Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избав...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

91 оценка

5
45%
4
38%
3
14%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 121Хотят прочитать 312

Рецензии

Аноним19 ноября 2023 г.
Всаднику недостаточно сидеть на коне…
...или не каждый сидящий на коне является всадником. С другой стороны и не каждый всадник прямо сейчас сидит на коне. Как вы поняли, мы говорим совершенно не о всадниках.
Эффективное руководство нельзя сложить из элементов, из которых оно даже при желании не сможет сложиться. Не каждый руководитель обладает достаточными компетенциями, чтобы прямо сейчас вывести отдел в частности или компанию в целом на новые горизонты.
ВЫ или ХАОС – эта книга-загадка.
Многим менеджерам будет интуитивно понятна эта книга, они просто знают ответы. Для другой части интересующихся руководителей эта книга преподнесёт урок. Комплекс управленческих компетенций не идёт комплектом с назначением на должность, их нужно развивать.
Напрашивается аналогия со спортом и здоровым образом жизни. Если вы пьёте, не тренируетесь, курите и плохо спите, то не стоит рассчитывать на крепкое здоровье уже к 40 годам. Тоже самое работает и наоборот. Если вы грамотно подходите к восстановлению, тренировкам, питанию и сну, то у вас больше шансов выглядеть хорошо на протяжение всей жизни.
С «руководством» всё то же самое. Никакой навык не придёт просто так. Вы не станете высококонкурентным в мгновение ока, для этого нужны сильные оппоненты. Вы не станете сразу хорошо руководить и замечать любое даже малозначительное веяние в коллективе, для этого нужен управленческий опыт. И так далее, я могу продолжать бесконечно.
Как выглядит эффективный менеджер в ваших глазах?
Какой ассоциативный ряд возникает в вашей голове?

Тушение пожаров, тяжёлые решения, трудовые подвиги!
А что если это только часть правды?
Кризисные менеджеры – это особая каста. Зачастую кризисными считают себя менеджеры, которые к этой особой группе не относятся. Нельзя подойти к большой реке неожиданно, большую реку всегда что-то предвещает. Что? Направление и сила ветра, рельеф и измерения растительности. А если у менеджера каждый раз неожиданно перед ногами возникает река (читайте – проблемы), то грош цена такому менеджеру.
Проблемы интересно решать, каждой компании нужны герои. И скорее всего вы сами себе создаёте проблемы, которые потом помпезно решаете. Регулярность высоких результатов на работе – это в первую очередь вопрос планирования. И я так издалека подошёл к основной теме книги.
ВЫ или ХАОС – сделает трудовые подвиги чем-то крайне обычным. Эта книга научит не просто быть правым, вы и так себя таким чувствуете. Эта книга научит доказывать свою правоту низ и верх стоящим.
Хватит плыть по течению, хватит просто ходить на работу, хватит каждый раз решать проблемы силовым способом. Хватит тушить пожары, которые сами же и разожгли своим бездействием. Мало что поддаётся полному контролю. ХАОС – это лестница, на которой вы пытаетесь не упасть изо дня в день, может начнём планировать следующий лестничный пролёт? Планирование – это основная компетенция руководителя!
Этому миру нужны эффективные менеджеры…
Этому миру нужны Вы в этой роли!
Читать далее
136
1,2K
Аноним11 сентября 2016 г.
Автору спасибо, книга помогает
Книга дает развернутую подробную систему, с помощью которой можно выбраться, наверное, из состояния любого хаоса на работе. Чувствуется, что автор - не теоретик, а имеет обширный практический опыт.
Прочитала ее полностью и быстро. Читается легко, хорошо написана, даже с юмором. Когда покупала, думала, что, наверное, с таким бардаком как у нас на работе, мне придется сделать эту книгу настольной на длительное время. Но, к счастью, ошиблась. В практическом плане мне очень помогли первые главы. Сделала в экселе Генеральную Карту, стала ею пользоваться постоянно, и жизнь начала налаживаться в плане того, что с "капитанского мостика" стало видно гораздо больше, и планировать время стало легче. Хотя, конечно, нет предела совершенству, и ищу способы постоянно Карту дорабатывать. А многие другие инструменты, которые описываются в книге (постановка целей, декомпозиция, расстановка приоритетов), у нас уже работают неплохо: все-таки международная компания.
Читать далее
6
1K
Аноним30 августа 2025 г.
Методика, описанная в книге мне напомнила Джежайские техники Дорофеева (и Д. Аллена, разумеется) - та же Материализация хаоса и дальнейшие шаги по её структурированию.
Основное отличие - Дорофеев больше про универсальный тайм-мененджмент и эффективность, а Фридман - с фокусом на топ-менеджмент, собственников и управленческую квалификацию, поднимаясь на уровни стратегического планирования и декомпозиции целей.
Осталось впечатление, что курс создавался в расчете на "красных директоров" с нулевой управленческой компетенцией, поэтому много что сильно разжёвано.
Автор, например, учет работать с конкретной mindmap-программой и outlook'ом.
Из понравившегося - формализация методики прошивки календаря.
Читать далее
3
31

Все рецензии

Цитаты

Аноним27 апреля 2019 г.
Руководитель – это профессия. Это хорошо, потому что профессию можно освоить. И это плохо, потому что любая профессия мстит тем, кто надеется добиться успеха на халяву.
3
1,5K
Аноним28 апреля 2019 г.
«Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных, так как он отвечает за их квалификацию, а они работают так, как он ими управляет.
2
1,4K
Аноним27 апреля 2019 г.
Мы не работаем, мы сражаемся. В офисах все делается в режиме «народной стройки». День наполнен борьбой с проблемами. Сотрудники постоянно «юзают» друг друга. Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям.
Информация фонтанирует «из каждого утюга». Сосредоточиться невозможно, внимание расфокусировано, мы постоянно вынуждены жонглировать несколькими проблемами одновременно. Наступает вечер. Мы разбросали – не разобрали, а именно разбросали – все (или почти все) проблемы, которые сегодня на нас валились. О тех, кто давно лежит «по углам», мы стараемся не думать. Все, можно уходить.
Читать далее
2
1,2K