Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

«что написано однажды, придется тестировать везде»

В основном различия между проектом, организованным по принципу Алисы в Стране Чудес, и проектом, который имеет шанс увенчаться созданием качественного продукта, кроются в деталях

Организованность отнюдь не ограничивается умением раскладывать документы по папкам и вводить данные в программу управления проектом. Куда важнее уметь должным образом обращаться с трудными подчиненными.

Еще одна занятная цитата: «Время — это огонь, в котором мы горим». Это, возможно, взято из произведения какого-нибудь великого классического писателя, но черт меня возьми, если я смогу выяснить, кого именно, так что нам пришлось ограничиться Бэконом.

Естественно, при разработке критически важных приложений ставки повышаются. Я до сих пор не доверяю финансовым операциям через Интернет. Знаете, почему? Потому что я знаю тех ребят, которые писали программы для этих операций.

Демократия — система, прекрасно подходящая для наций, — не приживается в техническом проектировании.

По моему мнению, относительно сегодняшних программистов этот метод себя не оправдывает — между выпасом котов и командованием войсками наблюдается существенная разница.

Лучшим же методом проектирования мне представляется тот, которым вы и ваши подчиненные уже привыкли
пользоваться, и заключается он в решении корпоративных задач.

Мне даже кажется, что аббревиатуру RAD (Rapid Application Development) сегодня более уместно расшифровывать как «разработка мерзких приложений» (Rotten Application Development).

Программисты, которые не знают, как сконфигурировать операционную систему или установить ее с чистого листа, просто недостаточно научены.