Принципы организации

Рейтинг LiveLib

4,0

2 оценки

• 5
  0%
• 4
  100%
• 3
  0%
• 2
  0%
• 1
  0%

Ваша оценка

Отметить эмоции

Прочитали 3Хотят прочитать 15

Рецензии

• 

  Аноним24 мая 2022 г.

  Принципы организации

  Автор - Платон Михайлович Лебедев (1881-1940гг.), псевдоним Керженцев, советский государственный и общественный деятель, революционер, дипломат, экономист, журналист, переводчик, основатель советской школы тайм-менеджмента.
  Жанр - научно-популярная литература по управлению производством и организации труда.
  Книга упоминается в статье В.И.Ленина «Лучше меньше, да лучше».
  Написана и впервые опубликована в 1922г.
  В книге упоминаются работы теоретиков и практиков менеджмента Гаррингтона Эмерсона, Фредерика Тейлора, Анри Файоля, Алексея Гастева, Фрэнка Джильбрета.
  Главные мысли по главам:
  1 Задача организатора спланировать, организовать и проконтролировать выполнение работы исполнителями, а не выполнять эту работу самостоятельно;
  2 Организатор должен ясно видеть цель и определить точные и конкретные задачи организации;
  3 Тип организации определяется связями (зависимостями) между ее элементами: подчинение, руководство, координация;
  4 Организационная схема должна быть ясной и всем понятной за счет унификации;
  5 Организатор должен наилучшим образом использовать всех имеющихся работников и уметь при необходимости подбирать работников извне;
  6 Необходимо оптимально располагать различные объекты организации в пространстве для минимизации перемещений и потерь времени;
  7 Контроль обеспечивается за счет количественного учета соответствующих показателей;
  8 Стандартизация (производимых продуктов, приемов работы, инструментов и машин) существенно облегчает организационную работу;
  9 Готовность учреждения к работе в автоматическом режиме (массово обслуживать своих потребителей) является главным показателем хорошей организации;
  10 Отделы фабрики обычно делятся на основные группы: отделы производства, сбыта (торговый), административно-финансовые;
  11 Организатор должен концентрироваться на главном, быстро принимать решения и с твердостью приводить их в жизнь.
  Примечательные аспекты книги:
  -в подгл.8 достаточно непривычно изображена схема функциональной организации;
  -подгл.19 «Переговоры» очень короткая и несодержательная, не понятно зачем она вообще приводится;
  -в подгл.25 фактически излагаются основы современной философии бережливого производства (идеи советских теоретиков Алексея Гастева и Осипа Ерманского легли в основу этой философии);
  -подгл.36 представляет из себя кашу: описываются и особенности складского учёта, и калькуляция себестоимости, и вопросы экономии, и вопросы отображения результатов работы на диаграммах;
  -автор явно интересовался военном делом т.к.часто приводит соответствующие примеры, в т.ч. описывается организация штурма крепости Измаил (подгл.39) и организация Октябрьской революции (подгл.40).
  Принципиально нового в книге не обнаружил, но интересно то, что многие современные вопросы менеджмента уже рассматривались теоретиками того времени в той или иной форме (построение организационной структуры, стандартизация, оптимизация бизнес-процессов, подбор и мотивация персонала, ротация кадров, тайм-менеджмент, бережливое производство и т.д.).
  Читал книгу выборочно - только основной труд «Принципы организации».
  
  
  
  
  
  
  

  Читать далее

  4

  517

Подборки с этой книгой

• • 
  • 
  • 

  Productivity

  • Ivan_B
  • 61 книга