The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win

Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO. The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced. With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,4

435 оценок

5
54%
4
35%
3
9%
2
1%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 538Хотят прочитать 443

Рецензии

snoomrick
8 августа 2022
Айти сейчас совсем не то
Книгу порекомендовал ментор по курсу "введение в DevOps". Саму ее была то-ли купил, то-ли взял бесплатно по промокоду на литресе несколько лет назад и вот, наконец-то я взял ее с полки, сдул с нее электронную пыль и прочел.
Собственно о чем она? Если коротко, то о том, как медленно умирающая компания, внезапно воспряла и стала лидером отрасли. А этому помог в компании вице-президент по информационным технологиям и его армия сотрудников.
Сам роман читается легко и буквально с первых страниц погружает читателя в свою атмосферу. При этом меня во время чтения он сильно держал в эмоциональном напряжении, т.к. я сильно переживал за предприятие, героев истории. Слава богу, все закончилось хорошо.
Читая, ощущал некое дежавю, что уже чего-то такое где-то встречал. Ну во-первых мне вспомнился "Экстремальный тайм-менеджмент", где к герою приходит наставник и превращает его из обычного обывателя в успешного господина. Еще вспомнился "Атлант расправил плечи", где герои романа трудились и боролись также упорно, как это делает Билл, главный герой романа.
Правда, после чтения осталось неприятное послевкусие:
Зачем именно наш герой был назначен так высоко. Неужели других кандидатов не было? Или просто герой оказался заложником подковерных корпоративных игр?
А что если бы действие происходило в русскоязычной стране, то боролся бы так самоотверженно и неделями с проблемами бизнеса герой, который оброс семьей и ему уже больше 40 лет?

Т.к. девопс с технической стороны и его роли в разработке программного продукта мне знаком, я больше узнал про методику управления проектом "канбан". При этом авторы в художественный смысл вплели случай "было" (авралы, вечное тушение пожаров и пр) и "стало" (четко выстроенная система выполнения задач с приоритетами).
Еще книга мне шире открыла глаза на то, что современный бизнес очень сильно зависим от айти, которое сейчас везде, а не только при разработке каких-то систем продуктовыми компаниями или поддержке и сопровождении чего-то на аутсорсе сервисной компанией.
Собственно, прежде всего, можно порекомендовать эту книгу двум категориям людей:
которые только пришли в эту динамично изменяющуюся сферу, чтобы они поняли свое назначение на рабочем месте, в мире (правда, если читатель работает в государственной организации, то что тогда?)
люди из бизнеса, которые хотят понять птичий язык этих модных ребят в шортах и футболках из соседнего отдела и как они помогают бизнесу компании.

