ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

О чем эта книга Это книга о компании IKEA. Она о том, как стать миллиардером, помогая обществу, как наращивать объемы, заботясь о сотрудниках, как снижать себестоимость, повышая качество. Она о корпоративной культуре, вопросах экологии, ассортиментной линейке, интересах владельца компании и роли ее СЕО. И о том, как совместить все это с вопросами этики и личного счастья. Единственный недостаток этой книги - кресло ПОЭНГ к ней не прилагается. Хотя сочетается с ней как нельзя лучше. Почему...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,0

16 оценок

5
0%
4
38%
3
44%
2
6%
1
13%

Ваша оценка

Прочитали 22Хотят прочитать 44

Рецензии

Marlen
25 апреля 2017
Ода ИКЕА
Андерс Дальвиг проработал в ИКЕА 26 лет, из них 10 лет в должности генерального директора, и под конец карьеры в компании решил изложить свою версию "истории успеха". Получилось неплохо, правда стиль повествования несколько похож на рабочий отчет, но в целом было интересно.
Книга полностью отражает свое название, ту его часть, что про совмещение ответственности и прибыли. Много внимания уделяется ответственному подходу к бизнесу и социальному аспекту. Экологичность, уход от использования детского труда, отказ от участия в коррупции - это не менее важно чем получение прибыли, и в перспективе имеет огромную отдачу, утверждает автор.
Конечно, все описано на примере ИКЕА, приводятся подробности из истории развития компании, описываются сложности, с которыми пришлось столкнуться при выходе на новые рынки и во время экономических кризисов. Все это довольно интересно, получилась такая ода компании ИКЕА с советами исходя из личного опыта управления. С практической точки зрения многое просто не применимо ввиду того, что опыт ИКЕА как международного ретейлера уникален. Но и полезных мыслей тоже много, особенно в том, что касается мотивации и управления персоналом.
Вообще, эту книгу не мешало бы почитать многим руководителям, жаль что те, кому это действительно нужно, даже в руки ее не возьмут. Напоследок полезная цитата о болезни многих российских компаний, когда на одного рабочего приходится по 5 начальников.

Кроме того, я верю в горизонтальную организацию. Чем сложнее иерархия и чем больше уровней контроля, тем больше бюрократии и меньше — индивидуальной ответственности.
Читать далее
8 понравилось
0
168
GusejnovaNatavan
13 января 2019
Интересно про бизнес.
Дальвиг руководитель ИКЕИ, который проработал в компании 20 лет.

⠀Как руководитель я всегда стремился создать среду, где люди чувствуют, что им рады, у них есть силы и желание работать.
⠀В своей книге он описал стратегию развития ИКЕИ, ее выход на международный рынок, трудности и победы, с которыми он сталкивался на своем пути.
⠀Также, он привел много примеров того, какую важную роль играет взаимоотношение сотрудников внутри фирмы, их мотивация и какие лидерские качества важны для того, чтобы компания шла к успеху.

⠀Когда человек видит общее направление движения компании и осознает собственную роль в нем, у него появляется мотивация.
Читать далее
1 понравилось
0
184