Не мешайте мне работать! (Motivate me right!)

Читаешь и с грустью улыбаешься: всё так и есть, к сожалению.
Редко, когда, читая книгу, чувствуешь, такое единодушие с автором. Здесь такой случай. Подобное безобразие-безразличие я наблюдала везде, где работала, с небольшими колебаниями. Спасибо автору за то, что описал проблему демотивации сотрудников в организациях применительно к нам - зарубежные книги на эту тему, как бы замечательны ни были, все же, мне кажется, не совсем про нас.
Интересно вот только: а в советское время была такая хорошая мотивация у работников, что они работали годами на одних и тех же местах? Или здесь другой секрет?

Буду краток :)

Тема мотивации мне очень близка, и с очень разных сторон: учу менеджеров как мотивировать сотрудников в контексте оперативного управления; разрабатываю мотивационные системы (как часть системы управления персоналом в организации); провожу аудит и предлагаю меры по оптимизации мотивационный среды компании (включая выделение мотивирующих/демотивирующих факторов орг.культуры, менеджмента, процессов и т.д. и т.п.).

Книга в общем и в целом мне понравилась, т.к. написана в стиле "просто о сложном" :) Если вы откроете умную книгу по менеджменту - там всё будет абстрактно и занудно; здесь же написано живенько, простым и доходчивым языком, с кейсами и весёленькими историями из жизни автора :) Эдакий "мотивационный букварь" для начинающих менеджеров.

Я не иронизирую! Именно в этом своём качестве (как букварь) книга крайне хорона и полезна. На своём веку я перевидал множество манагеров, выросших с самых "низов" и не имеющих толкового бизнес-образования. Обычно они тупо использовали 1-2 шаблонных способа мотивации, и очень негодовали на тему: "Ну чего им всем (моим подчиненным) ещё надо?!?!". Для подобных чайников книга очень полезна!

Книга не только прочищает мозги менеджерам-новичкам, но и содержит достаточно большой перечень идей/способов как мотивировать сотрудников: начиная с мотивационного приёма на работу, заканчивая мотивационным (для остающихся в компании сотрудников :)) увольнением :) Между этими двумя рубежами - куча мотиваторов на выбор: наделение сотрудников ответственностью; удобный график работы; оптимальный микроклимат на рабочем месте; забота и информирование со стороны руководителя и т.д. и т.п. (Не сказал бы, что этот список мотиваторов полон, но он вполне солиден ;)).

Почему я поставил только "четверку"? Местами рассуждения автора о мотивации ну очень забавные :))) Они хороши с точки зрения ограниченного жизненного опыта автора (три IT-компании); а также с точки зрения - гм, как бы это корректнее сформулировать - упёртости автора исключительно в феномен мотивации (не учитывая того, что мотивация - лишь маленький и далеко не всегда главный кирпичик в сложном комплексе менеджмента).

Информация, сдержащаяся в книге, более-менее полезна в рамках мотивационного микроменеджмента, и вполне актуальна в малом бизнесе и в небольших трудовых коллективах. Но в ней нет совсем ничего, что могло бы стать работающими инструментами и решениями на крупных предприятиях :(

Слабым местом книги также является её, я бы назвал, "эгоцентрический наивняк" :)))) Автор описывает свой опыт в качестве наёмного работника, принимающего, либо отвергающего мотивационные вызовы / факторы организации, в которой он работает. При этом сам автор крайне симпатичен (а) своим здравым смыслом; (б) наличием внутренней профессиональной мотивации уровня явно повыше среднего :) Соответственно, та идеальная модель мотивации, которую автор продвигает, разработана на 90% под "себя любимого" :)))

Увы, богатый опыт работы с российскими компаниями (особенно, не в IT, а в других отраслях) говорит мне, что подобных работников (наделённых достаточным здравым смыслом и внутренней проф.активностью) мало, крайне мало :( Существуют целые предприятия, где 99,9% сотрудников - деградировавшие люмпены, и вся эта шняга про "доверие" там будет не просто бесполезна, а смертельно опасна! Там эффективны совсем другие методы мотивации, про которые в даной книге вы ничего не найдёте :(

Тем не менее, по своему оптимистическому настрою, и по "идеологическому" подходу к мотивации - книга правильная! И, если автор не забросит эту тему, думаю, что с расширением его жизненного и профессионального опыта книга станет ещё лучше ;)

Читаю полностью то, что через три года с гордостью (?) смогу назвать своей профессиональной литературой, достаточно редко, но зато и разочаровываюсь в прочитанном только в исключительных случаях. Ну а если по делу, то:

Думала, книга будет куда серьезнее. Но это не минус, нет, будь она написана сухим деловым языком, воспринималась бы совершенно иначе. Смайлики в тексте, конечно, не очень порадовали, но это уже чисто субъективный взгляд.

Особо нового не узнала для себя ничего - все же за два года обучения знаний по сути вопроса получила немало, тем более, что проблеме мотивации наши лекторы уделяют приличное внимание. А вот взгляд на эту самую мотивацию со стороны работника - это уже совсем другая сторона медали. Многое, конечно, с моей точкой зрения совпало от и до, но на кое что взгляд изменился (где совсем немного, а где и кардинально).

