Это новая версия страницы книги. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.
К старой версии страницы- Главная
- Бодо Шефер
- 📚 Книги
- Простое лидерствоПростое лидерство

Ваша оценкаЖанры
Издательство:
ISBN:
978-985-15-0745-6
Год издания:
2010
Язык:
Русский
Количество страниц - 176
Формат - 130х200 мм (средний формат)
Тираж - 5000 экз.
Твердый переплет
Возрастные ограничения:
16+
Рейтинг LiveLib
- 539%
- 448%
- 310%
- 22%
- 12%
Ваша оценкаРецензии
Johntv28 августа 2013ЧТО? Задачи лидера:Читать далее
С ПОМОЩЬЮ ЧЕГО? Вспомогательные средства:
1. Стимулировать развитие людей, предъявляя к ним требования. При этом важно помнить, что заниженные требования воспринимаются как обида и лишают мотивации. У человека создается впечатление, что деньги он получает незаслуженно и просто сидит у фирмы на шее. В то же время завышенные требования порождают стрессовое состояние, люди буквально болеют от высоких темпов работы. Лидеры должны объективно оценивать компетентность своих сотрудников и их отношение к работе. Лишь исходя из этого можно разумно распределить между ними задания.
2. Помнить о миссии предприятия и всячески способствовать ее реализации. Заботиться о перспективах фирмы – задача не одного сотрудника, а всех. Если человеку известна миссия компании и он сознательно работает над ее воплощением в жизнь, у него автоматически появляется перспектива.
3. Создавать и применять системы для грамотной организации работы подчиненных. Ценность систем – в их постоянстве. Постоянство порождает доверие. У систем нет потолка. Даже самую эффективную систему нужно постоянно совершенствовать и развивать.
4. Делегировать полномочия. Помогать подчиненным – да. Работать за них – ни в коем случае. Выполняя чужую работу, можно впустую потратить собственное время и лишить подчиненного возможности проявить себя. Позвольте другим расти, дайте им действовать самостоятельно и не зависеть от вас. В этом случае роль лидера – контроль.
5. Контролировать работу с письменной фиксацией достижений. Не контролируя работу подчиненных, вы тем самым стимулируете их слабые стороны. Без контроля даже у самого исполнительного работника появляется небрежность, желание отойти от ТЗ, злоупотребить своим свободным положением. Контроль позволит измерять качественные и количественные показатели работы, принимать решение о поощрении и т.д.
КАК И ЗАЧЕМ? Принципы полезной работы:
1. Похвала. Она не должна быть беспредметной, иначе превратится в дешевую лесть. Лидер должен озвучить, что именно ему нравится в работе сотрудника, сказать, когда он это заметил, обосновать, почему ему это нравится и призвать работника к сохранению и приумножению подобных результатов.
2. Смена направления. Если работа сделана плохо, не стоит спешить критиковать подчиненного. Возможно, лидер недостаточно правильно дал задание. В этом случае лучше взять вину на себя либо дать сотруднику новое направление работы.
3. Критика. Критиковать нужно как можно реже. При этом важно отделять личность человека от поступков. Критикуйте осторожно. Не позволяйте себе просто выпустить пар. Убедитесь, что критика уместна и сможет помочь сотруднику. Не руководствуйтесь в беседе первыми эмоциями. Не прикасайтесь к собеседнику в процессе разговора. Сохраняйте спокойный тон беседы. Нельзя допускать дискуссий и оправданий. Следует дать работнику возможность объяснить причину своих ошибок. Помните: неумелая критика способна разрушить жизнь человека.
4. Планирование бюджета. Все запланированные результаты должны быть зафиксированы бюджетом в денежном эквиваленте. С помощью этого вспомогательного средства удастся мотивировать и эффективно коммуницировать с сотрудниками, планировать цели и контролировать их реализацию.- Лидер должен уметь манипулировать… или все же влиять?
- Манипулирование – это побуждение человека к каким-либо действиям, но против его воли. Манипулятор руководствуется только собственной выгодой, бесцеремонно удовлетворяя свои интересы за чей-то счет.
- Влияние – это стимулирование сотрудников, призыв к самодисциплине, стремление к тому, чтобы наладить среди работников самоуправление. Возвращаясь к вопросу, ответим: лидер должен уметь влиять.
- Лидер должен побуждать подчиненных хвалить самих себя. Он должен хвалить их только до тех пор, пока они в этом нуждаются. Лидер должен помогать сотрудникам развиваться. Только так можно пробудить в них тягу к самоконтролю и стремление к внутренней похвале.
- Суть лидерства – в обращении за помощью. Просить о помощи совершенно нормально, это вовсе не признак слабости. Вместе мы сильнее, чем в одиночку.
10 понравилось
883
EkaterinaZhironkina10 июля 2020супер
На конкретном примере объясняют фундаментальные вещи. Читается легко. Книга из разряда «бери и делай»
3 понравилось
475
EvgenyKatkov31 марта 2018Настольная книга управленца
Книга очень сочная на руководства к действию. По моему скромному мнению, она должна стать настольной книгой каждого управленца.
Лично мне пришлось очень долго ее читать, так как всегда выписываю важные моменты, каких здесь очень много.
После книги остаётся четкое осознание, что лидер - обычный человек. И таким может стать каждый, кто хочет.1 понравилось
807
Подборки с этой книгой
книги по психологии, которые собираюсь прочитать
Anastasia246
- 1 737 книг

Психология, работа над собой
Katerinka_chitachka
- 65 книг
Организация жизни, работы и отдыха
EugeneSprytny
- 171 книга
Практическая литература
Kostina_Yuliya
- 52 книги
Бизнес
AlexanderPelin
- 8 книг


































