Antifragile

Черные лебеди ( с большой буквы ) - события, которые нельзя предсказать, обладают огромной силой воздействия а люди склонны придумывать им объяснения после того, как они уже случились. Антихрупкость - есть практическая часть концепции «Чёрного лебедя». Эта главная книга Н.Н. Талеба, как он сам говорит, посвященная стратегиям выживания в кризис, как в бизнесе так и в жизни. Триада делит объекты на три группы: хрупкое; неуязвимое; антихрупкое. В книге есть много таблиц, где приводятся примеры по столбцам каждой из триады. В Черном лебеде, Талеб приводит много когнитивных искажений, которые мешают нам видеть мир таким, каким он является на самом деле, те искажения, из-за которых Черные лебеди наносят огромного масштаба разрушения. Антихрупкость же показывает нам те искажения, из-за которых мы не видим пользы от стрессоров. Концепция антихрупкости доказывает, что мы не только в силах противостоять хаосу, но и извлекать из него пользу! Антирупкость любит случайность и неопределенность, уникальность этой концепции состоит в том, что она позволяет нам работать с неизвестностью, делать что-то в условиях, когда мы не понимаем что делать. Почему Стоицизм 21 века ? объясню: как и стоицизм, антихрупкость погомает нам с неопределенностью жизни, помогает относится к жизни с точки зрения Фатализма; обучение на ошибках; управление ожиданиями; адаптация и обучение; управление эмоциями. Талеб, к слову, много изучает философию стоицизма, в частности Сенеку ( в книги есть про него отдельная глава ). Книга несомненно дает багаж знаний и умений, но, надо подходить к ней с конкретной целью. Моя цель была в получении навыков, инструментов, техник для преодоления стрессоров в повседневной и профессиональной жизни, также для интеграции концепции с идеями стоицизма, так как я пользуюсь этой философией по жизни. Для общего понятия данной концепции, можно прочитать введение и максимум 1-2 главы. Для того же, чтоб научиться пользоваться и внедрять концепцию антихрупкости в жизнь или бизнес, стоит прочитать несколько раз, составляя конкретные стратегии по каждому направлению жизнедеятельности, что несомненно, поможет Вам в ваших делах. Хорошего, долгого и плодотворного чтения!

Книги Нассима Талеба невероятно популярны в среде бизнес-литературы. Я взялась за фолиант Антихрупкость тоже по рекомендации, услышанной в одном интервью. Руководитель очень известной компании, являясь апологетом теории Талеба, рассказывал о том как эта теория работает, делая возможной управление без KPI, планирования и бюджета, а кризисы рассматривает не иначе как точки роста.
Поэтому я читала внимательно, со всеми приложениями и отсылками.

Итак, что в итоге.
1) Книга читается легко. Может показаться, что в ней много "воды" и повторов. Но на самом деле это скорее стиль изложения. Автор как-бы крутится на одном месте осмысливая с разных сторон и под разными примерами, высказанную главную мысль. Он подтверждает ее примером, потом критикует (как бы со стороны воображаемых оппонентов), опровергает критику дополнительными примерами. И так снова и снова. Кому-то это может показаться скучным, но мне зашло вполне хорошо. После такого подробного и обстоятельного осмысления на несколько сотен страниц в голове что-то остается.
2) Главная мысль книги в целом довольно проста - практика критерий истины. Автор говорит о том, что все теории без практики - чистый обман. Вместо того чтобы теоретизировать и планировать что-то нужно смотреть на происходящие события и подстраивать к ним свою деятельность.

3) Книга очень нагружена приложениями и библиографическими ссылками. Приложения мне дались тяжело - там очень много математических теорий, уравнений и графиков. А вот библиография в книге достаточно интересная - это обширный список книг, в котором можно найти для себя интересные рекомендации.
Если подытожить, то мне книга скорее понравилась. Это как глоток свежего воздуха для всех уставших от привычных классических теорий. В ней есть почва для размышления. Хотя это и не готовая инструкция для применения, а скорее философская вещь. Выдержав некоторый перерыв я бы наверное прочитала и другие произведения Нассима Талеба.

симметрия Сенеки: мы больше приобретаем и меньше теряем, когда попросту уменьшаем большие потери (эмоциональный ущерб), а не улучшаем ситуацию «посередине». слова Сенеки и Овидия о том, что развитие порождается нуждой, а успех трудностями

Разработанный Сенекой практический метод борьбы с подобной хрупкостью состоит в упражнении ума: нужно представлять себе, что богатство испарилось, так что когда богач что-то потеряет, он не ощутит боли. Метод Сенеки позволяет обрести свободу от внешних обстоятельств. Это все равно что купить страховку от убытков.

