The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

Я считаю, что сегодня очень важно обладать знаниями из всех сфер жизни: юриспруденция, психология, экономика, политика, педагогика и т.д. Каждый день мы встречаем разных людей, представителей разных профессий, и, конечно, интересы их также отличаются. Несмотря на это, нужно уметь поддержать беседу, даже если тема обсуждения никак не связана со сферой ваших интересов. Допустим, вы - врач или биолог) Не будете же вы молчать в компании экономистов или учителей?))) Вот поэтому и нужно развиваться) А главным помощником в этом вопросе являются, конечно же, книги. Так, я заметила, что давно не читала ничего на тему экономики и бизнеса. А тема эта, между прочим, очень популярна в литературном мире.

Книга Эрика Риса "БИЗНЕС С НУЛЯ" считается одной из самых популярных и входит в десятку наиболее часто рекомендуемых книг по темам бизнеса и менеджмента. Здесь автор разъясняет понятие Lean Startup, представляющего собой концепцию бережливого производства. Эта методика помогает использовать научный подход для построения растущего бизнеса и избегать лишних затрат. Эрик Рис объясняет причины возможных неудач, а также пути и способы их преодоления. Он опровергает распространенную мысль о том, что успех начинающего предпринимателя зависит, в первую очередь, от упорства, ума, хорошего продукта, а также умения оказаться в нужное время в нужном месте. На его взгляд, «Успех стартапа — не следствие хорошей генетики или счастливой случайности. Этот успех можно спланировать, если следовать правильным процессам. Иначе говоря, успеху можно научиться. А значит, ему можно и научить». Вот так.

Мне книга скорее понравилась, нежели не понравилась. Название её полностью раскрыто, и цель достигнута. Автор описывает разработанную концепцию весьма подробно, при этом приводя большое количество понятных примеров. Радует, что лексика в книге очень "экономическая" и "предпринимательская". Здесь вы узнаете (если раньше не знали), что такое стартап, непрерывное развертывание, механизм липкого роста, коэффициент потерь, функциональное руководство и многие другие понятие, кажущиеся на первый взгляд не совсем понятными.

На мой взгляд, ничего чрезвычайно феноменального книга из себя не представляет, особых откровений в ней нет, но несмотря на это она неплоха. Если вам интересна эта тема, то "БИЗНЕС С НУЛЯ" определенно понравится.

Сама по себе книга небольшая, но достаточно содержательная. Я не любитель подобных книг, однако здесь я узнала действительно много нового. Все описано достаточно структурированно и последовательно. В книге рассмотрена популярная в наше время теория Lean Startup.
Ранее я не задумывалась о том, что при стартапе все работает совершенно по-другому, не по законам менеджмента. В условиях полной неопределенности необходимо действительно исследовать рынок опытным путём, так как подробные исследования не всегда дают реальный результат.
На практике эти знания - бесценные.
Понравилось сравнение стартапа с вождением автомобиля. Ведь многие действительно убивают уйму времени и ресурсов, не проверив, как проект будет работать на практике и оценят ли его потребители.
Очень много полезных идей и примеров, которые заставляют задуматься об общей стратегии(бизнес developement, маркетинг, продажи, рост и др.).
Гипотеза роста, гипотеза ценности, прыжок веры и различные принципы бережливого производства - все эти термины описаны и разъяснены. Более того, их знание необходимо для прогресса.

Так сложилось, что у меня появилась необходимость изучить законы бизнеса. Ну или так скажем, просто попытаться понять, что это и с чем это едят. Я бросился искать литературу в данном направлении. Но на фоне существующих работ находившихся по запросу в поисковике, я немного растерялся. Решил обратиться к коллегам на работе с вопросом - 'что посоветуете почитать в данном направлении'. В итоге мой коллега принес данную книгу (название см. выше).

Есть на свете такие работы, которые читаются на одном дыхании, есть которые ты мучаешь и себя в первую очередь, но каждая страница это как подвиг прям таки. Здесь же скорее промежуточный вариант, действительно впервые с таким сталкиваюсь. Думаю это чисто личностные впечатления и ощущения. Первую половину книги я проглотил как утренний завтрак в понедельник утром. Вторую же половину пришлось изучать и вникать, порой по несколько раз перечитывать. Нет, вы не подумайте что автор тяжело пишет или я просто тугой такой. Все на много проще, есть мысли описанные простым языком о сложном. По этой причине приходилось порой по несколько раз перечитывать.

Написать рецензию и свой отзыв довольно сложно, но я постараюсь кратко высказать свое мнение, может быть кому будет полезен.

