Двенадцать принципов производительности

Гаррингтон Эмерсон

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

9 оценок

5
22%
4
33%
3
33%
2
11%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 14Хотят прочитать 32

Рецензии

ximepka15 февраля 2009 г.
Собственно принципы:
Точно поставленные идеалы и цели.
Здравый смысл.
Компетентная консультация.
Дисциплина.
Справедливое отношение к персоналу.
Быстрый, точный, надежный, полный и постоянный учет.
Диспетчирование.
Нормы и расписания.
Нормализация условий.
Нормирование операций.

11.Писаные стандартные инструкции.
Вознаграждение за производительность.
Четко. Полезно. Удобно.
3
907

Все рецензии

Цитаты

servika10 августа 2010 г.
Однако физическую силу можно стимулировать палкой, но сознательное управление, сознательное творчество подгонять палкой немыслимо. Время мускульного напряжения людей, время палки навсегда ушло в прошлое, а вместе с ним ушла навсегда и старая мораль. Самый высший руководитель не может требовать бессмысленного повиновения даже от ученика-чернорабочего. Оба они создали машину и оба же обязаны служить ей, ибо если не будут соблюдены все ее законы, если не будут удовлетворены все ее потребности, то она откажется работать производительно, а то и вовсе остановится.
Помочь развитию новой морали, расширить господство человека над механической энергией, усилить ее использование, заменить потомственных рабов высокооплачиваемыми сознательными творцами и организаторами, посодействовать тому, чтобы каждый человек, каждое объединение были на высоте своих обязанностей, вдохновить тех руководящих работников, от чьего умения зависит успех и целесообразность всякого дела, - таковы цель и оправдание очерков, собранных в предлагаемой книге.
Гаррингтон Эмерсон Ноябрь 1911 г.
Читать далее
2
540
servika10 августа 2010 г.
1. Отчетливый план, или идеал, образец.
2. Организация, способная по своей форме достигать идеалов (целей) и закреплять достигнутое путем применения определенных принципов.
3. Наличие людей, материалов, машин, денежных средств и методов, позволяющих организации применять принципы, при помощи которых достигаются цели и закрепляется достигнутое.
4. Компетентные и знающие руководители, которые сумели бы заставить организацию и оборудование достигать поставленных целей или идеалов и закреплять достигнутое. Сознательно или бессознательно, но во всем этом деле организаторы победы следовали за самой природой.
Читать далее
1
497
servika26 октября 2010 г.
Третий принцип — компетентная консультация.
0
487