К разряду сугубо профессиональной литературы, понятной только подготовленным людям, эту книгу относить не стоит. Ее можно читать не зная абсолютно ничего ни о мотивации как таковой, ни о сфере управления. Тем более, что книга эта является неплохим пособием по поиску хорошего места работы))

Несколько хулиганская книга о мотивации вас (если вы работник) и ваших подчиненных (если вы менеджер). Много личного опыта, много ссылок на другие книги в области управления проектами и организации микроклимата в коллективе. Много смайликов =) Читается легко и приятно. Я бы рекомендовала именно с этой книжки начинать тем, кто испытывает трудности с мотивацией или самомотивацией на работе. Здесь есть рецепты, как вскрывать проблему. А как ее решать - уже поймете сами.

Лично я наконец-то осознала причины своих смешанных чувств год назад, когда мне пришлось уходить из неплохой вроде бы IT-компании. Я поняла, почему мне с одной стороны было так тоскливо оставлять дело, в которое вложено четыре года труда, ком нервов и частичка души. А с другой стороны мне было так невероятно легко. Если с тоской все было более-менее понятно, то откуда взялась легкость? Закрадывалась крамольная мысль "А вдруг это со мной что-то не так?". Оказывается все дело было в постепенном снижении моей мотивации, один за другим падали важные для меня показатели. Тогда у меня не было инструмента для оценки мотивации вообще, да и её структуру я понимала весьма поверхностно. Осознание, что "что-то не так" было внутренним, нарастающим примерно год.

Прочти я такую книгу в 2010 году, может быть мой профессиональный путь сложился иначе. Но и сейчас в ней есть польза. Я понимаю, что на текущем месте работы есть куда стремиться, и ситуация с мотивацией здесь на порядок лучше, чем там. А главное, здесь больший потенциал для управления мотивацией.

Ну, и конечно, самый правильный вопрос задает Стас Давыдов в конце книги. Задавайте его себе почаще, если не хотите впасть в профессиональную кому.

Нашёл на компьютере скачанную когда-то из свободного доступа книгу. Прочитал несколько первых абзацев и чтение затянуло меня настолько, что я за пару выходных прочитал её всю.

Уже в процессе чтения мне показалось, что автор страдает от переизбытка энергии, которой не может найти достойного применения. Кажется что именно поэтому он излишне зациклен на копании в вопросах мотивации и менеджмента и не упускает удобного случая перескочить с места на место. Возможно это ложное впечатление, сложившееся у меня от того, что в короткой книге сведён опыт многолетней работы. Легко судить начальников, если не видеть всех проблем, с которыми им приходится сталкиваться. Кроме того, очень легко переоценить свою персону, не обладая представлением о деловых и профессиональных качествах коллег, какими они выглядят для руководства. От беспокойных личностей, подобных автору, действительно бывает легче избавиться, чем удовлетворить их ради, возможно, не очень-то и большой выгоды. Тем более что их удовлетворение никогда не будет постоянным. Прежде чем судить кого-то за плохую мотивацию, стоит разобраться в своих наиболее крупных увлечениях - понять, с чем хочется связать жизнь.

С другой стороны, не могу не отметить действительно верных замечаний. В своей практике сталкивался со многими демотивирующими факторами.

Например, я легко ушёл со своего первого места работы, с завода, когда мне предложили зарплату в два с лишним раза больше. Хотя, в принципе, работать там мне нравилось. Атмосфера была непринуждённой, я мог профессионально расти, а коллеги и начальство меня уважали.

Потом я попал в компанию, где были другие демотивирующие факторы. В помещении, где я работал, отсутствовали окна, так что зимой я приходил на работу, когда на улице ещё было темно, а уходил - когда было уже темно. В этом же помещении не было кондиционера, поэтому летом там было невыносимо жарко. Все входящие звонки попадали почему-то на меня, так что я вынужденно выполнял роль секретаря. Поскольку я был новичком, то вёл себя примерно как Джен Псаки: подсказать почти ничего не мог, а чаще всего просто переключал на кого-то. Многие серверы были собраны из полуживых бывших в употреблении компьютеров. Перегревающиеся блоки питания, рассыпания дисков, неработающие PCI-слоты в материнских платах были обычным делом. При первой же возможности я ушёл и оттуда, даже на меньшую зарплату.

Наличие кондиционера, кстати, тоже может быть демотивирующим фактором. Если не удаётся договориться с коллегами о приемлемом для каждого климате, ничего хорошего тоже не получится - и работать будет тяжелее, и отношения с коллегами могут стать напряжёнными.

Могу подтвердить одно из утверждений этой книги, что высокая зарплата не обязательно является хорошим мотивирующим фактором, если результат по факту никого не интересует. На нынешней работе раньше была отличная команда энтузиастов, которая работала "с огоньком" и достигала чудесных результатов. Во многом это была заслуга руководителей отдела. Но потом руководителей-энтузиастов сменили на руководителей-функционеров, которые больше заняты оптимизацией процессов, нежели постановкой целей.

Мне было интересно работать в команде, но сейчас приходится работать в одиночку, рассчитывая только на собственные силы. В результате цели я ставлю себе сам, рассчитывая только на свои навыки. Разумеется, что цели получаются скромные, а результаты достигаются гораздо медленнее. Но, видимо, именно в такие моменты можно понять, а что на самом деле интересно тебе и чего стоишь ты сам. По моим прикидкам, моих рабочих проектов мне хватит ещё на год-полтора работы. Потом, если ничего не изменится, видимо нужно будет подыскивать другое место, чтобы не деградировать. Поживём - увидим.