Не мешайте мне работать! (Motivate me right!)

Я занимаюсь разработкой программного обеспечения уже более десяти лет. Эта отрасль, безусловно, обладает своей спецификой. В первую очередь — здесь все очень быстро. Компании быстро «взлетают» и еще быстрее «падают». Люди очень часто меняют работу. Продукты устаревают еще до своего выхода в свет. Наша деятельность — чистое преобразование человеческого времени в цифровой поток информации. Один и тот же продукт можно продать дважды, трижды… сотни тысяч раз. Возможно, это мы ответственны за рост э...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

88 оценок

5
34%
4
38%
3
25%
2
2%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 102Хотят прочитать 204

Рецензии

Merry_Whiler15 августа 2012 г.
Все правильно в этой книге. Все логично, обоснованно и разумно. Вот только... Как бы это сказать. Любой человек, кому было бы не лень посадить свою попу на несколько часов за комп, мог бы написать то же самое о работе в сфере ИТ. Ну, если он не совсем дурак. Поэтому в душе не отложилось и кардинальных решений найдено не было.
9
1K
irinalis198115 сентября 2011 г.
Читаешь и с грустью улыбаешься: всё так и есть, к сожалению.
Редко, когда, читая книгу, чувствуешь, такое единодушие с автором. Здесь такой случай. Подобное безобразие-безразличие я наблюдала везде, где работала, с небольшими колебаниями. Спасибо автору за то, что описал проблему демотивации сотрудников в организациях применительно к нам - зарубежные книги на эту тему, как бы замечательны ни были, все же, мне кажется, не совсем про нас.
Интересно вот только: а в советское время была такая хорошая мотивация у работников, что они работали годами на одних и тех же местах? Или здесь другой секрет?
Читать далее
8
421
sergei_kalinin27 апреля 2012 г.
Буду краток :)
Тема мотивации мне очень близка, и с очень разных сторон: учу менеджеров как мотивировать сотрудников в контексте оперативного управления; разрабатываю мотивационные системы (как часть системы управления персоналом в организации); провожу аудит и предлагаю меры по оптимизации мотивационный среды компании (включая выделение мотивирующих/демотивирующих факторов орг.культуры, менеджмента, процессов и т.д. и т.п.).
Книга в общем и в целом мне понравилась, т.к. написана в стиле "просто о сложном" :) Если вы откроете умную книгу по менеджменту - там всё будет абстрактно и занудно; здесь же написано живенько, простым и доходчивым языком, с кейсами и весёленькими историями из жизни автора :) Эдакий "мотивационный букварь" для начинающих менеджеров.
Я не иронизирую! Именно в этом своём качестве (как букварь) книга крайне хорона и полезна. На своём веку я перевидал множество манагеров, выросших с самых "низов" и не имеющих толкового бизнес-образования. Обычно они тупо использовали 1-2 шаблонных способа мотивации, и очень негодовали на тему: "Ну чего им всем (моим подчиненным) ещё надо?!?!". Для подобных чайников книга очень полезна!
Книга не только прочищает мозги менеджерам-новичкам, но и содержит достаточно большой перечень идей/способов как мотивировать сотрудников: начиная с мотивационного приёма на работу, заканчивая мотивационным (для остающихся в компании сотрудников :)) увольнением :) Между этими двумя рубежами - куча мотиваторов на выбор: наделение сотрудников ответственностью; удобный график работы; оптимальный микроклимат на рабочем месте; забота и информирование со стороны руководителя и т.д. и т.п. (Не сказал бы, что этот список мотиваторов полон, но он вполне солиден ;)).
Почему я поставил только "четверку"? Местами рассуждения автора о мотивации ну очень забавные :))) Они хороши с точки зрения ограниченного жизненного опыта автора (три IT-компании); а также с точки зрения - гм, как бы это корректнее сформулировать - упёртости автора исключительно в феномен мотивации (не учитывая того, что мотивация - лишь маленький и далеко не всегда главный кирпичик в сложном комплексе менеджмента).
Информация, сдержащаяся в книге, более-менее полезна в рамках мотивационного микроменеджмента, и вполне актуальна в малом бизнесе и в небольших трудовых коллективах. Но в ней нет совсем ничего, что могло бы стать работающими инструментами и решениями на крупных предприятиях :(
Слабым местом книги также является её, я бы назвал, "эгоцентрический наивняк" :)))) Автор описывает свой опыт в качестве наёмного работника, принимающего, либо отвергающего мотивационные вызовы / факторы организации, в которой он работает. При этом сам автор крайне симпатичен (а) своим здравым смыслом; (б) наличием внутренней профессиональной мотивации уровня явно повыше среднего :) Соответственно, та идеальная модель мотивации, которую автор продвигает, разработана на 90% под "себя любимого" :)))
Увы, богатый опыт работы с российскими компаниями (особенно, не в IT, а в других отраслях) говорит мне, что подобных работников (наделённых достаточным здравым смыслом и внутренней проф.активностью) мало, крайне мало :( Существуют целые предприятия, где 99,9% сотрудников - деградировавшие люмпены, и вся эта шняга про "доверие" там будет не просто бесполезна, а смертельно опасна! Там эффективны совсем другие методы мотивации, про которые в даной книге вы ничего не найдёте :(
Тем не менее, по своему оптимистическому настрою, и по "идеологическому" подходу к мотивации - книга правильная! И, если автор не забросит эту тему, думаю, что с расширением его жизненного и профессионального опыта книга станет ещё лучше ;)
Читать далее
7
231