
Penguin Readers
Leshek
- 606 книг
Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Наткнулась на эту книгу, когда просматривала тексты для разных уровней по английскому. В данном случае это Intermediate. Решила полистать и увлеклась.
В ней рассказывается о шести людях, достигших заоблачных высот в мире бизнеса:
Книжка совсем небольшого объёма, но в ней много интересных фактов. Особенно интересно было читать про Дженерал Моторс.
Дженерал Моторс была основана неким американским бизнесменом Билли Дюрантом. Но менеджер из него был никакой. Из-за сложного характера он потерял своих лучших менеджеров, среди которых были (ставшие в дальнейшем) очень громкие имена. Уолтер Крайслер проработал у него некоторое время, но вскоре уволился и основал свою компанию "Крайслер Корпорэйшн". Ещё одного работника он уволил за то, что тот выкурил сигарету в его офисе. Этого работника звали Луи Шевроле.
В общем, отлично написанная и дико интересная книжка.
Вместе с ней идёт аудиокнига, а в конце есть упражнения для отработки.

Года два назад скачала эту книгу на английском языке, очередную в списке других скачанных, и забыла про неё! Вчера просматривала старые документы и обнаружила эту чудную папку и кликнула на книгу "Management gurus". Прочтение на одном дыхании, не нужно даже заглядывать в словарь. Книга весьма доступно повествует о шести выдающихся людях, внёсших огромный вклад в развитие менеджмента.
Конечно, нельзя было не начать с главы о Тейлоре - основоположнике научного менеджмента. Человек, который впервые попытался применить научный подход к поиску путей повышения производительности труда, организации производства и достижению наибольшей эффективности. Идея работала, измерения не оказались напрасны. Однако, есть один промах - работник воспринимается как часть машины, шестерёнка. Можешь - работай, выполняй команды, не можешь - тебя выкидывают. Тем не менее, достойная идея, нашедшая массу приверженцев.
Здесь вы можете узнать немного о Генри Форде.
Вторая глава посвящена бизнесмену ХХ века, которым все восхищались - Альфреду Слоану, лидеру огромнейшей корпорации "General Motors". Человек, который желает слышать своих работников, не принимает решение без обсуждения проблемы с ними. С одной стороны, это большой плюс и залог успеха, с другой, что впоследствии подтвердилось, решения необходимо принимать оперативно (постоянные собрания исключают эту возможность), бизнес-индустрия не терпит медлительности, иначе компания - не жилец! Вы можете увидеть процесс становления могущественной корпорации, решение многих проблем, в том числе в очень суровые времена (Великая депрессия). Конкуренция - важный принцип политики Слоана. Недостаток - допущение безработицы в нелёгкие времена. Завод стоит - люди сидят дома, производство запустили - возвращаются к станку. Не было стабильности.
Питер Друкер - отец современного менеджмента, хотя и не был реально задействован в бизнесе. Впервые поднял вопрос о месте и роли бизнеса в обществе. Управление по целям, создание частного промышленного сектора экономики, приоритет в пользу умственного труда, стратегический подход в управлении - основные его идеи. Цель любого бизнеса - создать покупателя. Создать тот продукт, в котором нуждается рынок. Жадность и обман - в стороне. Интересная личность, буду читать его книги.
Том Питерс - остроумный учёный. "Я не знаю ничего". В своих трудах описал опыт крупнейших передовых компаний ХХ века на пару с Уотерменом. Каждая его книга в духе определённого времени. Сейчас многое из его трудов не актуально, но есть, на что обратить внимание.
В целом, по результатам ещё раз закрепила для себя то, что знала. Для менеджера вещи, изложенные в книге, не новы. Демонстрация эволюции мысли, когда в конечном итоге мы приходим к тому, что человеческий ресурс - самый важный актив компании, необходимо мотивировать не только материально, но и предоставлять возможность инициативы, обеспечить приемлемыми условиями, всегда генерировать новые идеи и быть готовым к изменениям.
Эти идеи заложены в основе других концепций и технологий, не менее известных, но являются постулатами. Понравилось изображение того, как работали идеи! Был же действенный результат! Борьба между консерватизмом и новаторством, выбор лучшей альтернативы...
Отличная вещь для освоения менеджмента на не сугубо теоретическом, а реалистическом уровне, а также для тренировки английского языка!