Сенека обрисовал свою стратегию в трактате «О благодеяниях» (De beneficiis), по сути применяя анализ по критерию «затраты – выгода», – философ говорит о «счете расходов и доходов»: «Расчет затрат прост: это все статьи расходов; если какие-то расходы возвращаются, это чистая прибыль (курсив мой); если не возвращаются, это не убыток – я отдал что-то ради того, чтобы отдать». Да, это ментальная бухгалтерия, но все равно бухгалтерия.

Филосфия Талеба "лох не лох", нет делить не людей, а познания себя в теме

Неоднозначное впечатление оставила книга. На середине текста не покидало желание забросить сие творение (забрасывать книги я не люблю, делаю это в крайних случаях), но в итоге получилось книгу дослушать до конца и мнение мое немного откорректировалось. 

Начну с минусов.

Местами книга чересчур умно написана и довольно сложно воспринимается на слух (речь идёт про аудиовариант текста, прослушанный за рулем авто), приходилось прокручивать назад и прослушивать повторно.

Моя главная претензия к книге - обоснование центральной мысли книги производится через подгонку примеров. Это проблема многих бизнес-книг, эта не исключение. Автор выискивается примеры, обосновывающие исключительно его позицию, но проблема в том, что эти примеры не являются аксиомой, их нельзя рассматривать как единственно верные.

Не до конца понятны нападки автора на врачей (просто просматривается какой-то Всемирный заговор!), на спортзал (так и не понял, а что плохого в физических упражнениях) и т.д.

Автор крайне категоричен, послушать его, так он разнёс половину научного и бизнес сообщества и стороной его обходят политики и Нобелевские лауреаты.

Теперь о хорошем. Зерно рациональности в книге присутствует и на мой взгляд довольно важное. Человек должен учитывать фактор антихрупкости в личной жизни, в здоровье, при выборе профессии и т.д. Например, с точки зрения профессиональной деятельности показаны преимущества выбора самостоятельной деятельности перед работой на карьерный рост, самому к таким выводам, к сожалению, можно прийти не сразу (иногда бывает очень поздно).

Очень понравилось отношение автора к политикам, топ-менеджерам компаний и корпорациям, «специалистам», целью которых является извлечение прибыли, а не достижение созидательных целей. К сожалению, все это имеет место быть.

Ну и в качестве бонуса: то, с какой любовью автор относится именно к бумажным книгам, вызывает искреннее уважение.

Самый основной недостаток книги это чрезмерная затянутость, в идеале 30 или даже все 50% книги очень сильно растянуты и чем дальше мы продвигаемся тем монотонней и скучной становится книга.

И вторым моментом есть то что Талеб, пытаясь затронуть не только экономику, а и все остальные насущные жизненные аспекты изобразил себя экспертом во всех сферах, до конца не разобравшись в том в чем он не специалист. Например, одной из главных мыслей книги является то что успех и рост происходят благодаря применению кому то или чему то различных стрессоров. Например чтобы выросли мышцы им нужно давать нагрузку, и в моменте отдыха они растут. Или только когда мы идем на риск потерять что то, мы можем добиться успеха. И вот в одной из глав он пишет о питании: что если человек ограничит себя в употреблении углеводов или белков то организм, получив этот стрессор извлечет огромную пользу от такого режима. Но я как человек более менее разбиравшийся в этом вопросе и лично тестировавший на себе данный стрессор могу сказать что действительно пользу можно получить(легкоатлеты на забеги на длинные дистанции знакомы с понятием "белковая диета" где за 5-6 дней до соревнования ты полностью или почти полностью ограничиваешь прием углеводов, а за 2-3 дня компенсируешь это "загрузкой" длинных углеводов и таким образом "генерируешь" большой запас главного топлива человека - гликоген) но данную диету, доказано множествами испытаний можно делать не чаще чем 2 раза в год, так как организм может вызвать обратную реакцию. А экономист, трейдер Талеб, не углубившись в этот вопрос растягивает вопрос о питании чуть ли не на 2 главы и выступает сомнительным экспертом в данном вопросе.

Но ставить данной книги рейтинг ниже 2 звезд вот что действительно мне не понять. И в своей рецензии мне бы хотелось порекомендовать не тратить время на прочтение данных сильно заниженных рецензий. Она непроста, в некоторых моментах автор противоречит сам себе, но мыслей и цитат, которые хочется сражу же выписать полностью оправдывают то что ранее вы добавили себе эту книгу в ваш список ожиданий к прочтению.
Однозначно "мастхев" к прочтению тем кто хочет узнать немного больше о этом дивном новом мире