Ну чтож, во первых стоит читать всем кто работает в стартапе. Книга, прям таки кладень интересных и полезных советов. Автор рассказывает как стоить наиболее эффективным способом рабочий порядк в стартапе. Для меня книга была не таким открытием как для большинства почитателей. По причине того, что у нас по этому принципу оказывается выстроена работа.Благо работаю в молодой компании, готовой и приветствующей иновации и новые идеи. Если посмотреть с другой стороны, лишь прочитав эту книгу смог это понять. Так что польза однозначно есть и большая. Данное пособие мыслящие люди возьмут в оборот и станут применять. Для людей стремящихся найти здесь отдушину скучающему разуму по приключениям , смело проходить моми. Нет правда даже не знаю что рассказать о книге. Пожалуй просто предоставлю цитаты которые мне понравились, думаю они способны хоть в кратце но охарактеризовать о чем говорит автор:

Глава 2. Определение
…половиной месяца, которые длится сезон заполнения деклараций, команда TurboTax тестирует более 500 различных изменений. В неделю она выполняет до 70 разных тестов. Например, в четверг в режиме онлайн вводится изменение на веб- сайте продукта, за выходные оно тестируется, в понедельник проводится анализ результатов, и ко вторнику делаются выводы. В следующий четверг разработчики создают новые тесты, и уже вечером того же дня начинается следующая сессия тестирования.

Глава 4. Эксперименты
…для начала создать простую телефонную «горячую линию» с помощью какой-нибудь новой, недорогой и эффективной платформы, например Twilio. Всего через несколько часов после начала работы можно добавить простые голосовые подсказки, предлагающие абонентам меню, где перечислены финансовые проблемы, с которыми они столкнулись. В первой версии пункты этого меню могут быть основаны прямо на результатах эксперимента. При этом не придется привлекать телефонных операторов: выбрав тот или иной пункт меню, абонент сможет просто прослушать информацию о том, как решить его проблему.

Глава 5. Прыжок
…Многие люди хотели получить доступ к Интернету. Они знали, что это такое, могли себе это позволить, но не могли воспользоваться им в полной мере, потому что для загрузки изображений требовалось слишком много времени. Когда появилась технология прогрессивной загрузки изображений, люди стали активнее пользоваться Всемирной паутиной и рассказывать о ней друзьям. Таким образом компания Х завоевала рынок Y.
Точно так же сегодня есть достаточно много потенциальных потребителей нашего продукта. Они знают о нем, знают. что он им нужен. могут себе его позволить. но не имеют возможности пользоваться им. потому что рендеринг все еще занимает слишком много времени.
Когда мы выведем на рынок наш инновационный продукт. основанный на прогрессивной технологии рендеринга, люди станут активно покупать наше программное обеспечение и рассказывать о нем друзьям.
Так мы завоюем рынок Y2.

Глава 6. Тестирование
Ранние последователи умеют включить воображение, чтобы восполнить то, чего не хватает продукту. Им это нравится, потому что больше всего они хотят стать первыми, у кого есть новый продукт или новая технология. Когда речь идет о потребительских товарах, они приходят в восторг, если первыми в своем районе могут похвастаться новыми баскетбольными кроссовками, аудиоплеером или «крутым» телефоном. А когда мы говорим о продуктах для бизнеса, они стремятся получить конкурентное преимущество, потому что готовы рискнуть и купить то, чего еще нет у конкурентов.

Глава 7. Оценка
Учет инноваций предполагает три этапа. Во-первых, нужно создать минимально рабочий продукт, чтобы получить данные о том, какова реальная ситуация на текущий момент. Вез ясного представления о настоящем положении дел- какой бы далекой ни была ваша цель, - невозможно понять, где именно вы находитесь.
Во-вторых, нужно постараться приблизить базовые показатели к идеальным. Здесь может потребоваться множество попыток. После того как стартап совершил все микроизменения и оптимизировал продукт, он может приближать свои базовые показатели к идеалу, и тогда наступает третий этап, когда нужно решить - совершить вираж или двигаться дальше выбранным курсом.

Глава 8. Вираж
Современные менеджеры погребены под лавиной книг, где говорится, как адаптировать, изменить, трансформировать компанию или перевернуть ее вверх ногами. Но подчас в этих книгах слишком много теории и эмоций и слишком мало конкретики.

Глава 10. Рост
Клиенты, которые пришли раньше, содействуют жизнеспособному росту четырьмя способами.

• Сарафанное радио. Часто популярность продуктов растет естественным путем, благодаря хорошим отзывам удовлетворенных клиентов.

• Побочный эффект использования продукта. Модные или статусные вещи, например предметы роскоши, всегда привлекают внимание.