Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Как программист, который через неделю пойдёт руководить другими программистами, я возлагала большие надежды на эту книгу. И они не оправдались. За уже почти двадцать лет, которые прошли с момента первой публикации, во многих местах книга успела значительно устареть. С одной стороны, от рассказов о том, как автор сконструировал себе свою джиру веет приятной ламповостью, с другой - прошло 20 лет, у меня есть инструменты для того чтобы трекать задачи, спасибо.

Безусловно, есть и полезные замечания, которые никогда не устаревают, просто потому что в работе с людьми самое главное это не методология разработки или язык, а собственно сами люди и налаживание с ними контакта. (Ладно, абзац о том, что в качестве поощрения можно водить отличившихся сотрудников на ужин в хороший ресторан, читается скорее в позе капитана Пикарда.) Умение выслушивать всегда пригодится, ну и да, в самом деле, стоит стараться в первую очередь менять своё отношение к людям, а не пытаться подстроить их под себя. Окей, это было важно и полезно. Но всё остальное скорее мимо кассы. Мне даже сложно сказать, что сильнее всего повлияло на такое падение ценности информации - культурные различия или время.

В качестве какого-то фундаментального труда "Как пасти котов" рассматриваться не может. Но занятное название и котики делают из неё довольно весёлый подарок, в котором даже есть что-то полезное.

Если читать это для практического применения — то лучше не надо.

В первой главе автор сортирует людей по "породам" и делает из этого какие-то выводы. Читать дальше не стала: на блажь нет времени. Для худлита дурно написано, для нон-фикшена много воды, для технической литературы мало смысла.

Если нужно получить применимые знания, лучше почитать книги про тайм-менеджмент, управление человеческими ресурсами и работу с психологическими манипуляциями, написанные профессионалами. Лить воду, воображать, что люди это котики, и выдавать это за бизнес-литературу — хороший метод только для того, чтобы заработать на людях, которые не умеют верифицировать информацию и понимать тексты хотя бы университетского уровня.

Книга оставила очень противоречивое впечатление.

С одной стороны, менеджмент в IT в общем и в работе с программистами в частности (неважно практически, с какими) - это сфера одна и та же, то есть вы успешно можете применять навыки менеджмента как с дотнетчиками, так и с джавистами, и тп.

Но вот лично мне книга не особо пригодилась, потому что я работаю в сфере веб-разработок, а у автора богатейший опыт работы, как я поняла, управления проектами под Windows. И поэтому для меня мало что оказалось полезным в ней.

Кроме того, эта книга о том, как должен работать программист, которого сделали менеджером. Для наших реалий это не подходит. В моей стране программисты могут стать тимлидами, но они крайне редко уходят в менеджмент. Обычно PMы - совсем не программисты или знают программирование, дизайн попутно и поверхностно. То есть они в курсе требований, возможностей технологий, с помощью которых создается продукт в их компании, но сами они не пишут код и не рисуют. И code review у нас менеджеры в жизни не делают - этим занимаются тимлиды либо senior developers.

Что еще? Очень мало сказано об управлении не просто командой программистов, а командой разношерстных специалистов.

С другой стороны, автор здраво рассуждает о менеджменте, делегировании, о том, что людей не исправишь, остается их распознать и работать с ними по-разному.

Есть куски крайне интересные, есть и страницы полного занудства. Через пятерку лет книга окончательно устареет.

За последние 13 лет вырос из разработчика до руководителя компании и давно работаю с программистами.

Рекомендацию прочитать книгу увидел в каком-то курсе. Прочитал треть и бросил.
С точки зрения языка, очень много воды, вводных слов, слов-паразитов.
С точки зрения практичности информации - нулевая. Поднимаются действительно важные темы, но на настолько высоком уровне и с такой минимальной детализацией, что начинающий менеджер вообще не сможет это воспринять и извлечь из этого пользу.
С точки зрения содержания - ощущение, что автор оперирует категориями устаревших способов организации разработки и разделения обязанностей.

Тем не менее, за первые 137/406 страниц я вспомнил что-то важное или узнал новое (поэтому оценка не 1), а именно:

• Читайте, чтобы: оставаться на уровне, быть в курсе, углубить свои знания, стать мудрее.
• Не пускайте ничего на самотек.
• Каждый день проверяйте себя как руководитель и старайтесь стать лучше уже на следующий день.
• Если вопрос не решается после трех электронных сообщений, берите телефонную трубку.

  При этом, недавно я прочитал «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо» Максим Дорофеев и рекомендовал бы лучше эту книгу для начинающих менеджеров - она прямая противоположность.

