Почни з чому: як великі лідери надихають до дії кожного

Книга очень подняла настроение своим американским языком "для тупых". Почему есть слово"клюква", но нет слова "бургерщина"?

Автор- не бизнесмен, а просто инфантильный мальчик, который всю книгу топит за американцев и компанию Эпл, в качестве примеров ссылается на их решения и их президентов, книга полна когнитивных ошибок и ярко-подчеркнутой нетрезвости, от этого мне было и смешно,до коликов, порой.

Краткий смысл в следующем:
Мотивация как причина действия определяется рептильной частью мозга, ( а не лимбической, как пишет автор), а кора создает когнтивиную напряженность, короче говоря мы порой так сильно разбираем КАК сделать задачу, что забываем побуждающий мотив. И всю книгу автор подчеркивает важность кристально ясного знания своей мотивации, но СОВСЕМ не говорит как это сделать.

Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.

Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.

Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.

Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.

Данная книга подобна воздушному шарику, который красивый снаружи, но пустой внутри. Увы, но это только часть беды. Да и то, её меньшая часть. Дело в том, что автор пишет о том, что принесло успех таким компаниям как, например Apple и, следовательно, даёт читателю направление, куда нужно двигаться, чтобы стать, если не такой же, как Apple, то хотя бы похожей. С моей точки зрения, направление ошибочно, и именно из-за этого я поставил самый низкий бал, т.к. книга не просто никакая, а вредная, т.к. вводит читателя в заблуждение.
Итак, автор предлагает свой взгляд или своё мнение о том, почему одни компании успешные, а другие - нет. В самом начале книги автор как бы разбивает все компании на два типа. Одних он описывает как манипуляторов или фирмы, которые используют инструменты манипуляции, такие как цены, продвижение, инновация и пр. Что касается другой части, то эти компании полагаются целиком и полностью на лояльность, т.е. они строят и укрепляют лояльность клиентов по отношению к фирме. Звучит всё достаточно логично, но это пока.
Далее начинается философствование, из которого автор уже не вернётся, а вместе с ним и читатель уйдёт в пучины пустословия, общих размышлений и красивый фраз. И как всегда: никто не спорит со сказанным, а спорит с картиной в целом. Так, автор пишет (это последний здравый момент в книге), что наилучший результат, это когда и сердце и разум заставляет покупателя приобретать тот или иной бренд. Т.е. когда не только цена, но и некая философия или некая идея является тем рупором, который помогает принять правильное (для компании) решение, т.е. совершить покупку. К примеру, человек покупает автомобиль BMW не только по причине, что его устраивает цена, но и по причине статуса, который предоставляет обладание подобным брендом или потому, что компания внедряет идею своей (и покупателя) инновационности и мы (покупатели) тем самым становимся людьми поддерживающие идею инновационности, т.е. мы сами становимся инноваторами. Конечно, это лишь пример, возможно ситуация с BMW совсем другая, но тут важен только сам пример.
Да, всё это имеет место и всё логично. Но после этой темы автор пишет только об очень общих вещах, которые имеют мало общего с успехом в бизнесе, т.е. они важны, но не являются ключевыми факторами успеха. Автор всю оставшуюся книгу посвящает темам подлинности (бренда), доверия, которое испытывают покупатели к бренду, вдохновении, которым наделяют товары или услуги покупателей и тому подобное. Всё! Т.е. ни менеджмент, ни умение лидера подобрать команду и этой командой эффективно управлять, ни товары/услуги (дизайн, качество, функции и пр.), ни конкуренты, ни микро и макро среда - ничего этого нет! А ведь именно в совокупности вышеперечисленных факторов и решается, станет ли компания и её бренд успешной или нет. Мы не можем выделить один фактор – харизма лидера – и сказать, что мол, именно благодаря этому мы стали первыми на рынке. Нет, бизнес - это когда действует множество различных факторов, и каждый из которых, либо помогает стоить, либо разрушает здание нашего успеха. Какой-то фактор может быть более важным и серьёзным, а какой-то менее, однако важным является именно их совокупное воздействие. Одного хорошего товара или идеи недостаточно для того, чтобы стать новым Apple, нужно ещё эффективная команда, лидер, удачное стечение обстоятельств, заинтересованные клиенты, перспективный товар/услуга, более-менее нормальная макро- и микро- среды, профессиональная реализация намеченного плана (плана маркетинга) и многое другое. У автора же получается излишнее упрощение бизнеса как такового (сведение всего и вся к эмоциональной составляющей), а, следовательно, прочитав данную книгу, можно вообразить, что успех, складывается всего лишь из нескольких компонентов: доверие, вдохновение и лидерство. Что совсем не так.

Вот, казалось бы, всякий слышал о сверхзадаче Станиславского. Каждый знает, что «тот, кто знает «зачем», тот выдержит любое «как»». До известной меры, можно сказать, что прописные истины. Но зачем в наших широтах и параллелях открывают бизнес? Чтобы делать бабки! На чём? Без разницы: от батона до гондона.

