Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Книга представляет собой бизнес роман про теорию ограничений (TOC). Данное произведение шикарно дополняет две книги Голдрата "Цель" и "Цель 2", а точнее позволяет освежить в памяти прочитанный ранее материал. В новой цели автор использует практически все инструменты, с которыми Голдрат познакомил читателя в своих книгах. В дополнении к этому рассматриваются основные доктрины бережливого производства.

Что касается сюжета, то можно сказать, что события развиваются захватывающе, роман читается легко и увлекательно.

Несколько глубоких идей, которые лично я вынес после прочтения.

• Системное ограничение — это не что-то плохое, это не что-то, с чем надо бороться. Это просто объект реального производства, с которым надо уметь работать.
• Самое страшное — это когда, возникают простои или сбои в работе ограничения.
• Все оптимизации, в том числе из теории бережливого производства, должны быть направлены в первую очередь на наше системное ограничение. Вы мало чего добьетесь, если будете оптимизировать процессы до и после ограничения.
• Чаще всего в реальном мире невозможно спроектировать действительно работающую сбалансированную систему, где каждое звено длинной цепочки процессов будет загружено на 100%. Дело в том, что в реальном мире постоянно возникают нежелательные случайности, которые драматически снижают мощность потока.
• Последовательное выполнение задач может быть более продуктивным на длинной дистанции, чем многозадачность.

  Также автор увлекательно описывает большинство базовых терминов из теории ограничение: бутылочное горлышко, барабан-буфер-канат, и другие.

Роман о том, как можно чуть не угробить компанию, если внедрять все подряд.

Вообще интересный жанр - попытка рассказать об управленческих победах и провалах на чужом примере. Этакий менеджерский эпос. Ты как читатель в целом понимаешь, что все кончится хорошо, но при этом героям придется пройти через цикл испытаний, чуть не разорить компанию и не потерять все, но вовремя одуматься и исправиться.

При этом автор по ходу произведения пытается раскрыть теоретический вопросы по заданной теме. Что, в свою очередь, приводит к тому, что герои разговаривают как роботы, а ведут себя как ограниченные и немного пришибленные. Ну сами посудите, кто разрешит гендиру тратить деньги на внедрение некоей теории, да и вообще любого проекта, без четкой финансовой цели? Кто будет смотреть сквозь пальцы на то, что продажи падают, а производство потихоньку умирает? Ну и кто же заканчивает решение проблем мозговым штурмом, вместо того, чтоб начать с него? Видимо, авторы не работали в большой корпорации - в ней система сдержек и противовесов не позволит такой голимой отсебятины, какую творили главные герои в книге. А тут нам показывают сферического коня в вакууме.

Первая книга цикла ("Цель") мне понравилась больше, если честно. Она была ближе к реальности. Там и тема управления и применения теории ограничений была раскрыта глубже, и герои были похожи на людей, а не на шаблонные карикатурки.

Тем не менее, не могу не отметить, что при всей своей шаблонности, книга прочиталась легко и быстро. Нет никакой зауми, а ожидание хорошего конца подстегивает к прочтению. Рекомендовала бы я ее? не могу сказать, как то она не особо практична и не особо развлекательна. На любителя.

Производственный роман - это всегда вещь сомнительная, но тут авторам (привлекшим, кстати, профессионального литератора) удалось сделать достаточно связную книгу, текст по качеству просто на пять ступенек выше нашумевшего "Атланта". С мотивационной точки зрения цель достигнута, книга - эдакая презентация, выполненная в концепции модного сейчас "сторителлинга".
Если рассматривать как нон-фикшн, то все же самостоятельной единицей не является, и требует дополнения в виде уже не художественной книги, а нормального изложения.

Рассмотрим данную книгу с 3-х сторон:

1. Как художественное произведение, очень слабое. Получился такой себе "НедоАтлант", а Айн Рент не входит в список моих любимых авторов. Персонажи плоские, сюжет примитивен, было скучно.

2. Из позиции бизнес литературы, тоже очень посредственно. Да, было пару интересных мыслей, но они так и не были развиты. С прикладной точки зрения, меня очень разочаровала.

3. Если сравнивать с Цель-1, то это просто небо и земля. Лучше перечитать первые 2 книги, чем эту. А ещё лучше книгу Детмара, если нужны реальные инструменты.