Цель. Специальное издание

Отличная книга!
Когда во введении о книге пишут, что она изучается в 200 различных бизнес-школах в это слабо верится. Однако же, по прочтении понимаешь, почему.

Теперь об ожиданиях. Несмотря на то, что автор берет в пример достаточно простой и понятный процесс производства - простой, конечно же, в плане того, что он понятен обывателю, так как логика производства последовательна и наглядна, логика предлагаемых решений применима и в других областях. С определенными допущениями, конечно.
Передо мной стояла цель понять, как можно и можно ли повлиять на процессы в ИТ-компании. С одной стороны, у нас нет четких и определенных моделей эффективности, зато в другой стороны, все ограничения присутствуют.
Потому я могу с уверенностью сказать, на практике книга применима и дает и понимание, и результативность. Для понимания процессов в теории тоже будет достаточно полезно. Поэтому ожидания считаю оправданными.

О содержании. Роман - он такой роман. Первым мне попался Том ДеМарка "Deadline" , поэтому с концептом я знаком. Читается просто и быстро, сюжет, конечно, предсказуем, хотя как раз от этого и концентрируешься на процессе развития оного. В заключении автор пишет еще о нескольких своих книгах, который он написал в продолжении, так как конец этого романа - только начало истории главного героя.

Хорошая книга. Побольше бы таких в разделе бизнес литературы.

Герой книги, проработав в системе холдинга в разных штатах, возвращается в свой родной маленький город, управлять заводом, от которого зависит судьба города. В годы его управления завод становится убыточным и руководство холдинга решает закрыть его, если в течении трех месяцев завод не покажет положительных изменений.
Загадочный еврейский физик своими наводящими вопросами-советами помогает герою книги, менеджеру завода, его убыточный завод превратить в самый прибыльный в холдинге.
Книга будет полезна руководителям и работникам малых производств.

Книга действительно захватывает, она убила все мое свободное время. Сам работаю на таком предприятии- заводе и было очень интересно почитать о процессах происходящих на производстве с научной точки зрения. Причем "научная точка зрения" совсем не предпологает что то сверхсложное для понимая, а совсем наоборот, читается очень даже легко. Все встречающиеся термины объясняются простым, исходя из логических рассуждений, языком.
Самым запоминающимся местом для меня это - поход выходного дня главного героя совместно с сыном. Вот с него то все и началось...

Эту книгу мне подарил мой шеф в мой первый рабочий день. Знак внимания с мотивирующим мотивом.
В процессе чтения я часто задавал себе вопрос: а как бы я поступил в данной ситуации? Читая дальше я анализировал всё происходящее в книги и находил для себя похожие ситуации в моей работе.
Дочитав книгу до конца могу сказать: "прозрачное" чтение. То есть мало закрученых моментов, смысл и суть ясна с первых страниц. (Много сходств с процессами в приедпрятнии где я работаю).
Всё же я остался доволен что прочитал её могу порекомендовать дальше. Читайте — дельная книга.

Эта книга — мое «домашнее задание», которое я растянула на весь испытательный срок. Повлияло ощущение, что прочитать её «надо». И некоторый скептицизм вокруг бизнес-книг.

Однако, книги о бизнесе могут быть интересными и даже увлекательными. Первую треть я мучалась и заставляла себя читать хотя бы по 15 страниц. Оставшуюся часть проглотила практически за один день.

Если вы, как и я, бочком пятитесь мимо тем бизнеса, себестоимости реализации продукта и прохода товарно-материальных ценностей, но всё же не против, чтобы вам кто-нибудь объяснил всё, очень советую это пособие. По сути, эти очень удачный эксперимент совмещения художественной литературы, учебника и пособия по самообучению. Эдакий Мёрфи с интригующей историей, где шаг за шагом читатель САМ решает разобраться в теории ограничений.

Ну и вопрос напоследок: в чём, по-вашему (а не по мнению википедии), разница между данными, информацией и знаниями?