Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Книга в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-сис...

Рейтинг LiveLib

4,3

111 оценок

5
49%
4
41%
3
11%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 129Хотят прочитать 596

Рецензии

Аноним31 октября 2020 г.
Название оправдывает суть
Последняя (на текущий момент), третья книга из цикла "Цель" Голдратта.
Очень странные ощущения после прочтения книги, и несколько дней не мог "созреть" для написания отзыва о ней - требовалось время "переварить".
Во-первых, третья книга - это все также описание бизнес-процессов и моделей в художественной форме, поэтому читается все также легко. Почти всегда легко. Почти...
Во-вторых, она все также про декомпозицию. Про разделение сложных процессов и явлений на составляющие детали. И оно правильно - если что-то не работает - значит надо разобраться почему. Декомпозиция - отличный способ это сделать.
А в-третьих... А третьего не придумал :)
Главное отличие от предыдущих двух книг - то, что она уже не только про производство и про бизнес-процессы и цепочки на производстве. Она еще и про современную "болезнь" многих компаний - когда считается, что внедрение какого-то нового продукта (конкретно - программного обеспечения) приведет сразу же к улучшению результатов и, как следствие, к повышению прибылей.
Ан-нет, не всегда оно так.
И вот именно об этом книга. О том, что порой невозможно сделать что-то своими руками (например, высчитать количество необходимого товарного запаса на одном из складов компании для обеспечения точек продаж, и чтобы при этом и склад не был перегружен, и завод работал, и продажи шли и учесть еще кучу условий) - для этого сейчас можно использовать программные продукты.
Автоматизация и внедрение программных продуктов в рабочий процесс - необходимость. Но этого недостаточно для того, чтобы все работало так, как нужно.
Более спойлерить не буду)
Для кого книга:
Для топ-менеджмента компаний и их подчиненных (менеджеров "среднего звена") - полезно пониманием того, что программное обеспечение и автоматизация - не панацея. Нужно еще прикладывать свою голову и учить людей работать со всем этим, как минимум.
Для тех, кто работает в сфере ИТ и разрабатывает программное обеспечение - поможет лучше понять своих клиентов. Возможно, для кого-то будет открытием понятия "экономическое обоснование".
Читать далее
31
3,3K
Аноним20 сентября 2024 г.
Книга ни о чем!
Понятно, почему я случайно узнал о третьей книге Голдрата из серии "Цель", и почему в отличии от первых двух частей она не светилась ни в каких подборках и рейтингах.
Книга ни о чем!
В этой книге автор по касательной затрагивает некоторые моменты из теории ограничений. Говорит про то, что при внедрении TOC помимо технической части (ПО, процессы, регламенты) необходимо менять культуры и правила в головах людей, иначе толку не будет.
И конечно же автор не забыл прорекламировать, точнее продвинуть в массы, свою концепцию TOC-консультантов, которые якобы неоценимы и способны решить проблемы любого бизнеса.
Следующие книги по теории ограничений мне показались гораздо более полезными:
Джефф Кокс, Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание
Элияху Голдратт - Цель-2. Дело не в везении
Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Читать далее
18
702
Аноним15 октября 2024 г.
Для бизнесменов, промышленности. Изменить подход и восприятие
Третья часть мне показалась не такой интересной, как первые две. Но, возможно, если бы я была бизнесменом или гением, директором огромной корпорации, то я увидела бы там кладезь информации.
По сути это алгоритм, как менять подход к ведению бизнеса и вИдению потенциала там, где остальные видят тупик.
Про айти разработки, программы, производство и финансовую выгоду.
В общем, всё то, что нам так нужно и в чём мы живём)))
Результат работы всего бизнеса ровно такой, какова производительность самого слабого элемента системы (цепочки бизнеса).
Читать далее
2
71

Все рецензии

Цитаты

Аноним4 ноября 2015 г.
Искать виноватых - не лучший способ решить проблему
3
1,3K
Аноним24 июня 2020 г.
Ничто так не фокусирует внимание людей, как осознание того, что тебя повесят на следующее утро.
2
734
Аноним12 апреля 2025 г.

Оставайся спокойной на поверхности, но изо всех сил работай ногами под водой

1
43