Прочитать эту книгу стоит, чтобы понять как построен процесс управления талантами в лучших мировых компаниях, а также чтобы отличать реальные усилия в этой области от профанаций и бесполезных формальностей, присущих многим компаниям.
Книга написана консультантами McKinsey на основе трех исследований 200 успешных и отстающих компаний, поэтому, с одной стороны, немного занудна, зато с другой очень основательна - все систематизировано и разложено по полочкам, приведены примеры из реальной жизни, дана стратегия действий для управляющих бизнесом и HR-директоров.
Можно самостоятельно оценить свою компанию на основе вопросов директору ниже. Средний показатель по компаниям из исследования - 3-4 утвердительных ответа, для успешных компаний 10-12.
1. Таланты входят в число ваших трех основных приоритетов? 2. Вы уделяете 30% или больше вашего времени укреплению вашей команды? Является ли работа с талантами вашей обязанностью? 3. Несете ли вы и все ваши ключевые руководители четкую ответственность за укрепление своей команды? 4. У вас есть выигрышное ценностное предложение, привлекающее талантливых людей? 5. Вы знаете каков показатель текучести кадров среди эффективных менеджеров и в чем причина их ухода? Работаете ли вы над уменьшением этих потерь? 6. Вы активно проводите поиск новых кандидатов в новых местах для всех уровней организации, включая высший? 7. В вашем подразделении есть ясная зафиксированная стратегия привлечения персонала, которая разрабатывается так же серьезно, как и маркетинговая? 8. Вы предоставляете самым результативным сотрудникам возможности ускоренного развития, значительно дифференцированное вознаграждение и реальное наставничество? 9. В вашей организации существует культура непредвзятой оценки работы и коучинга? 10. В вашей компании проводится процесс оценки талантов, который так же важен как и процесс составления бюджета и работает на всех уровнях организации? 11. Характерна ли для оценки работы откровенность и приводит ли она к реальным последствиям для карьеры оцениваемых сотрудников? 12. Текучесть кадров в вашей компании составляет от 5 до 10 процентов ежегодно и вас не устраивает результативность сотрудников?
5 понравилось