Обычно слышишь: «прибыльность», «рентабельность», «ликвидность». Воспринимаешь это как данность: "тюрьма-деньги-тюрьма" «товар-деньги-товар». И почему-то не удивляешься, что 90% компаний закрывается в первый год. Потому что не задают себе вопрос «почему?», не знают никаких «зачем» и сверхзадач не ставят.

Именно этот механизм автор весьма подробно и убедительно расписывает. Расписывает здорово, доходчиво, но иногда навязчиво, с такой, знаете, голливудской улыбкой. Мне, наученному горьким опытом, эта вычурная поза, улыбка эта близкая к экстазу, претила и заставляла ко всему относиться с подозрением. Вот правда, до последних строчек, до послесловия пытался вычислить мотиватора-манипулятора. В послесловии автор рекомендует к прочтению ряд книг(«одна шайка-лейка!» - мелькнуло в голове). Обязательной к прочтению он считает " Человек в поисках смысла" Франкла. Всё. Сомнения развеялись полностью.

Книга дельная, хорошая. Многое проясняющая.

Конечно, всё в ней изложенное — не панацея и не тайна за семью печатями. Но мне довелось работать в нескольких неудачных проектах, чьи руководители абсолютно точно не имели ни малейшего понятия «почему?». У них этого не было, этого им не хватило. Только ли этого? Но это уже другой вопрос)

P.S. Я не являюсь поклонником Apple, поэтому меня сначала немного, а потом сильно раздражало, что почти всегда в пример мне ставили их.

Основная идея книги написана на обложке - но это не значит, что ее не стоит читать. Так уж устроен наш мозг, что самую простую идею ему нужно показать с разных сторон и углов, для того чтобы он ее (идею) действительно понял.

Книга наполнена ужасными постоянными упоминаниями компании Apple и Стива Джобса (ну сколько уже можно в каждой второй бизнес книге писать про Apple) и прочие американские Форды и т.д. Но несмотря на постоянное желание бросить книгу после очередного упоминания Джобса - постарайтесь этого не делать и дочитайте ее.

Я взял эту книгу, потому что работаю в огромной международной корпарации - где CEO в режиме реального врмени перепрошивает компанию с помошью "Зачем". Не знаю чем все это закончится - но сейчас, буквально за пол года, дискурс внутри компании приятно преобразился - когда все понимают большое зачем и задают свои маленькие зачем по тому или этому поводу.

Книга, которая попала ко мне в руки случайно, рядом искали мотивацию. Ничего не происходит случайно, и книга, что называется "зашла". Я бы поставила её рядом с "Богатый папа, бедный папа" и "Самый богатый человек в Вавилоне".
⠀
Книга для вас если: вы только думаете о своём бизнесе или он у вас уже есть, вы сетевик или собираетесь производить свой продукт.
⠀
Здесь собрано достаточное количество историй успешных компаний, такие как "Apple", "Ferrari", "Disney", "Microsoft", а также компаний, которые начали не с того вопроса.
⠀
Абсолютно все компании или бизнес-лидеры знают, ЧТО они делают, некоторые знают КАК, но очень немногие знают ЗАЧЕМ. И под этим подразумевается не получение прибыли. Какова ваша цель? Для чего ваша компания существует? И почему это должно кого-то волновать?
⠀
Есть лидеры и компании, которые успешны и популярны, а есть те, которые способны вдохновлять других. Всё потому, что последние знают, ЗАЧЕМ они существуют и ПОЧЕМУ делают свое дело.
⠀
Читаете такие ?

Короткий дисклеймер:

У меня есть цель писать каждую неделю рецензию на книгу, которую уже прочитал с целью получить обратную связь и развивать в себе качество написания текстов. Поэтому буду рад любым замечаниям и комментариям на мою честную, субъективную рецензию.

Автор даной книги, по моему мнению, дин из немногих мотивационных спикеров, которые помимо воды все же помогают понять о объяснить суть некоторых вещей касательно человеческой психологии и бизнеса. Книга "Начни с Почему" являеться одним из ключевых подходов и принципов автора Саймона Синека. На примере компании Apple он, доносит до нас что создавать продкуты это хорошо, но они ничего не будут значить в дальнесрочной перспективе, если вы не будете знать свое "почему". Тоесть какова истинная цель того что вы делаете и как ваш продукт будет влиять на ваших пользователей/покупателей

Но в заключении хочеться все же подметить что в этой книге и ее идее давно прошел срок годности. Имею в виду то что данную идею на момент 2020 года только ленивый не расказывает на конференции все главные идеи, взятые с данной книги. А особменно в эру когда время самый ценный ресурс, скажу вам что 40минутное видео с самим автором (гуглите именно такую фразу Начни с почему/Start from Why) сэкономит вам время.