Сделал это сегодня.
В гробу я видел все эти книги по саморазвитию, во многом, потому что они до крайности банальны и предсказуемы, Интернет пестрит критикой на подобного рода произведения, которые дают мотивацию на пару дней, а потом забываются. В связи с этим я с большим скепсисом отнёсся к книге "Сделай это завтра. И другие секреты тайм-менеджмента", потому что сам тайм-менеджмент уже миллиард раз пережёванная тема. Но как ни странно, книгой я был приятно удивлён. Далее проанализируем плюсы и советы этой книги.
Во-первых, книга не говорит, что её советы -- это панацея и помощь во всём, она прямым текстом говорит, что просто помогает сделать работу наиболее эффективной. В отличие от других книг на сходную тематику, которые говорят, что сделают из вас уберменшей.
Во-вторых, в книге критикуются базовые постулаты современного тайм-менеджмента, а именно: список задач и составление этого списка по приоритетности. Проблема данных принципов в логике их составления, в смысле, если вы делаете список по приоритетности, то возникает вопрос: а те дела, которые на дне списка, они вообще нужны? Если да, то почему они дне, если нет, то зачем их вообще вставлять в список в таком случае.
В-третьих, книга легко читается. Она издана в формате покетбук, поэтому видимо расчёт, что вы её прочтёте на вокзале, но лучше это делать с думающей головой, а не воспринимать, как бульварное чтиво, тем более судя по цене.
Если говорить непосредственно о принципах тайм-менеджмента, которые в книге излагаются, пойду не в порядке изложения в книге, а как их запомнил:
Один из них в название вынесен: "Сделай это завтра", в книге это названо "Маньяна". Мне тоже сначала казалось, что это ирония, потому что нам наоборот регулярно говорят: Не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня. Книга же советует наоборот стараться не выполнять задания в день их получения. Возникнет закономерный вопрос: а это не инфантильно всё откладывать на завтра? Нет, потому следующий принцип.
А именно, составление закрытых списков. Закрытый список означает, что ты сделал дела и никогда к ним больше не вернёшься в рамках одного дня. И я предвижу претензии, поэтому заранее скажу, что это не надо вульгаризировать, так как закрытый список -- это часть так называемой проектной деятельности. Проектная деятельность в свою очередь делится на организационную и продолжительную.
Продолжительный проект требует регулярного повторения схожих действий, например, чтоб написать диплом вам нужно каждодневно уделять хотя бы час написанию текста и чтению спецлитературы, тогда вы достигнете результата. Лучше это оформлять, как одно действие в рамках одного дня, а не только, что к концу весны мне надо сдать диплом.
Организационный означает ряд действий, которые не схожи, но работают на выполнение конкретной цели, например, мне надо защитить интересы клиента в суде для этого в один день мне надо изучить материалы, в другой день составить сам иск, в третий подать иск в суд и т.п.
Закрытые списки, как механизм выполнения односложных действий очень удобны.
И кто-то опять же спросит, а по какому критерию дела писать, если не по значимости. И вот здесь, по-моему, принцип очень удачный: составлять по необходимости реагирования. Все наши запланированные дела можно разделить условно на три категории:
1. Требующие немедленной реакции; 2. Дела, которые надо выполнить сегодня; 3. Дела, которые можно выполнить завтра.
Причём книга даёт конкретные пояснения, что за дела, требующие оперативного реагирования и обычные отвлекалки, которые лишь кажутся таковыми, хотя фактически подобными не являются.
Ещё один принцип: мыслите конкретно и уменьшайте число случайностей. Понятно, что жизнь невозможно законтролировать от и до, но можно попробовать, во-первых, представлять в голове чёткий результат действий и шаги к этому результату, а также меньше реагировать на отвлекалки, которые лишь кажутся важными делами.
Ещё запомнил, что книга в отличие от аналогичного шлака не стесняется негатива, я имею в виду большинство остальных советует не мыслить от противного, типа говорите не "я не буду", а "я сделаю вот это". Здесь же наоборот через "не" рекомендуют обозначать границы, например, "я до 9 утра не буду смотреть обновы в телефоне", "после 18 я не буду кушать" и т.п. Ограничения нужны, так как с их помощью и выстраивается система.
Это далеко не всё, что в книге перечислено и ещё один её плюс, там есть мыленные упражнения, чтоб проверить насколько правильно вы поняли совет.
Теперь из того, что не понравилось, на мой взгляд, в какой-то момент автор не совсем понял, что советует, потому что в одной из глав говорится, что он хочет сделать нас эффективными творческими личностями, при этом для него эффективность -- это перемножение творческих и организационных навыков. Такая точка зрения имеет место быть, но потом в одной из следующих глав он говорит, что надо разделять работу и занятость. У них много критериев, но один из них занятость не приносит заработок, а работа да, занятость бесполезна, а работа полезна и т.п. И как бы не совсем понятно, а только в работе в таком случае мы можем быть творческими и эффективными и если наша деятельность не приносит бабла от этого мы будем менее успешны в глазах автора? В общем, здесь мне кажется небольшой просчёт, что концентрация исключительно на работе без учёта всяких хобби и т.п.
Как итог, рекомендую заценить книгу, если нужно хорошее руководство по тайм-менеджменту. Да для общего развития она тоже подойдёт, главное, воспринимайте без фанатизма. Лично я прислушался к ряду её советов и этот текст написан по принципу из книги: запланировал я это вчера, сделал сегодня и с удовольствием вычеркнул из закрытого списка дел на день.
10 понравилось
