Отзывы о книге Война за таланты

• 

  bezkod

  21 мая 2011

  В друзья

  Прочитать эту книгу стоит, чтобы понять как построен процесс управления талантами в лучших мировых компаниях, а также чтобы отличать реальные усилия в этой области от профанаций и бесполезных формальностей, присущих многим компаниям.

  Книга написана консультантами McKinsey на основе трех исследований 200 успешных и отстающих компаний, поэтому, с одной стороны, немного занудна, зато с другой очень основательна - все систематизировано и разложено по полочкам, приведены примеры из реальной жизни, дана стратегия действий для управляющих бизнесом и HR-директоров.

  Можно самостоятельно оценить свою компанию на основе вопросов директору ниже. Средний показатель по компаниям из исследования - 3-4 утвердительных ответа, для успешных компаний 10-12.

  1. Таланты входят в число ваших трех основных приоритетов?

  • Вы уделяете 30% или больше вашего времени укреплению вашей команды? Является ли работа с талантами вашей обязанностью?
  • Несете ли вы и все ваши ключевые руководители четкую ответственность за укрепление своей команды?
  • У вас есть выигрышное ценностное предложение, привлекающее талантливых людей?
  • Вы знаете каков показатель текучести кадров среди эффективных менеджеров и в чем причина их ухода? Работаете ли вы над уменьшением этих потерь?
  • Вы активно проводите поиск новых кандидатов в новых местах для всех уровней организации, включая высший?
  • В вашем подразделении есть ясная зафиксированная стратегия привлечения персонала, которая разрабатывается так же серьезно, как и маркетинговая?
  • Вы предоставляете самым результативным сотрудникам возможности ускоренного развития, значительно дифференцированное вознаграждение и реальное наставничество?
  • В вашей организации существует культура непредвзятой оценки работы и коучинга?
  • В вашей компании проводится процесс оценки талантов, который так же важен как и процесс составления бюджета и работает на всех уровнях организации?
  • Характерна ли для оценки работы откровенность и приводит ли она к реальным последствиям для карьеры оцениваемых сотрудников?
  • Текучесть кадров в вашей компании составляет от 5 до 10 процентов ежегодно и вас не устраивает результативность сотрудников?

  5 понравилось

  0

  403

Комментарии 0

Ваш комментарий

Войти, чтобы оставить комментарий.

Комментариев пока нет,
ваш может стать первым