Война за таланты

Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод

Основа этой книги - осмысление результатов масштабных исследований, проведенных компанией McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех фирмы. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно полезным. Книга убедительно показывает, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управление человеческими ресурсами...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,5

35 оценок

5
20%
4
43%
3
14%
2
20%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 40Хотят прочитать 116

Рецензии

bezkod21 мая 2011 г.
Прочитать эту книгу стоит, чтобы понять как построен процесс управления талантами в лучших мировых компаниях, а также чтобы отличать реальные усилия в этой области от профанаций и бесполезных формальностей, присущих многим компаниям.
Книга написана консультантами McKinsey на основе трех исследований 200 успешных и отстающих компаний, поэтому, с одной стороны, немного занудна, зато с другой очень основательна - все систематизировано и разложено по полочкам, приведены примеры из реальной жизни, дана стратегия действий для управляющих бизнесом и HR-директоров.
Можно самостоятельно оценить свою компанию на основе вопросов директору ниже. Средний показатель по компаниям из исследования - 3-4 утвердительных ответа, для успешных компаний 10-12.
1. Таланты входят в число ваших трех основных приоритетов?
Вы уделяете 30% или больше вашего времени укреплению вашей команды? Является ли работа с талантами вашей обязанностью?
Несете ли вы и все ваши ключевые руководители четкую ответственность за укрепление своей команды?
У вас есть выигрышное ценностное предложение, привлекающее талантливых людей?
Вы знаете каков показатель текучести кадров среди эффективных менеджеров и в чем причина их ухода? Работаете ли вы над уменьшением этих потерь?
Вы активно проводите поиск новых кандидатов в новых местах для всех уровней организации, включая высший?
В вашем подразделении есть ясная зафиксированная стратегия привлечения персонала, которая разрабатывается так же серьезно, как и маркетинговая?
Вы предоставляете самым результативным сотрудникам возможности ускоренного развития, значительно дифференцированное вознаграждение и реальное наставничество?
В вашей организации существует культура непредвзятой оценки работы и коучинга?
В вашей компании проводится процесс оценки талантов, который так же важен как и процесс составления бюджета и работает на всех уровнях организации?
Характерна ли для оценки работы откровенность и приводит ли она к реальным последствиям для карьеры оцениваемых сотрудников?
Текучесть кадров в вашей компании составляет от 5 до 10 процентов ежегодно и вас не устраивает результативность сотрудников?
Читать далее
5
394
ReviewerDubrovskikh27 августа 2018 г.
Для тех кому лень читать большие рецензии(без спойлеров) / #Не стоит к прочтению
Читать данную книгу неинтересно. На протяжении всей книги рассказывается всего одна мысль, которая от частого повторения уж начинает бесить. Очень много воды и неинтересных историй, также слишком много абсолютно неинтересной статистики и пустых,нудных примеров. Не стоит к прочтению.
3
699
PtitcaFoux30 октября 2022 г.
Недочитанная история
Я не смогла дочитать книгу. Осталось ощущение, что она уже неактуальна в быстроменяющемся мире. Поэтому дальше тратить на неё время я не стала.
1
116