Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy

The methods presented in Gemba Kaizen, Second Edition reveal that when management focuses on implementing kaizen (incremental, continuous improvement) in the gemba (the worksite) unique opportunities can be discovered for increasing the success and profitability of any organization. "An updated version of a classic book that shares a wealth of new healthcare examples and case studies from around the world. The methods in this book will help you improve quality and safety, reduce waiting times, a...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

83 оценки

5
48%
4
33%
3
11%
2
7%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 128Хотят прочитать 437

Рецензии

PolSon20 марта 2018 г.
Очень подробная книга, позволяет "пропитаться" кайдзеном. Кейсы во многом повторяются, половину можно "пробежать" глазами. Но основная часть дает много полезной информации.
С позиции сегодняшнего взгляда, многие правила и законы прописанные в книге, кажутся банальными. Мировой бизнес перенял достаточно из принципа кайдзен. Но и по прежнему есть чему удивляться - тому микроклимату который создан на японских предприятиях, кружкам качества, отношению "работа в компании на всю жизнь". Эти важные "мелочи" помогают понять, почему полноценный японский кайдзен не может прижиться на наших предприятиях.
На пару с "Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний" - ранней и более ознакомительной книгой того же автора, эта книга must read
Читать далее
5
867
BraginaOlga4 мая 2025 г.
Книжка для менеджеров, раскрывающая японскую философию ведения производства, разработанную в компании Тойота. Основные принципы: вектор на постоянное усовершенствование процессов, борьба с потерями, вовлечение в эти активности самих рабочих из гемба (с места производства). Принципы эти применимы не только к заводам, фабрикам, но и к любым другим компаниям, о чем свидетельствуют приводимые в конце книги кейсы, повествующие об успешном внедрении кайдзен в структурах разного профиля. Сама философия любопытная, познакомилась с ней на курсах тест-менеджмента Натальи Руколь, а вот подача в книге скучная и выглядит не как интересная для чтения литература, а как реклама Кайдзен Института.
Читать далее
4
62
lapickas23 июня 2018 г.
Отличная систематизация методов повышения эффективности (что мне нравится в японцах - они не выдают систему за свою собственную и честно говорят, что развили и адаптировали американскую, о которой давно забыли на родине) - которая, увы, скорее всего не будет работать у нас. Слишком уж часто упоминается, что нужно общаться с людьми на местах и слишком уж настаивает на присутствии топов в рабочих зонах, не барское это дело)))
Опять же, для человека с интеллектом, имеющего опыт, вряд ли будут какие-то открытия. Все это очевидно - хочешь понять, в чем проблема - иди туда, где создается то, что ты производишь. Для меня абсолютная загадка, как существуют директора, ни разу не побывавшие в рабочей зоне - глазами видела, но почему они директора - не понимаю. Почему они хреновые директора - это понимаю, да))) А, вспомнила, было и для меня открытие. Что 5s-правила, столь часто упоминаемые одним коллегой, это пять японских слов на "с", а вовсе не английских, как я думала)
В конце - куча примеров, довольно однотипных, меня больше интересовали внедрения в области околомедицинской, остальные просматривала по диагонали.
Из минусов - для меня слишком много японизмов. В смысле, к англицизмам в бизнесе и науке я привыкла, а вот тут вот приходилось напрягаться и вспоминать, что сие слово означает.
Читать далее
4
1,2K