Книга эта, кажется, написана не то в поздние девяностые, не то в ранние нулевые. На русском языке впервые вышла, насколько я поняла, в 2006 году. Это чувствуется в той части, где автор приводит конкретные примеры, например, говорит о том, что лиду нужно висеть на телефоне или рассказывает о самописном электронном администраторе. Наверное, тогда это было свежо и вау, вот это да, так можно было что ли? В 2024 году эту книгу стоит читать разве что ради баек и смехуечков, ну и чисто из интереса к мемуарам об истории отрасли.
Бесило постоянное и назойливое авторское самолюбование. Видимо, он очень всерьез воспринял максиму "сам себя не похвалишь - никто не похвалит" и раз за разом ритуально гладит себя по голове. Если это было в ироническом смысле задумано, то явно с чувством меры проблемы.
Практической ценности... ну, кое-какие здравые мысли, безусловно, есть. Но, как это часто бывает со здравыми мыслями, их придумали задолго до автора. Например, идея начать с себя, знать свои сильные и слабые стороны и контролировать всё это. Здраво? Здраво. Изобрел ли это автор? Не думаю.
Для меня наиболее любопытной, пожалуй, оказалась глава седьмая "Закат лидера", в ней автор рассуждает о темной стороне руководства людьми, то есть о каких-то паттернах мышления или управления, которые ни к чему хорошему, скорее всего, не приведут.
В главе девятой одобряю "начальницу", а не "начальника", хотя и с ненужными экивоками.
В целом - книга и так-то была не особо информативной, да к тому же еще и устарела. С тех пор разделение труда в ИТ сфере успело уже уползти вперед. Так что читать на свой страх и риск, понимая, что вряд ли почерпнёте что-то действительно полезное.

В очередной раз просматривая ассортимент книжных интернет-магазинов, я натолкнулась на издание «Как пасти котов», привлекшее меня … естественно, названием, чем же еще. И изображением кота на обложке. Я открыла рекламный отрывок книги – и пропала. Написано ярко, интересно ,с ненавязчивым юмором – разве можно пройти мимо такой книги?
С одной стороны, «Как пасти котов» - достаточно универсальная книга про лидерство, умение управлять большими и малыми коллективами, причем коллективами людей своеобразных, независимых, умных, самодостаточных, которые, как коты, «гуляют сами по себе». Именно это и стало отправной точкой для приобретения книги. Разве я работаю не с такими людьми? Мне кажется, сейчас, в век индивидуализма, дистанционной работы, многонациональных коллективов, члены которых разбросаны по всему миру и работают удаленно, особенно важно понимать принципы руководства ими, уметь огибать острые углы, ставить четкие цели и достигать их, помня, что ты – руководитель, а значит, главная твоя задача – именно руководить, а не выполнять все за других (делегирование – это моя слабость, как вы понимаете). Как мне кажется, на Рейнвотера большое влияние оказала работа Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», но если последняя лично мне показалась тяжеловесной и многословной, то «Как пасти котов» - очень четкое руководство к действию, наполненное живыми сравнениями, аллюзиями и тонким юмором.
С другой стороны, уже на обложке книги честно написано, что это «наставление для программистов, руководящих другими программистами». Несмотря на, казалось бы, универсальный характер издания, отдельные моменты будут полезны, а главное – понятны (почти) исключительно только программистам. Именно поэтому я читала книгу медленно, иногда возвращалась к уже прочитанным абзацам, чтобы уловить смысл каждого предложения. Но тем интереснее и увлекательнее было разбираться и преломлять полученную информацию к своей деятельности. Тем не менее основы знаний в сфере программирования при прочтении этой книги явно не будут лишними – как минимум, чтобы оценить изящную шутку про обратную совместимость и совершенно очаровавший меня пассаж про самодокументируемый код.
Справедливости ради следует сказать, что понятно мне было далеко не все, однако я считаю «Как пасти котов» одной из лучших прочитанных мной книг по управлению.

На самом деле, а) книга неплохая и б) я клюнула на название. Руководить программистами мне не нужно, но пройти мимо такого названия я не могла ну никак)))
В общем и целом книга о вечном - с легким уклоном в сторону специфики программирования. Чтобы быть хорошим руководителем нужно разбираться в подчиненных, постоянно учиться, передавать опыт, уметь делегировать и контролировать и ладить с собственным руководством. Ничего нового в этой области вроде пока никто не изобрел. Но написано неплохо, учитывая для кого написано - так и вообще хорошо.
Разве что котов так пасти все же не выйдет)) а программистов - вполне)))