
Ваша оценкаЖанры
Рейтинг LiveLib
- 520%
- 443%
- 314%
- 220%
- 13%
Ваша оценкаРецензии
bezkod21 мая 2011Читать далееПрочитать эту книгу стоит, чтобы понять как построен процесс управления талантами в лучших мировых компаниях, а также чтобы отличать реальные усилия в этой области от профанаций и бесполезных формальностей, присущих многим компаниям.
Книга написана консультантами McKinsey на основе трех исследований 200 успешных и отстающих компаний, поэтому, с одной стороны, немного занудна, зато с другой очень основательна - все систематизировано и разложено по полочкам, приведены примеры из реальной жизни, дана стратегия действий для управляющих бизнесом и HR-директоров.
Можно самостоятельно оценить свою компанию на основе вопросов директору ниже. Средний показатель по компаниям из исследования - 3-4 утвердительных ответа, для успешных компаний 10-12.
1. Таланты входят в число ваших трех основных приоритетов?
- Вы уделяете 30% или больше вашего времени укреплению вашей команды? Является ли работа с талантами вашей обязанностью?
- Несете ли вы и все ваши ключевые руководители четкую ответственность за укрепление своей команды?
- У вас есть выигрышное ценностное предложение, привлекающее талантливых людей?
- Вы знаете каков показатель текучести кадров среди эффективных менеджеров и в чем причина их ухода? Работаете ли вы над уменьшением этих потерь?
- Вы активно проводите поиск новых кандидатов в новых местах для всех уровней организации, включая высший?
- В вашем подразделении есть ясная зафиксированная стратегия привлечения персонала, которая разрабатывается так же серьезно, как и маркетинговая?
- Вы предоставляете самым результативным сотрудникам возможности ускоренного развития, значительно дифференцированное вознаграждение и реальное наставничество?
- В вашей организации существует культура непредвзятой оценки работы и коучинга?
- В вашей компании проводится процесс оценки талантов, который так же важен как и процесс составления бюджета и работает на всех уровнях организации?
- Характерна ли для оценки работы откровенность и приводит ли она к реальным последствиям для карьеры оцениваемых сотрудников?
- Текучесть кадров в вашей компании составляет от 5 до 10 процентов ежегодно и вас не устраивает результативность сотрудников?
5 понравилось
403
ReviewerDubrovskikh27 августа 2018Для тех кому лень читать большие рецензии(без спойлеров) / #Не стоит к прочтению
Читать данную книгу неинтересно. На протяжении всей книги рассказывается всего одна мысль, которая от частого повторения уж начинает бесить. Очень много воды и неинтересных историй, также слишком много абсолютно неинтересной статистики и пустых,нудных примеров. Не стоит к прочтению.
3 понравилось
714
PtitcaFoux30 октября 2022Недочитанная история
Я не смогла дочитать книгу. Осталось ощущение, что она уже неактуальна в быстроменяющемся мире. Поэтому дальше тратить на неё время я не стала.
1 понравилось
137
Цитаты
Еще не добавлена ни одна цитата из книги. Ваша может стать первой.
Подборки с этой книгой

Серия «Манн, Иванов и Фербер»
Eagle
- 83 книги

Белая серия (серия "МИФ")
xeniakiss
- 127 книг

Манн, Иванов, Фербер. Книги по бизнесу
RoxyFoxy
- 308 книг

Управление персоналом, HR
Katerinka_chitachka
- 101 книга
Книги из книг
OlgaKrivosheeva
- 51 книга
Другие издания

























