противоречия с некоторыми новымистатьями,но многое могло быть актуально, если бы наша рабочая среда строиласьна других принципах.

П о итогу прочтения книги могу сказать, что книга даствозможность распознать проблемы, но применить на практике механизмы исправлениябудет проблематично. Механизм построения обратной связи в нашей стране неразвит и вряд ли дойдет до этого уровня в ближайшее время, по крайней мере немассово.

Подробно рассматривается делегирование полномочий и схемауправления разным объемом задач.

Зависимость общей производительности команды от эмоционального интеллекта и настроения руководителя.

Средненько 7/10