Начни с вопроса "Почему". Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек. Есть лидеры и компании, который пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело. Узнай секреты лидерства и мотивации на п...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

250 оценок

5
26%
4
34%
3
26%
2
8%
1
5%

Ваша оценка

Прочитали 317Хотят прочитать 693

Рецензии

BookAbsorber1 июля 2023 г.
Я всегда начинаю с ПОЧЕМУ, когда хочу понять ПОЧЕМУ. Вы тоже начните, если хотите начинать с ПОЧЕМУ
Книга очень подняла настроение своим американским языком "для тупых". Почему есть слово"клюква", но нет слова "бургерщина"?

Автор- не бизнесмен, а просто инфантильный мальчик, который всю книгу топит за американцев и компанию Эпл, в качестве примеров ссылается на их решения и их президентов, книга полна когнитивных ошибок и ярко-подчеркнутой нетрезвости, от этого мне было и смешно,до коликов, порой.

Краткий смысл в следующем:
Мотивация как причина действия определяется рептильной частью мозга, ( а не лимбической, как пишет автор), а кора создает когнтивиную напряженность, короче говоря мы порой так сильно разбираем КАК сделать задачу, что забываем побуждающий мотив. И всю книгу автор подчеркивает важность кристально ясного знания своей мотивации, но СОВСЕМ не говорит как это сделать.

Тег : #жвачка для мозгов

ПЫ: Чтобы совсем добить абсурдность, показываю скрин, где из 135 страниц книги, слово "почему" используется 539 раз
Читать далее
9
318
maratu4 ноября 2018 г.
Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.
Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.
Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.
Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.
Читать далее
8
1,3K
BugarinBeeping24 июля 2018 г.
можно было на один лист поместить всю книгу
Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.
7
1,1K

Все рецензии

Цитаты

Nadinkravchuk5 февраля 2022 г.
Я всегда шучу, что используя побудительные фразы, вы можете уговорить человека приобрести абонемент в спортзал, но чтобы заставить его посещать тренировки три раза в неделю, потребуется огромное воодушевление.
4
371
Nadinkravchuk25 февраля 2022 г.
Реклама - это один из многочисленных приемов, используемых компанией на протяжении многих лет, чтобы показать миру то, во что она верит.
3
243
Nadinkravchuk23 февраля 2022 г.
Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет
3
166