ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

Андерс Дальвиг проработал в ИКЕА 26 лет, из них 10 лет в должности генерального директора, и под конец карьеры в компании решил изложить свою версию "истории успеха". Получилось неплохо, правда стиль повествования несколько похож на рабочий отчет, но в целом было интересно.

Книга полностью отражает свое название, ту его часть, что про совмещение ответственности и прибыли. Много внимания уделяется ответственному подходу к бизнесу и социальному аспекту. Экологичность, уход от использования детского труда, отказ от участия в коррупции - это не менее важно чем получение прибыли, и в перспективе имеет огромную отдачу, утверждает автор.
Конечно, все описано на примере ИКЕА, приводятся подробности из истории развития компании, описываются сложности, с которыми пришлось столкнуться при выходе на новые рынки и во время экономических кризисов. Все это довольно интересно, получилась такая ода компании ИКЕА с советами исходя из личного опыта управления. С практической точки зрения многое просто не применимо ввиду того, что опыт ИКЕА как международного ретейлера уникален. Но и полезных мыслей тоже много, особенно в том, что касается мотивации и управления персоналом.

Вообще, эту книгу не мешало бы почитать многим руководителям, жаль что те, кому это действительно нужно, даже в руки ее не возьмут. Напоследок полезная цитата о болезни многих российских компаний, когда на одного рабочего приходится по 5 начальников.

Кроме того, я верю в горизонтальную организацию. Чем сложнее иерархия и чем больше уровней контроля, тем больше бюрократии и меньше — индивидуальной ответственности.

Дальвиг руководитель ИКЕИ, который проработал в компании 20 лет.

⠀Как руководитель я всегда стремился создать среду, где люди чувствуют, что им рады, у них есть силы и желание работать.

⠀В своей книге он описал стратегию развития ИКЕИ, ее выход на международный рынок, трудности и победы, с которыми он сталкивался на своем пути.
⠀Также, он привел много примеров того, какую важную роль играет взаимоотношение сотрудников внутри фирмы, их мотивация и какие лидерские качества важны для того, чтобы компания шла к успеху.

⠀Когда человек видит общее направление движения компании и осознает собственную роль в нем, у него появляется мотивация.