Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management

Aimed at those who have trouble completing assignments on time as well as anyone looking to lead a well-organized life, this innovative handbook takes a unique approach to time management. Efficiency expert Mark Forster shows that prioritizing tasks is never a sufficient approach to organizing a schedule, and is rarely even helpful. In the place of prioritization he posits several radical new ideas, including closed lists, the manyana principle, and the “will do” list. Innovative forms of commun...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

180 оценок

5
49%
4
38%
3
8%
2
3%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 204Хотят прочитать 832

Рецензии

vicefriend27 октября 2021 г.
Сделал это сегодня.
В гробу я видел все эти книги по саморазвитию, во многом, потому что они до крайности банальны и предсказуемы, Интернет пестрит критикой на подобного рода произведения, которые дают мотивацию на пару дней, а потом забываются. В связи с этим я с большим скепсисом отнёсся к книге "Сделай это завтра. И другие секреты тайм-менеджмента", потому что сам тайм-менеджмент уже миллиард раз пережёванная тема. Но как ни странно, книгой я был приятно удивлён. Далее проанализируем плюсы и советы этой книги.
Во-первых, книга не говорит, что её советы -- это панацея и помощь во всём, она прямым текстом говорит, что просто помогает сделать работу наиболее эффективной. В отличие от других книг на сходную тематику, которые говорят, что сделают из вас уберменшей.
Во-вторых, в книге критикуются базовые постулаты современного тайм-менеджмента, а именно: список задач и составление этого списка по приоритетности. Проблема данных принципов в логике их составления, в смысле, если вы делаете список по приоритетности, то возникает вопрос: а те дела, которые на дне списка, они вообще нужны? Если да, то почему они дне, если нет, то зачем их вообще вставлять в список в таком случае.
В-третьих, книга легко читается. Она издана в формате покетбук, поэтому видимо расчёт, что вы её прочтёте на вокзале, но лучше это делать с думающей головой, а не воспринимать, как бульварное чтиво, тем более судя по цене.
Если говорить непосредственно о принципах тайм-менеджмента, которые в книге излагаются, пойду не в порядке изложения в книге, а как их запомнил:
Один из них в название вынесен: "Сделай это завтра", в книге это названо "Маньяна". Мне тоже сначала казалось, что это ирония, потому что нам наоборот регулярно говорят: Не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня. Книга же советует наоборот стараться не выполнять задания в день их получения. Возникнет закономерный вопрос: а это не инфантильно всё откладывать на завтра? Нет, потому следующий принцип.
А именно, составление закрытых списков. Закрытый список означает, что ты сделал дела и никогда к ним больше не вернёшься в рамках одного дня. И я предвижу претензии, поэтому заранее скажу, что это не надо вульгаризировать, так как закрытый список -- это часть так называемой проектной деятельности. Проектная деятельность в свою очередь делится на организационную и продолжительную.
Продолжительный проект требует регулярного повторения схожих действий, например, чтоб написать диплом вам нужно каждодневно уделять хотя бы час написанию текста и чтению спецлитературы, тогда вы достигнете результата. Лучше это оформлять, как одно действие в рамках одного дня, а не только, что к концу весны мне надо сдать диплом.
Организационный означает ряд действий, которые не схожи, но работают на выполнение конкретной цели, например, мне надо защитить интересы клиента в суде для этого в один день мне надо изучить материалы, в другой день составить сам иск, в третий подать иск в суд и т.п.
Закрытые списки, как механизм выполнения односложных действий очень удобны.
И кто-то опять же спросит, а по какому критерию дела писать, если не по значимости. И вот здесь, по-моему, принцип очень удачный: составлять по необходимости реагирования. Все наши запланированные дела можно разделить условно на три категории:
1. Требующие немедленной реакции;
Дела, которые надо выполнить сегодня;
Дела, которые можно выполнить завтра.
Причём книга даёт конкретные пояснения, что за дела, требующие оперативного реагирования и обычные отвлекалки, которые лишь кажутся таковыми, хотя фактически подобными не являются.
Ещё один принцип: мыслите конкретно и уменьшайте число случайностей. Понятно, что жизнь невозможно законтролировать от и до, но можно попробовать, во-первых, представлять в голове чёткий результат действий и шаги к этому результату, а также меньше реагировать на отвлекалки, которые лишь кажутся важными делами.
Ещё запомнил, что книга в отличие от аналогичного шлака не стесняется негатива, я имею в виду большинство остальных советует не мыслить от противного, типа говорите не "я не буду", а "я сделаю вот это". Здесь же наоборот через "не" рекомендуют обозначать границы, например, "я до 9 утра не буду смотреть обновы в телефоне", "после 18 я не буду кушать" и т.п. Ограничения нужны, так как с их помощью и выстраивается система.
Это далеко не всё, что в книге перечислено и ещё один её плюс, там есть мыленные упражнения, чтоб проверить насколько правильно вы поняли совет.
Теперь из того, что не понравилось, на мой взгляд, в какой-то момент автор не совсем понял, что советует, потому что в одной из глав говорится, что он хочет сделать нас эффективными творческими личностями, при этом для него эффективность -- это перемножение творческих и организационных навыков. Такая точка зрения имеет место быть, но потом в одной из следующих глав он говорит, что надо разделять работу и занятость. У них много критериев, но один из них занятость не приносит заработок, а работа да, занятость бесполезна, а работа полезна и т.п. И как бы не совсем понятно, а только в работе в таком случае мы можем быть творческими и эффективными и если наша деятельность не приносит бабла от этого мы будем менее успешны в глазах автора? В общем, здесь мне кажется небольшой просчёт, что концентрация исключительно на работе без учёта всяких хобби и т.п.
Как итог, рекомендую заценить книгу, если нужно хорошее руководство по тайм-менеджменту. Да для общего развития она тоже подойдёт, главное, воспринимайте без фанатизма. Лично я прислушался к ряду её советов и этот текст написан по принципу из книги: запланировал я это вчера, сделал сегодня и с удовольствием вычеркнул из закрытого списка дел на день.
Читать далее
9
2K
Ognegrivaya3 января 2019 г.
По моему скромному (нет) мнению, это — единственная книга по тайм-менеджменту, которая работает.
Система GTD постепенно отмирает, а замену найти сложно. Уж сколько книг по управлению временем написано. В моем случае, либо они были недочитаны, либо оценены «чтозаересьясейчасчитаю», потому что не применимы к реальной жизни.
Эта книга, хоть и ориентирована на людей, батрачащих в офисе, и/или, имеющих свой бизнес, будет полезна скромным фрилансерам, как я, у которых важным пунктом из всех дел (ну ладно, помимо работы) — это перевернуться на другой бочок. Или максимум ответить на особо важный звонок из КакойТоТам клиники, обещающей мне волшебное перо из жопы совы.
Книга структурирована, разжевана до мелочей; есть упражнения, задания на проверку себя. Читать советую с маркером: хороших важных идей и мыслей много.
Спасибо издателю за отличную верстку, перевод и издание в целом. Определенно стоит своих денег, трудов и слез (а они у издателей и редакторов особо горькие).
Читать далее
7
2,6K
MarkieErringly16 мая 2024 г.
Эмм/ рейтинг 8.6, отзывы в 10? и это про книгу 2018 года, где опять пишут про разбор электронной почты и советуют пользоваться бумажным ежедневником? Автор просто добавил в стандартный набор действие по переносу несрочных дел на следующий день и вынес это в заголовок "сделай это завтра", стремясь хоть как то выделиться. 3 звезды за некий интерактив в книге/
5
509