Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Последняя (на текущий момент), третья книга из цикла "Цель" Голдратта.

Очень странные ощущения после прочтения книги, и несколько дней не мог "созреть" для написания отзыва о ней - требовалось время "переварить".

Во-первых, третья книга - это все также описание бизнес-процессов и моделей в художественной форме, поэтому читается все также легко. Почти всегда легко. Почти... Во-вторых, она все также про декомпозицию. Про разделение сложных процессов и явлений на составляющие детали. И оно правильно - если что-то не работает - значит надо разобраться почему. Декомпозиция - отличный способ это сделать. А в-третьих... А третьего не придумал :)

Главное отличие от предыдущих двух книг - то, что она уже не только про производство и про бизнес-процессы и цепочки на производстве. Она еще и про современную "болезнь" многих компаний - когда считается, что внедрение какого-то нового продукта (конкретно - программного обеспечения) приведет сразу же к улучшению результатов и, как следствие, к повышению прибылей.

Ан-нет, не всегда оно так.

И вот именно об этом книга. О том, что порой невозможно сделать что-то своими руками (например, высчитать количество необходимого товарного запаса на одном из складов компании для обеспечения точек продаж, и чтобы при этом и склад не был перегружен, и завод работал, и продажи шли и учесть еще кучу условий) - для этого сейчас можно использовать программные продукты.

Автоматизация и внедрение программных продуктов в рабочий процесс - необходимость. Но этого недостаточно для того, чтобы все работало так, как нужно.

Более спойлерить не буду)

Для кого книга:

Для топ-менеджмента компаний и их подчиненных (менеджеров "среднего звена") - полезно пониманием того, что программное обеспечение и автоматизация - не панацея. Нужно еще прикладывать свою голову и учить людей работать со всем этим, как минимум. Для тех, кто работает в сфере ИТ и разрабатывает программное обеспечение - поможет лучше понять своих клиентов. Возможно, для кого-то будет открытием понятия "экономическое обоснование".

Понятно, почему я случайно узнал о третьей книге Голдрата из серии "Цель", и почему в отличии от первых двух частей она не светилась ни в каких подборках и рейтингах. Книга ни о чем! В этой книге автор по касательной затрагивает некоторые моменты из теории ограничений. Говорит про то, что при внедрении TOC помимо технической части (ПО, процессы, регламенты) необходимо менять культуры и правила в головах людей, иначе толку не будет. И конечно же автор не забыл прорекламировать, точнее продвинуть в массы, свою концепцию TOC-консультантов, которые якобы неоценимы и способны решить проблемы любого бизнеса.

Следующие книги по теории ограничений мне показались гораздо более полезными: Джефф Кокс, Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание Элияху Голдратт - Цель-2. Дело не в везении Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Третья часть мне показалась не такой интересной, как первые две. Но, возможно, если бы я была бизнесменом или гением, директором огромной корпорации, то я увидела бы там кладезь информации. По сути это алгоритм, как менять подход к ведению бизнеса и вИдению потенциала там, где остальные видят тупик. Про айти разработки, программы, производство и финансовую выгоду. В общем, всё то, что нам так нужно и в чём мы живём)))

Результат работы всего бизнеса ровно такой, какова производительность самого слабого элемента системы (цепочки бизнеса).