Логотип LiveLibbetaК основной версии
Обложка
User AvatarВаша оценка
3,8
(23)

Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best... and Learn from the Worst

19
1,2K
  • Аватар пользователя
    OlgaMaria23 июля 2021 г.

    It’s good book with tips

    The book is so interesting. Learning from the past, there are a lot of good tips how to handle crazy bosses. There are a quit good questionary, you can check, are you a good or bad boss?How your staff estimated your team’s effort. Something important to analyze. 

    3
    317
  • Аватар пользователя
    augosty24 августа 2024 г.

    Хорошо ли вы представляете, каково это - работать с вами?

    Все мы знаем, что на вовлеченность сотрудника и его результаты влияет не общий комфорт работы в компании, а его непосредственный начальник. В этой книге автор рассказывает, как стать таким руководителем, от которого не уходят люди.

    fake it until you make it
    Хороший босс всегда действует решительно и демонстрирует уверенность, которая передается подчиненным, даже если в реальности он растерян и не знает, что делать.

    Во всем всегда виноваты вы
    По мнению автора в публичном поле важно всегда брать вину на себя и не перекладывать ее на сотрудников, внешние силы или события, которые невозможно контролировать.

    Обеспечьте психологический комфорт команды
    Начальника стоит судить не только по результатам работы его команды, но и по тому, насколько комфортно чувствовали себя по ходу дела его подчиненные. Автор советует найти способ обеспечить психологическую устойчивость каждому члену команды.
    Если сотрудники знают, что дела идут неважно, и предстоят увольнения, не держите людей в неведении. Пообещайте, что радикальных мер не будет предпринято ближайший месяц, это успокоит коллектив.

    Не тяните с выполнением неприятных обязанностей
    Этот совет попадается из книги в книгу, увольняйте людей как только вы понимаете, что работа не будет сделана так, как вам нужно. Не жалейте и не ищите оправданий.

    Хвалите и благодарите вашу команду
    Ошибочные решения принимают не только линейные сотрудники, но и топы компании. Даже если проделанная работа окончилась неудачей, стоит поблагодарить сотрудников за проявленное мужество и умение, за то что неудачный проект осуществлен наилучшим образом из возможных. Несмотря на провал, некоторые вещи заслуживали самых высоких оценок, озвучьте их.

    ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ
    Большая часть книги была довольно банальной водой, но один совет мне понравился: не критикуйте идеи на этапе бреиншторма. Сначала выдвигайте идеи, потом приступайте к обсуждению,чтобы никто не стеснялся выдвигать необычные и безумные предложения.

    ОДНА МЫСЛЬ ПОКАЗАЛАСЬ МНЕ НЕПРАВДОПОДОБНОЙ
    Один сотрудник потребовал прибавки и пригрозил уволиться из-за того, что не чувствует себя оцененным по достоинству. Его босс рассказал ему сказки о том, как его любят и ценят, и сотрудник успокоился, потому что любовь и уважение важнее денег. Как по мне, это чушь полная. Если человек просит прибавки - это означает лишь одно: ему мало денег. Любовь и уважение безусловно важно, но на хлеб не намажешь.

    В целом книга толковая, советую к прочтению, если тема входит в круг интересов.

    Читать далее
    2
    57
  • Все рецензии

    Цитаты

    Все цитаты

    Подборки с этой книгой

    Все подборки

    Другие издания

    • Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми
    • Хороший босс, плохой босс. Как стать лучшим, научившись на ошибках худших