Книгу не воспринимайте близко как руководство к действию. Это больше первый шаг, на пути к знакомству с методиками ведения проектов и набором практик девопс. Все-таки это не человек, который поддерживает инфраструктуру и помогает настроить доставку кода с редактора на экране лаптопа до определенного контейнера в сложной инфрастуктуре. А именно это набор практик, которое помогает обеспечить функционирование сложной среды переплетенных между собой множества корпоративных приложений.
В "Проект "Феникс" есть отсылки к книгам, где рассказывается про методологии ведения проектов, несколько раз упоминается роман "Цель". Так что буду знакомиться и с этими книгами тоже.
Читать далее
20 понравилось
0
589
bru_sia
23 августа 2025
Что-то не так в мире, где половина сообщений отсылается с пометкой "Срочно".
Производственный роман из мира IT и промышленной разработки программных продуктов.
Несмотря на то, что в любом топовом списке с рекомендациями лучших книг для DevOps-инженера данное произведение почти неизменно присутствует, рассказывает она в большей степени об организации управления процессами внутри организации, выстраивании эффективной коммуникации между разными подразделениями, отделами и командами и о том, как согласованно планировать и наладить рабочий процесс. То есть книга имеет куда больше бизнес-направленность и акцентирует внимание на управленческих вопросах, затрагивая методологию автоматизации разработки, тестирования и эксплуатации на уровне понятий и не углубляясь непосредственно в техническую реализацию и инструменты, обеспечивающие возможность настройки упомянутой автоматизации.
В то же самое время книга написана как производственный роман, читается легко и, несмотря на свою художественность, выявляет основные проблемы, с которым может столкнуться бизнес и высшее руководство при планировании и организации рабочих процессов. Конечно, большую часть изложенной здесь теории, можно было бы изложить в более сжатой форме в виде ультимативного руководства к управлению проектами и командами, тем не менее книга хорошо справляется с поставленной задачей и, наглядно погружая читателя в проблемы отдельно взятой компании, за счёт художественной составляющей добавляет эмоциональной окраски этой истории, делает её понятнее для обывателя и очень знакомой для любого работника IT-индустрии.
Мне же хотелось бы в данном отзыве поразмышлять на более отдалённые темы и отметить, как в силу специфики самой деятельности изменился жанр производственного романа и как в то же время он по-прежнему цепляет и собирает огромную читательскую аудиторию по причине того, что рассказывает о таком знакомом рабочем быте, сложностях и их преодолении, человеческих отношениях, приуроченных к производственным процессам и выполнению рабочих задач.
Хотя быт обыденной жизни со времен, например, Советского Союза (произведственные романы, продвигающие коллективисткие славные ценности кажутся мне наиболее знакомыми и лучше прочих подходящими для сравнения), основные жанровые черты остались прежними: вот наши герои поставлены в условия сложных и ответственных обстоятельств, они принимают одно за другим решения во благо работы и процветания бизнеса, личная жизнь отходит на второй план, а вся свободная энергия и мысли рассказчика целиком устремлены на компанию и стоящие перед ним задачу выполнить намеченный проект в срок.
Конечно, представленные в книге временные рамки скорее фантастичны, нежели реальны, однако художественная ценность книги и то, как грамотно герои и проект в целом проходят каждый свою целостную сюжетную арку в рамках общей истории, а также высказываемые книгой идеи об особенностях организации бизнеса с лихвой покрывают любые вопросы и недочёты, которые могли бы возникнуть у читателя.
Книгу можно порекомендовать тем, кто желает увлекательного художественного чтения в декорациях продуктовой команды, мира IT и управления проектами, она также придётся вам по душе, если, будучи причастными к разработке или управлению, вам случается размышлять о процессах управления и том, как работает организация в целом.
C точки зрения технических навыков и умений эта книга мало что может вам предложить. Из тех немногих произведений, что мне знакомы на данный момент, я бы рекомендовала в первую очередь Python и DevOps и, может быть, Грокаем Continuous Delivery для самого старта в автоматизации разработки.
Бизнес требовал абсурдных вещей, и их нужно было осуществить к невозможным датам вообще не учитывая работу, находящуюся в процессе выполнения. Просто ежедневный кошмар наяву.
Читать далее
Содержит спойлеры
11 понравилось
0
202
leetcoder
6 марта 2023
Интересный роман, однако практическая польза от прочтения выглядит сомнительной. Дело в том, что в книге описывается компания, в которой вообще не было никакой автоматизации внутри IT: ни системы контроля версий, ни TFS, ни confluence, ни сборочного конвейера, ни непрерывной интеграции. В таких условиях, конечно, легко проводить революцию. Практически любые адекватные изменения будут приводить к существенному росту производительности IT-подразделения, потому что, как еще говорят, с нуля расти легко, показывая невероятные проценты роста.
В современном мире сложно найти компанию, которая работала бы в таких первобытных условиях.
Сюжет романа неоднократно перекликается с некоторыми моментами из книги Цель Голдрата. В этом плане книга позволяет закрепить знания по теории ограничений, поэтому читать ее конечно лучше после Целей.
Читать далее
11 понравилось
0
599