Dream Team. Как создать команду мечты

О чем эта книга О том, как добиться от отдела продаж лучших результатов. Даже если у вас превосходный продукт, на который нет отбоя от клиентов, а в компании работают суперпрофессиональные сотрудники, этого недостаточно для того, чтобы быть лучшей компанией. Вам ужно, чтобы ваши сотрудники составляли команду. Да-да, ту самую сплоченную и вдохновленную общей идеей команду, о которой не устают писать авторы бизнес-книг. Синергетический эффект работы слаженного коллектива намного больше, чем р...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,3

31 оценка

5
16%
4
32%
3
32%
2
6%
1
13%

Ваша оценка

Прочитали 36Хотят прочитать 70

Рецензии

Anastasia_Markova
9 апреля 2019
Когда меня поставили руководить небольшой группой, я столкнулась с определенными проблемами, которые надо было как-то решать. Как решать я особо не знала, потому решила решать их по интуиции, экспериментируя и сейчас этот метод все еще применяю. Но тут возникла мысль, что я не единственная кто сталкивается с теми или иными проблемами и решила обратиться к книгам. Можно конечно записаться на тренинги, но на них надо идти уже имея за пазухой какую-то теорию. Поэтому - сначала книги.
Эта книга купила меня своим названием, все мечтают работать в отличной команде, команде мечты. В процессе чтения этой книги мне показалось, что она больше для становления целой компании, а не отдельной группы из 4-5 человек. Но полезные мысли из нее можно все-таки взять.

…любой заинтересованный читатель найдет в ней множество идей для своего бизнеса, но стоит помнить, что ключ к успеху — это люди.
1. Руководитель – это пример для подражания. Ты вкалываешь на 100% и вся команда будет делать так же. «Я знаю — я делаю — они делают!»

…команда — это я и мои действия, а не мои лозунги и красивые слова.
2. Нужно делиться опытом. Постоянно. И впитывать опыт участников своей команды. Самоотдача и энтузиазм.
Не ругать за проблемы, а узнавать их причины и устранять. Причем правильно ставить вопросы: «Почему ты не продал норму товара?» изменить на «Как нам продать эту норму товара в следующем месяце?». Важна также своевременная обратная связь.
Быть командным игроком. Причем команда движется к одной цели и все эту цель понимают. Прислушиваться к участникам.
Постоянно развиваться самому: изучать новые технологии, инструменты.

Женщина не может быть чуть-чуть беременной — она либо беременна, либо нет. Невозможно почти перепрыгнуть, скажем, через пропасть или через овраг. Если перепрыгнул на 99%, то это называется — упал или сорвался. И если у нас нет результата, то чаще всего мы рассказываем «истории», мы находим объяснение, почему этого результата нет. Мы разделяем две категории: историю об отсутствии результата и сам результат.
Читать далее
112 понравилось
1K
Irakit
29 августа 2021
Книга хорошая. Мотивирует на работу
2 понравилось
119
v-fedorovich
9 ноября 2011
К вопросу о командообразовании. Наткнулся на книгу российских авторов «Дримтим. Как построить команду мечты», О.Синякина и В.Герасичева. Увлекательно. Полезно. Впитывал знания, а при этом ощущения от прочтения таковы, словно следил за развитием жизни отдельно взятого отдела компании: никаких монотонных академических рассуждений, кругом жизнь, характеры людей. Рекомендую как уникальную историю, или даже некий case-study, очень наглядно демонстрирующий, как можно вдохновить группу совершенно казалось бы незаинтересованных в достижении целей компании сотрудников на небывалые результаты, независимо от того, как плачевны дела на исходной позиции.
Читать далее
2 понравилось
401