Лидерство, основанное на принципах

Основная идея книги – уже знакомые «7 навыков», применительно к менеджменту. Автор на их основе строит систему административного управления и корпоративной культуры, показывает на примерах, к каким трансформациям в организации может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, большего понимания и доверия к людям.
Только человек, опирающийся на свои собственные силы, черпающий уверенность в себе из собственных дел и выполненных обещаний, способен стать катализатором изменений в неблагоприятной среде, тем самым облагораживая ее и трансформируя изнутри.

Описав ступени личностного роста и перейдя к менеджменту организаций, автор показывает, что развитие корпоративной культуры, поощряющей гибкость и всеобщее совершенствование, направленной на укрепление взаимоотношений с клиентами, невозможно в ситуации, когда декларативные принципы лидеров компании идут в разрез с действительностью. Только лидеры, обладающие цельностью и способные своим каждодневным поведением усиливать доверие к себе, могут стать центром позитивных изменений в компании. Приводятся типичные организационные проблемы и методы их решения, такие как отсутствие общего видения, рассогласованность систем, отсутствие навыком и доверия.

Автор описывает сдвиг управленческой парадигмы, от научного управления, рассматривающего человека как винтик в корпоративной машине, к подходу, направленному на развитие высших качеств и потребностей человека, будь то управляющий или рядовой сотрудник организации.

Книга приводит множество интересных и систематизированных идей, практических рекомендаций и очень сильно мотивирует.

Написана в девяностых, переведена в начале двухтысячных, издается до сих пор. Пишу про издание 2023 года.

Переведено "по-старому", это очень чувствуется. Примером служит подзаголовок "Проблема: имплицитные ожидания". Я думал это особый термин, пошел гуглить и ничего не нашел. Все просто - здесь перевели "implicit" как "имплицитный", а не "скрытый". Это не общупотребительный термин, чтобы его переводить дословно!

Кто занимался вычиткой и редактурой? Доходит до смешного: в конце главы 21 просто нет точки. Эта книга о принципах служит иллюстрацией железных принципов издательства - из раза в раз выпускать как есть, не изменяя и не улучшая. За 20 лет можно было отредактировать и поправить перевод, нет?

Книга, очевидно, написана бэби-бумером. Я честно пытался выписывать из каждой главы полезные идеи, но это затрудняется тем, насколько морально устарела теория принцип-центричного лидерства (в виде, записанном в этой книге), и на сколько сильно книга сама по себе является рекламой FranklinCovey. Если я изначально не был до конца в этом убежден - последняя глава расставила все точки над i.

Я изучал книгу как капсулу времени, мне было любопытно посмотреть на то, какие мысли и представление об управлении было в ходу на тот момент. Я не рекомендую использовать ее как руководство к действию, и более того, советую провести время с большей пользой, почитав что угодно другое.

Для меня Альпина Паблишер - это белая прочная бумага, цветная печать с иллюстрациями, которые имеют смысл и дополняют текст. В этой книге ничего из этого нет.