Почни з чому: як великі лідери надихають до дії кожного

Чому одні люди прогресивніші, впливовіші та успішніші, ніж інші? Чому інновативні підприємства здобувають любов численних клієнтів? Найвпливовіші світові лідери, стверджує Саймон Сінек, думають, діють і спілкуються подібно – і це цілковита протилежність тому, як це роблять усі решта. Такі діячі, як Мартін Лютер Кінг-молодший, Стів Джобс, брати Райт, можливо, не дуже схожі, але усі вони починали з «Чому». Ця книжка – про природну модель мислення, дії та спілкування, завдяки якій лідер надихає ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

250 оценок

5
26%
4
34%
3
26%
2
8%
1
5%

Ваша оценка

Прочитали 316Хотят прочитать 690

Рецензии

Аноним1 июля 2023 г.
Я всегда начинаю с ПОЧЕМУ, когда хочу понять ПОЧЕМУ. Вы тоже начните, если хотите начинать с ПОЧЕМУ
Книга очень подняла настроение своим американским языком "для тупых". Почему есть слово"клюква", но нет слова "бургерщина"?

Автор- не бизнесмен, а просто инфантильный мальчик, который всю книгу топит за американцев и компанию Эпл, в качестве примеров ссылается на их решения и их президентов, книга полна когнитивных ошибок и ярко-подчеркнутой нетрезвости, от этого мне было и смешно,до коликов, порой.

Краткий смысл в следующем:
Мотивация как причина действия определяется рептильной частью мозга, ( а не лимбической, как пишет автор), а кора создает когнтивиную напряженность, короче говоря мы порой так сильно разбираем КАК сделать задачу, что забываем побуждающий мотив. И всю книгу автор подчеркивает важность кристально ясного знания своей мотивации, но СОВСЕМ не говорит как это сделать.

Тег : #жвачка для мозгов

ПЫ: Чтобы совсем добить абсурдность, показываю скрин, где из 135 страниц книги, слово "почему" используется 539 раз
Читать далее
9
316
Аноним4 ноября 2018 г.
Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.
Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.
Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.
Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.
Читать далее
8
1,3K
Аноним24 июля 2018 г.
можно было на один лист поместить всю книгу
Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.
7
1,1K

Все рецензии

Цитаты

Аноним5 февраля 2022 г.
Я всегда шучу, что используя побудительные фразы, вы можете уговорить человека приобрести абонемент в спортзал, но чтобы заставить его посещать тренировки три раза в неделю, потребуется огромное воодушевление.
4
363
Аноним25 февраля 2022 г.
Реклама - это один из многочисленных приемов, используемых компанией на протяжении многих лет, чтобы показать миру то, во что она верит.
3
237
Аноним23 февраля 2022 г.
Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет
3
160